微软、盛大、新浪......这个曾辅佐三大首富的“打工皇帝”，却因一纸文书跌落神坛

升迁之道

　　能进微软这样的*公司，无疑要智力超群。但进来后唐骏发现，底层程序员在微软成千上万，他则是最差的技术新人。这种压迫感令人绝望，唐骏不分日夜地钻研软件技术，却愁苦会不会永无出头之日。很快他想明白：靠拼技术，他多少年也熬不出头。想要在微软飞奔腾跃，一定要走差异化路线。

很快机会来了，唐骏发现公司开发流程上有个超级大Bug：微软开发Windows，通常是先做英文版，再让另一个300人的团队开发其他语言版本。不仅费时费力，而且贻误销售时机。不少人看到了症结、反映了问题，但管理层却毫无反应。

唐骏当过小老板，很快理解其中的玄机：光提意见不解决问题，在老板眼里是“刺头”；提了意见又给出解决方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意见、给出解决方案，又能证明方案可行、执行靠谱的人。

这次，唐骏决心把问题彻底干掉。他提出解决流程方案，编写出完整的程序，很快获得高层的认可。公司决定由他牵头，建立一支20人团队来实施方案。他建立的开发模式后来成为Windows开发的基本模式，并在Windows 95之后的操作系统中得到应用。就此，唐骏从程序员一跃成为高级经理。

在职场上，唐骏善于主动出击。他认为自己实力一般，所以要学会创造机遇，而非等待机会。对于执行力，他也有与众不同的理解：有一做一不叫执行力，聪明的人会进一步去做二、做三。唐骏觉得，这正是自己在微软的成功之处。

　　1997年，唐骏获得到上海筹建技术中心的机会，他在短短4年就将其升格为全球技术中心，并两度获得微软最高荣誉“比尔•盖茨总裁杰出奖”。本职工作之外，唐骏特别热衷于跑到上海市政府、国企去搞培训、做演讲、拉关系。这种“不务正业”起初让人大惑不解，直到上海市政府在信息化解决方案中全面采购了微软产品，人们才恍然大悟。

似乎是为了衬托唐骏的业绩，微软在北京的政府采购招标中完败。机缘与成绩之下，2002年3月27日，微软宣布由唐骏出任微软中国总裁。

微软中国的唐骏时代

　　微软中国总裁的头衔看似风光，实则被戏称为“CEO的滑铁卢”，唐骏的前三任统统干两年走人。微软在中国的形象地位彼时也极为尴尬。它在全球市场拥有至高无上的*垄断，但中国盗版横行，微软和中国政府的关系也不咋地。业界普遍认为，微软中国总裁不过是盖茨帝国的微末角色，实质是中国首席销售代表，干的是高级公关经理和反盗版诉讼专家的脏活、累活，实在不值得羡慕。

但唐骏一来，微软中国突然有声有色起来。他先定了个“重塑微软中国形象”的发展战略，微软摇身一变成了企业版“活雷锋”，搞起了一堆公益活动：向中国青少年发展基金会捐钱、捐电脑、捐软件；向井冈山小学捐款；在北京推进“乡村园丁进修计划”……

媒体很快遗忘了那个整天拉人打盗版官司的微软，觉得微软中国算个有责任心的“企业公民”。情感投资迅速有了回报：4月，合资企业微创诞生；6月，国家计委主任曾培炎与微软CEO鲍尔默达成高达62亿的软件产业合作备忘录，微软甚至向中国开放了源代码……

微软中国的显著变化令人耳目一新，鲍尔默访华、签大单、开放源代码，更为唐骏赚足了面子。唐骏开始不停接受媒体采访，回答任何问题都面带微笑，已然成为微软形象大使。人们好奇为何他能达成这些成就？唐骏也不无得意，他说他清楚知道盖茨和鲍尔默爱听什么，更重要的是，中国这里有动听的成长故事。

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