小米手机太低端？雷军：比不上苹果三星 但我们还是有技术的

　　近日，外媒公布了2016年*季度全球智能手机销量排行榜，三星、苹果、华为、OPPO、Vivo位列前五，曾经创造增长神话的小米却与五强失之交臂。7月10日，雷军在做客中央电视台《对话》节目时表示，小米的问题主要出在供应链。

　　“今天我们已经在卖的每一款手机，市场上都是极度缺货的，”雷军说。但他也承认，小米在经历长达6年的高速成长后，确实也面临很多困难和问题，而且这些问题也往往被华丽的数字所掩盖。

　　在过去的两年中，华为可谓是小米在手机终端领域*的竞争对手。而外界在评价这对宿敌时，往往认为小米重营销而华为重技术。面对“小米没有技术”这样的质疑，雷军表示，如果要和苹果、三星以及华为这样的优秀企业相比较，小米的确是有压力的，但是小米用短短几年时间，一度成为*、世界前三的手机品牌，就说明还是有强大的技术在支撑。

　　作为互联网思维的“形象代言人”，雷军曾在很多场合诠释过他对互联网思维的解读和实践。“专注、*、口碑、快”这七个字被众多互联网界创业者奉为精神指南。《对话》现场，雷军再一次提到了他的互联网思维理念，但他已经开始厌倦这样一种说法。

以下是央视《对话》节目实录（标题为编者按内容分段所起）：

　　小米有没有技术？

　　雷军：我觉得把小米放在无论是和苹果、三星，华为这些优秀公司相比较的时候，我们的的确确有压力。比如说四年前，小米横空出世。只用了两年时间，一个十来个人，七八条枪的小公司，我们刚才讲这个公司这么强大。为什么在两年前的时候他们被小米轻松就超越了呢？我们只用了两年多时间，一个十来个人，七八条枪的小公司，成为*，世界前三。这说明什么呢？说明一定还是有非常强的东西在里面，技术在里面。

　　雷军：真正的技术高手，至少相当于10个或者100个一般工程师，谈到技术创新的时候，可能有另外一组数字，苹果研发经费只占营业额的2%和3%，但是成为世界上最重要的公司。投资不仅仅是占比，最重要是做出什么产品。像小米，所有创办人都是技术的背景，我自己每天花90%的时间都在产品研发上，去年我们申请发明专利国内是3000多项，国际上是，海外是2000多项，去年国内申请公司专利排行榜上我们也在前几位，这些没有办法短时间跟一个创办公司20多年的公司相比。我觉得需要一点时间一步一步说服大家。

出货量下降

　　陈伟鸿：2016年*季度智能手机前五强的手机厂商按照出货量来排，三星、苹果、华为、oppo、Vivo，想当年这样一张图上，小米榜上有名，雷总看到这样的数据会不会遥想当年的英勇，略微有些感慨现在的痛处？

　　雷军：*，这是IDC一家的表。第二，这是今年一季度IDC报告。

　　陈伟鸿：之前毕竟有过辉煌，可能在各家统计里面，毫无疑问都是榜上有名的，2016年这样一个数据出台的时候，会是对你严峻的考验吗？

　　雷军：我觉得挑战存在的。小米到现在6年时间，经过超高速成长，应该说已经创造了一个神话。但是经过六年高速成长以后，我们面临很多的困难和问题，因为没有任何一家公司能够承受高达4、5年的超高速增长。很多问题没有解决，被掩盖了，今年1月初我们公司内部的年会我提出几个最基本的想法。*就是回归初心。从我们创办之初，小米要认认真真做新国货，这些数字，不管小米是在增长，还是经历各种困难，这都不是我关心的事情。

生态链是为了*程度复制小米

　　小米生态链似乎验证了之前雷军提出的要“通过小米模式复制100家小米”的言论。而*目标，按照雷军的说法就是：“用新国货理念推动中国制造业升级”。

　　雷军：我发誓小米没做装修，也没做“雷军电动车”。

　　杨守彬：雷总这两年延展太多产品，手机，净化器，再去做装修，是不是小米的品牌可以放之四海而皆准呢？我认为在一定程度上是比较危险的。

　　雷军：我觉得至少我们有一个工作做的不够，就是还是需要多接受采访，多通过媒体跟大家沟通。

　　刚才谈到小米装修，我发誓我们真的没有做，是创业公司贴小米的牌子，跟小米一点关系没有，严重伤害了小米的品牌。

　　我们*不做电动车，居然有人搞一个很low的电动车叫“雷军电动车”。我们花了两年时间起诉它。所以小米*不做房地产，小米*不做电动车。满大街能够看到小米公寓，其实跟我们也一点关系没有。当小米火到一定程度的时候，大家在占小米的便宜，客观上给我们造成巨大的伤害。

　　我觉得第二点，就是关于小米这么多产品线，这一点大家可能理解，我们沟通的不够。我觉得小米在我们创办的时候，我们就希望它做一家影响时代的企业，那么我们的理念是什么呢？是新国货，就是怎么改变国人对国货的印象，怎么认认真真把每一个小产品做好，有了这一个想法以后，我们希望用生态链的模式推动整个各行各业的变化。所以过去两年半里面，我们参与推动了55家企业，这些企业早期的时候我们用了小米品牌，所以它也给用户一种对小米品牌的误导。最近我们为小米生态链企业推了一个很重要的牌子，叫米家。就是用小米标准做生活中的艺术品，怎么认认真真把每一个产品做好。跟大家说明，我们做的舰队模型，就是大家把小米模式的企业简单归纳成小米了。给大家造成了说，小米这个品牌不专注。实际上是小米和小米的55家生态链的企业，它是一个企业群。

　　陈伟鸿：这是跟小米相关的一些产品，移动电源、耳机，头戴式耳机，蓝牙耳机，空气净化器，摄影机，变形金刚，这么多元的产业，怎么才能跟小米有一个更好的融合和对接？

　　雷军：最最核心，我们来看什么样的人喜欢小米这些东西，是年轻人，科技范。所以我们是一个人群的品牌，我们极其在乎怎么*的满足人的需求。比如今天玩无人机最酷，我们做无人机，今天科技水平已经可以走入千家万户了，我们的平衡车顺势发布，让大家能够体验科技的乐趣。

　　雷军：我希望在各行各业扮演搅局者。

　　陈伟鸿：在生态链当中这些企业，他们发展过程当中你最希望看到的场景是什么？

　　雷军：首先是坚持小米价值观。小米怎么对待产品的，怎么对待客户的，怎么精益求精的工匠精神，也就是说怎么*限度地复制小米。

　　我希望他们在各个行业里面扮演的是搅局者，颠覆者，不这么搅一下，整个行业，整个产品品质起不来，大家谈到小米手机业务，四年前小米下去搅一下，弱的被淘汰了，剩下的企业变的更强了，这就是我们的初衷。　　

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