阿里影业2周年成绩单：营收涨10倍亏损4.6亿，开启买买买的“进攻性并购”模式

　　互联网公司到底要怎么做电影？

　　这个问题至今没有标准答案。甚至，中国电影业的混沌，给每家初入其中的互联网公司都来了一个“下马威”。

　　上周末，阿里影业发布半年报——营收增长10倍，但依旧亏损4.6亿元，初看之下，这家成立整整2年的电影公司，似乎依旧处在探索期。

　　为了推广淘票票，阿里影业几乎是不惜一切代价。上半年5.2亿的市场费用，绝大多数是给了淘票票，这意味着淘票票一年的推广经费在10亿量级。为继续“烧钱”，淘票票甚至独立融资17亿元，作为“补给弹药”。

　　更重要的是，阿里影业有超过百亿的现金储备（包括可供出售的金融资产），雄厚的资金实力，决定了阿里影业不会像华谊、光线、博纳那样通过项目开发实现业务增长，而更可能的是通过并购驱动，这样高举高打的发展脉络，会更像王健林旗下的万达。

　　娱乐资本论获悉，一支精干的投资团队已在阿里影业搭建完成，覆盖的项目标的几乎遍布全球。

　　相关高层向娱乐资本论透露，制作、技术和研发领域的公司，都在并购的目标范畴之内。下半年，这家公司即将展开大规模并购，并且是以战略控股为主的“进攻性并购”，力度甚至不会输给万达。

745名员工，半年管理费用近3亿元

　　2014年10月，马云在阿里影业成立后不久曾带队造访派拉蒙，向外界清晰传达了进军电影业的意图，访问途中，他甚至坐在《阿甘正传》中出现的那张长椅上拍了一张照片。

　　当我们重新检视阿里影业2年以来的发展脉络，不难发现，这家公司在制片、发行、放映，乃至国际化等电影业的每一个环节都进行了多次“试错”，高管团队也逐渐齐整。

　　其中，马云从中影高管位子上挖来张强担任阿里影业CEO，主管内容制作；随后，曾负责支付宝的樊路远团队执掌淘票票；曾有大量国际谈判经验的张蔚负责国际业务，现已跟派拉蒙实现了包括《碟中谍5》《忍者神龟》《星际迷航3》在内的一揽子合作。如今，俞永福作为阿里大文娱工作领导小组组长，也加入阿里影业董事会。

　　值得注意的是，阿里影业麾下已有745名员工，半年的管理费用，已将近3亿元。与大多数互联网公司在电影方面的小心翼翼不同，阿里影业显然是高举高打，希望在电影全产业链建立影响力。

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