王石落井，姚振华亲自搬砖上盖儿，地产教父怎么走到了这一步？

　　战火越来越浓的万科争夺战正越来越不可收拾。

王石发出微信，暗批华润与宝能联手对付万科管理层，也暗示外界舆论倒他太早不到10小时，一直沉默不语，求全告低，对舆论骂不还口，打不还手，现在看来是一直别着大招儿，隐忍不发的姚振华，突然通过旗下公司强势发声，而且一出手就超出想象，刀刀见血地痛打整个万科董事会。

　　万科26日晚间突发公告，姚振华及其旗下公司已正式而严肃地提请万科召开临时股东大会，审议由其提出的12项罢免万科董事会现任一切董事、独立董事及监事的议案。这份姚振华亲笔签名的文件，不但提出了罢免的议案，而且对每一项罢免都罗列出显然是有备而来的多项理由。

　　以王石为例，其罢免的理由便有王石在长期脱离工作岗位的情况下，依然未经股东大会事先批准就从万科获得现金报酬5000多万元，利用董事长地位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益的条款。

　　对比王石此前批华润把“遮羞布全撕去了”，不轻易出手的姚振华，显然是把遮羞布撕得更彻底。这下真的是友谊的小船彻底翻，不可挽回了。

　　对于万科此劫的是是非非，人们已从专业和八卦，从各个角度各有各的观点。作为一直的观察者，也是旁观者，笔者眼看大戏可能上演至最终多输的结局，想得最多的却是，一手缔造了宇宙*地产企业的王石，备受敬仰的地产教父，为什么会走到这步田地，把自己弄得晚节不保，也把事情搞得越来越不可收拾。我想到的，主要则是以下几点：

高度的王石，显然是宽度还不够

　　人在江湖会遇到很多事，好的坏的，故意的，无意的。好事都会面对，坏事如何面对却是个很大的学问。个人认为，一个企业家，生意人，遇到不好的事少争对错，多争结果，而争结果，*和为贵，争个多赢，应该是为上策。

　　如果说王石先生要为今天的局面，包括自己的遭遇负主要责任，他的责任在于没有以此为上策来平衡方方面面的利益。没有尽到自己的力量，尤其是没有平衡和照顾好方方面面的诉求，把他所谓的坏事变好，反而让事越来越糟糕。

　　姚振华不请自来固然为王石所理解的万科发展带来了干扰，但人家是来求财的，不是来求战的，甚至还主动表明过这个心声。而从目前公开的信息来看，王石在此期间，是太过高高在上，得理不饶人了，尤其是言语中有意无意透露出，或被他人解读为的，要让姚振华有来无回的姿态，以及不但不认人家的钱，甚至还不认人家的人，这可谓是犯了“和为贵”的大忌，甚至犯了规。

　　这种局面下，换成谁是姚振华，估计都会有脾气。当时，我就有种观感，一旦有机会，姚振华一旦会让王石付出代价。这不，机会就来了。

　　这让我想起新加坡企业家、曾以“中策现象”震动中国的黄鸿年，当年与莫斯科中央银行之间的一段往事。当时，这家银行给了黄鸿年一笔贷款，但一次，黄鸿年开除信用状给客户却被银行拒绝兑现。

　　黄鸿年大怒，要起诉这家银行。刚到新加坡做生意的银行吓尿了，请人说服年轻气盛的黄鸿年：年轻人，得饶人处且饶人，谁都会犯错，人家今天一个错，你就要告他把他往死里打，就算赢了，一个生意人跟银行往死争，以后哪个银行还敢跟你打交道。黄鸿年听了劝，然后宽容并忘记了这件事。

　　让黄鸿年没想到的是，10多年后，他急需一笔贷款。朋友告诉他，这个钱可以找莫斯科中央银行借。于是他去了，5分钟就拿到贷款。因为当时那个犯错的年轻人已升为银行总经理，他告诉黄鸿年，黄先生，当年您放了我一马，我一直感激在心。

　　黄鸿年在接受华商韬略（微信id:hstl8888)*专访时说，通过这个事，他信了因果报应，人生在世，尤其做生意，要宽容求和为本。

　　我们做企业也好，在职场做事也好，都有自己想要的目的。达到这个目的，会有很多方式，可以用法律手段，可以用行政命令，可以用沟通协商，可以威胁你，命令你，也可以拜托你。

　　不要争对错高低，要争结果，努力让结果你好我好大家好，这也许被人认为是胆小怕事，和稀泥，没立场，但过往，尤其是商业世界和职场江湖，无数的事实都证明，遇事和气一点，软一点，往往都会在成全和照顾别人的同时，也让自己赢得更有宽度和长度。否则，大多两败具伤，互不值当。在世界舞台站到这么高，而且曾经不跟人谈高度，要跟人谈宽度的王石先生，在这一劫，显然是宽度不够的。

