股价大跌40%、“996风波”、阿里百度紧逼......神奇的58还能神奇多久？

　　并购赶集后，58同城的日子并不好过，股价已经跌去了40%多。

　　为了应对股价下跌，58同城调整了对外部代理商及内部员工的政策，引起了极大争议。后又实行激起众怒的996工作制，也被解读为是58同城应对业绩下滑的“变相裁员”。

　　经过十年鏖战，姚劲波带领58同城打败了赶集网，成为本地生活服务领域的领头羊。并购赶集后，神奇的58同城是否还能延续过往神奇？

创业专业户姚劲波

　　58同城创始人姚劲波看似文静，实则是一位互联网行业的斗士，他是一位不折不扣的“创业专业户”。

　　1999年，雅虎、eBay等大批互联网翘楚不断创造奇迹，暴富神话接连上演，这对于那一年怀揣理想走出校门的姚劲波来说，投身互联网似乎是一种宿命。一年之后，姚劲波一手打造的国内*域名交易及增值服务网站易域网上线，并于2000年9月被万网收购。

　　在万网，姚劲波几次域名交易案例，让他名声鹊起，但他觉得这不是未来要走的路。2004年，姚劲波和几个同事一起创办学大教育，并于2010年11月纽交所挂牌，他持有10%左右的股份。

　　“我骨子里还是追求一种刺激，或者一种不确定感，我想做一件影响每一个人生活的事。”当web2.0风暴袭来，机会潮涌，再次撩动了姚劲波不甘平庸的心。随着学大教育转型进行线下布局时，姚劲波便逐渐淡出，在他的心里还是希望做互联网。他试图发现一个“空白点”，一种在国外被证明是正确的，但在国内还没有强势竞争对手的商业模式。

　　他把美国排前一百位的网站全部打开研究，一个陌生的网站Craigslist(分类信息网站鼻祖)吸引了姚劲波的注意，接下来他花了两年时间研究这家网站的构架、盈利模式和博客评论，并成为其用户，用海外信用卡尝试在上面发布付费信息。

　　创业轮廓逐渐清晰。于是，辞职、筹备资金、组建团队，毅然决然。4年的积累，2年的计划，动手创立公司只用了1个月的时间。2005年12月12日，58同城正式成立。创业过程中，58同城起步相当顺利，网站还未上线，软银赛富就揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账。2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资1500万美元。2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资6000万美元。在疯狂烧钱却不能赚钱的守望中，大批同行蜂拥而来又绝望而去，姚劲波却笃定地坚信“下一个百亿级别的企业将诞生于分类信息网站”。

　　他的信念在8年后获得了印证：2013年，姚劲波在学大教育上市后又一次站在美国纽交所，亲手敲响了58同城上市的钟声。上市之后，姚劲波公开表示，将在未来几年拿出超10亿美元进行业务布局。

激进并购

　　10亿美金怎么花？姚劲波到底布下怎样一个棋局？对此，姚劲波自己给出的答案是：投资、并购。

　　58同城2014年10月17日斥资2000万美金投资移动互联网代驾服务平台e代驾；11月18日宣布收购垂直行业招聘网站魅力91；2015年，继全资收购驾考平台驾校一点通、砸2.67亿美元重金将二手房电商安居客揽入麾下之后，58同城再以3400万美元的价格入股刚刚完成C轮融资的装修网站土巴兔，以完善其自建的生态圈和整个服务链条。期间，还投资宝驾租车、273二手车交易网、社交软件陌陌等。至此，58同城在房产、汽车领域、家装领域皆有涉足，拓展其在垂直领域的行业深度。

　　有人统，58同城上市18个月投资、并购14家企业，投资总额达16.66亿美元，差不多一个月对外投资超过1亿美元。姚劲波则用“大局”和“大仗”来形容当下的合并趋势。

　　58同城的思路很明显：作为平台公司，58同城通过对细分领域的纵深整合努力打造平台。这种整合不同于BAT公司的入口布局，而是一种类似于“T”字型的架构，即：横为平台，属于头部公司，纵为细分领域的挖掘，是尾部公司。扩展来想象，在平台之下还可以有很多细分领域的整合。不过，投资并购后业务整合是*难点。此外，不论在房产、二手车、金融还是上门服务等品类下，都还存在体量巨大的对手，58同城能否通过投资和并购全面性地压倒竞争对手，还难以下定论。诸多投资并购动作也让58同城在人才、管理、运营等方面也面临更高的要求和挑战。

　　姚劲波用“生活服务平台”来定义58同城一年来在业务模式上的升级，“如果你在这个里面束手束脚，你为了短期的利益不做长远的事情，作为一个CEO是不称职的，我要做的是确保5年、10年的成功，而不是短期内的利润和股价。”

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