当C罗忘情的吻上总冠军奖杯，第16届欧洲杯也落下帷幕。12年的轮回，葡萄牙终于“复仇”了。
无疑，欧洲杯同样点燃了足球资本激情。这项号称仅次于世界杯的第二大足球体育赛事不仅吸引了球迷的目光，也同样牵动着资本市场的神经。除了相关衍生品的拓展，餐饮、旅游、啤酒、彩票等行业商家早已赚满钵。
其中尤其引人注目的是，欧洲杯56年历史上的首个中国赞助商海信在世界赛场狂刷欧洲杯。8分钟的赛场广告、全球直播或转播、体育营销等强势资源一球成名，被曝光的品牌快速的被转换成市场影响力。
中国资本脚法
根据网络公开信息统计，目前国内约有14支体育文化产业投资基金，总额超200亿元；多家上市公司斥巨资布局体育产业如BAT、万达、苏宁、乐视等，近年来的投资并购动作频频。此外，投资机构红杉资本、如深创投、创新工场、IDG达晨创投等也圈了不少体育项目。
据《第一财经日报》据不完全统计，中国企业迄今已经完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等10家海外俱乐部的并购，其中8家实现控股，这8家当中有3家实现全资控股。近几年来，中资企业不断上演“帽子戏法”，耗资数十亿美元收购一个个欧洲足球俱乐部和体育公司的股权。
万达：疯狂的买买买
英国《金融时报》日前报道称，王健林支持创立一项赛事、与欧足协的冠军杯展开竞争的计划，推动欧洲各大联赛和俱乐部加入这个将重新划分足球运动顶层权力结构和财富的新赛事。
万达能否顺利设立一个新欧洲联赛，以对抗欧冠，还不得而知。但近两年来，体育产业成了资本市场的“香饽饽”，中国资本投资并购海外足球产业的步伐正在加快。
万达于94年成立大连万达足球俱乐部，在那时便已进入体育产业。20年间，王健林无论从个人还是商业层面都没有放松过对体育的关心。2015年初，万达高调宣布布局体育领域，随后开启疯狂“买买买”的模式，从国内到海外，王首富仿佛不管对不对，反正买的都是贵的。
王健林曾坦言：“文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美企业瓜分，想自己发展基本没有可能，只有通过并购才能获得。”作为体育行业新手的万达，由于初期没有实体资源，其布局都是从资本层面开始。
可以看到，万达足球方面布局几乎全是通过重金投资并购的方式。其并购包括赛事资源、赛事运营、传媒等多个方向，并购的公司要么在所在领域处于领先地位，要么拥有其特有的资源。如马德里竞技俱乐部为西甲三大豪门之一；瑞士盈方体育传媒集团是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，其中包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，最值得注意的是其手中拥有2018年以及2022年两届世界杯的销售权；盈方收购的Gsport和Sports09两家公司的客户则包括意甲和意乙的多家知名俱乐部。
本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201607/20160711399389.shtml
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