唐骏与上司善沟通，对下属更善于聚人心。当时，公司人事错综复杂，新官上任“大清洗”成惯例。唐骏则先稳住高管，承诺半年之内不换人。此外，他还定了个规矩：提拔高管，必须所有高管一致同意，既民主又公平。另外，唐骏极讨厌办公室政治，绝不允许内斗或拉帮结派。要是两个高管闹矛盾又不肯和解怎么办？唐骏的答案是：全不留，都得走。
稳住了高管，唐骏更不忘激励员工士气。他极力在公司营造“家文化”，赋予行政秘书新职责：员工要是没空交水电费、汽车罚单、接送家属、干洗衣服甚至取眼镜，统统可以让行政秘书代劳；公司管饭管下午茶，咖啡、酸奶无限量提供。很快，公司人人为我、我为人人的精神爆棚，超好福利更让外界嫉妒得发狂。唐骏要的就是这个：
“中国人最怕被感动，如果你感动了他，他会为你赴汤蹈火。”他甚至能随口叫出1000多个员工的名字，大家很快爱上了这个敢跟他们玩“真心话大冒险”的总裁。
关爱员工已然不简单，但唐骏更懂得如何点燃他人激情。有次，他看到有销售部门定下200万美元的销售目标，马上询问能帮他们做点什么，以便尽快完成目标，让销售人员大为惊讶。他们立刻提出礼品不足、人手不够的困难，唐骏则当场解决。搞定困难后，唐骏马上挑衅般地问销售人员：敢不敢把目标调高到240万？销售人员激情迸发、马上同意，最终竟完成了289万美元。
唐骏在公司人际关系上有个“圆心理论”，即跟所有员工保持距离。他认为，企业大概30%的发展阻力来自内耗，主要是总裁身边总有几个“圈内人”。但企业发展不能靠圈内人，要靠所有人。为公平起见，唐骏甚至不跟任何员工一块吃饭，以免让人产生误会。
人的问题解决了，再辅以良好的发展规划，微软中国开始迅速增长。2002年，微软中国创出10年来最高销售纪录；2003年上半年再次创造历史，成为微软亚太地区增长率最高的分公司。
尽管如此，唐骏“被离职”的小道消息却不绝于耳。2004年2月9日，唐骏确认离开微软，原因是微软调整大中华区组织架构，彻底取代了微软中国。唐骏对此大为不满却也无可奈何，主动选择离去。微软对唐骏给予了极大尊重，专门为他办了场
盛大的欢送仪式，还授予了“微软中国终身荣誉总裁”的头衔。从职业生涯的角度看，唐骏微软时期职业经理人的口碑可谓如日中天、*。
“打工皇帝”
唐骏自称是微软中国最勤奋的人。他来的最早、走的最晚，堵车迟到都有负罪感；连出差都大都在周末，不肯占用工作日；*提拔跟他一样勤奋的人。他认为，勤奋足以弥补自己在职场上的任何缺憾。
显然，即将登顶中国首富的陈天桥对唐骏的勤奋大为赞叹，认为这“正好弥补了我的懒惰”。
2003年10月，盛大总裁陈天桥与唐骏在某国际论坛上偶遇。他早就在网上看到唐骏即将离职的传言，力邀唐骏加入盛大，并直言盛大即将上市。虽然陈天桥给唐骏开出的薪酬仅为25万美金和2%的股票期权，远低于微软的100多万美金，但唐骏显然知道盛大这台“网游印钞机”究竟有多暴利。他连价都没还，欣然接受。只要盛大成功上市，唐骏持有的股票期权便是笔天价财富。
唐骏一进盛大，便立刻参与到上市筹备当中，主要是与上市代理商高盛沟通，并展开18天的环球路演。2004年5月13日，盛大网络登陆纳斯达克。股票从11美元狂涨至32美元，陈天桥一跃成为史上最年轻的中国首富，而唐骏的股票期权价值也飙升至4亿。中国内地职业经理人的身价有了新纪录，唐骏也有了个尽人皆知的名号——“打工皇帝”。
唐骏很清楚，在盛大这个家族企业里，自己该扮演怎样的角色。他以学习、了解、融入的姿态参与其中，坚持12小时工作制，靠勤勉赢得认同；为了避免派系斗争，唐骏不带旧部，光杆司令进盛大；最后，唐骏牢牢管住自己的嘴，提意见时绝不说“改造”，都只用“完善”。从来不说“我在微软时如何如何”，而是找到你认同的方式来交流。这些成为唐骏的制胜之道。
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