　　有些道理，即使争赢，其实也没有太大意义，甚至比甘愿认输更惨，更害人害己。

　　好比，法律和道理都告诉你，杀人要偿命。人不小心踩了你几脚，甚至你怪他，他还骂你两句，你非要争，非要他怎样怎样，逼急了，逼疯了，如果遇到一个冲动起来不顾后果的人，他就砍了你，甚至杀了你。你残了，甚至你死了，然后判他几年甚至死刑，你赢了，赢了什么呢？

　　事情虽然有天壤之别，但也多少有异曲同工之处。倘若当初王石可以宽容为本，更尊重姚振华几分，大家坐下来，和为贵，不争高低贵贱，对错分明，而是探讨个你好我也好，恐怕也不至于弄出这么多，而且是越来越敌对，并且可能最终互不值当的事。

　　当然，这仅仅是我个人的猜测。也不排除，是有什么原因，让王石坚信，这是一场必须，甚至你死我活的战争，没有所谓你好我也好的办法。

事者，生于虑，成于务，失于傲。

　　一个成功的人，最容易犯的错误就是傲。人一旦傲起来，看不清自己，也看不清别人，看不清自己的短，也看不到别人的长。这个后果是严重的。

　　无论是傲骨，还是骄傲。王石都是傲的。现在看，傲这个字，害苦了他。傲，让他把姚振华从可能会是朋友的“恶意人”活生生地逼成了真正的敌人。甚至，连华生都出来讲，王石嘲笑他“这个博士还怕冷”，而且高傲地对待华润。再甚至，还公然在一个不少民营企业家同在的大会上，公然把不欢迎宝能变成不欢迎民营企业，一句话，打翻一船人，甚至是忘记了自己是谁。太傲了。

　　而在防守万科这件事上，王石除了傲，还少了虑，更少了务。虑的方面，之前对分散的股权不设防是其一，之后对姚振华的处理，对华润及其他关联方的态度，也是如此。而务的方面，姚振华要求罢免他的议案已经讲了，长期脱离工作岗位。

　　更遗憾的是，一个董事长长期不“上朝”，而是任性纵情山水间，这还曾是王石的骄傲，是他的自豪。他曾出书，核心思想就是：我的成功是别人不需要我。这个话，说得够漂亮的。但心里话，我当时看了就认为，这个话说得很有问题。

　　不需要你，那你还当这个董事长做什么，离职不拿钱该干嘛干嘛好了。这么大一个企业的董事长，不上朝，能做好，是你的本事，但换过来想，如果你更勤政，是不是会更好？比如像王健林那样，永无止境，攻城掠地，升级转型。作为一个董事长，是不是应该去做得更好？再有，你这样搞，你下面的人是不是也可以纷纷效仿？这或许也是这些年万科依然还只是一个地产企业的原因。

　　现在，他似乎就要真正成功了。

冯仑个“乌鸦嘴”，他又说对了

　　被称为商界思想家的冯仑，与很多大企业家比，实事求是地说，他的实践能力一般，但对中国企业这点事儿，企业家这些事儿，他的确是看透了，看准了，*拥有发言权。

　　冯仑曾多次强调，企业家泡女明星必死。

　　他说，凡是男性企业家开始追逐女明星，这家企业就离死亡不远了。“我看到过很多这样的故事，像有老板追李小冉、殷桃，后来演变为扑朔迷离的‘砍鄢颇事件’；周正毅追求杨恭如，后来遇到危机，现在还没从牢里出来；刘波和女明星也有过故事，最后跑到了日本；李厚霖跟明星的故事曾经名噪一时，现在也已销声匿迹，等等。”

　　王石这次把冯仑的理论，甚至是一些歪理邪说，又提升了一个档次。

房地产真的不是什么高精尖非你不行

　　这一点，不作更多论述，但却是压倒王石的*石头，不是稻草。

　　也是上面那位黄先生让我想起这个事。当年，这位黄先生收购了新加坡*的地产企业，收购过程中，一度遇到对方顽强的抗争。

　　当收购完成后，对方马上接受现实，尊重规则，为黄先生是瞻。黄先生也是很诚恳地邀请对方继续做了公司的董事长，但他也在接受华商韬略（微信id:hstl8888)*专访，跟我谈起这件事时，说到了他的另一个准备。

　　他说，如果对方要是继续不合作，那就换掉他。原因是：“地产和别的工业不一样，没有什么高精尖，谁当董事长关系并不大。”

　　在这个问题上，王石先生恐怕也是有点高估自己了。如果今天的万科，不是一个房地产公司，而是华为，是阿里巴巴，恐怕姚振华或者华润，今天都不会那么硬气，甚至肆无忌惮，要一纸血洗整个万科董事会，把遮羞布全都撕去了，撕彻底了。

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