六间房刘岩：直播飓风下还有大生死！每周，都有三四家直播公司找来求收购

　　每周，都有三四家直播找来求收购

　　而直播大战最终的网似乎已经在收紧，特征之一是政府相关部门已经开始大踏步介入监管工作。除了与直播行业相伴而生的对直播内容的审查，广电总局陆续向行业祭出重拳。

　　9月9日，新闻出版广电总局在网站刊文，下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，通知明确指出，未持有《信息网络传播视听节目许可证》（以下简称《视听证》）的机构和个人既不能开展个人秀场直播，也不能办新闻、综艺、体育、访谈、评论等各类视听节目，不得开办视听节目直播频道。截止2016年6月，总局共颁发了586张许可证。这些持证机构包括了新闻出版、企事业单位、网站等，诸多知名网络直播平台不具有视听许可证。

　　这一政策意味着大型直播平台必须付出一定代价四处申请搜罗视听许可证，而草根创业公司不得不面临被迫离场的结局，据媒体报道，目前市面上已经有明码标价的2000万人民币的视听许可证。作为从一家从老牌视频网站转型的直播公司，这对于六间房不是难题。

　　经历过十年前的视频大战，到如今的直播大战，刘岩倒显得应对从容。“视频大战是寡头战争，视频网站没有版权就没有用户，随之而来的是流量萎缩、广告萎缩、资本萎缩。”

　　当年，视频网站30%的流量来自百度，10%来自hao123，15%来自360……几乎90%全是外部流量，这也就是后来爱奇艺被百度收购后能够快速跑分的原因。“打用户市场、打资本市场，你推开任何一家机构的门，都能看到另外的视频公司，经常是你出来、我进去，甚至去纽约，即便你没看到中国视频公司的人，但桌上一定摆着它们的融资计划书。”融资最艰难的时分，优酷甚至跑去了中东。刘岩回忆说。“背后说竞争对手的坏话，太普遍了，那场战争拼得你死我活。”

　　但直播大战还没有这般凶猛。与视频网站、团购网站不同，社区类产品具有自洽的财务系统，尤其是直播产品的用户造血机制，若维护得当，用户量10万级别的小站倒也能自给自足。虽然在用户渠道、资源、技术、主播等方面行业内也存在一定程度的争夺。

　　但主播争夺战，六间房从不参与，无论是网红主播或是明星。六间房有自己的星探模式，用户、主播也保持着线性增长，与其它平台争夺主播这件事刘岩倒觉得毫无意义。网红直播众多，挖走任何一个人都不足以挽狂澜于既倒，被挖走任何一个人也不至于毁大厦于将倾。

　　甚至当映客、花椒等一批新型直播平台蹿入大众视野，以往被妖魔化的主播形象开始被外界接受，对于六间房这样的平台来讲，反倒是新的机会和增长点。“我们处在一个很好的行业。”刘岩话语中带着轻松。

　　当然，倒闭潮不可避免，直播市场或许能容纳几十家公司，但现今的市场正同时存在着几百家同质化公司，而资本对直播的首轮布局已经基本完成，还没获得融资的草根创业公司已无多少机会。“每周都有3、4家公司跑来想要被收购。”

　　“还好，现在不用再做这样的事了。”这一轮战争刘岩不必再为资本折腰，不必再忙于融资。有基金经理想要做尽调，刘岩也是草草拒绝，在被宋城并购后，六间房账面上的现金在持续地累加着，同时六间房和宋城还发起了两支规模15亿人民币的基金，用于行业布局，投资TMT领域，这两支基金现今已投资了布卡动漫、嘻哈包袱铺、暖暖环游世界等十几个项目。

　　但很多投资会议，刘岩总是没有时间参加，在直播大战落幕之前，他必须尽量将六间房的排位向前推进。每个产品都有自己的生命周期，六间房也难以回避。

　　“我每天都在想，六间房的生命周期何时结束，何时进行一次大迭代。”危机感，是这家死里逃生的企业最不缺的内容，虽然他们的账上趴着足以支撑数年的现金。“并不是说回归A股就放弃创新。”在六间房大部分员工为工程师，直播所需要的美颜、字幕、灯光等一系列技术支撑它们都在逐渐匹配升级，甚至这套直播伴侣80%的用户提供给如酷狗、YY等公司。

　　同时，他们也在为下一代产品的升级做研发。据刘岩透露，今年六间房还组成了一个虚拟女团，10月份，将发布一款二次元直播产品，未来或许还将有财经直播等等产品。“在六间房的产品冰箱里，有许多冷冻品、以及冷藏的半成品，在短期内还没有到爆发的时机，但它们可能是未来的机会。”

　　“以前我们为了生存而战，现在，为了荣誉。”

本文来源投资界，作者：谭宵寒，原文：https://news.pedaily.cn/201610/20161012403912.shtml