反全球化思潮，将影响中国资本出海！

张玉良谈混改难题：成功后会被质疑国资流失

　　张玉良回顾称，绿地的成长是时代的产物，1992年到1997年，绿地是纯国有企业，在这个阶段，绿地人主要做了体制、机制创新，包括在用人、分配、管理方面，实施自主创新来增强动力和活力。

　　第二阶段，绿地实施了职工持股会，占了18%的股份。

　　第三阶段，就是混合所有制的社会资本进入。“我们吸引了5家社会企业，他们通过正常的评估、招投标、竞价等等，最后引入了20%的社会资本，基本上形成了国有、团队管理层、社会资本的“金三角”股权结构。

　　张玉良认为，此种结构极大地刺激了绿地的动力、活力，最后实现了整体上市。

　　张玉良表示，绿地实现公众化的案例表明，国企改革实行混合所有制是正确的。“当然在这个过程当中，我们也碰到了很多的困惑，很多需要突破的难题，比如说企业资产规模那么大，母公司实现管理层持股难度比较大”，好在“绿地是比较小的时候（管理层）就开始出资了”。

　　此外，张玉良也表示，国有企业改革是中国经济体制改革当中的重要内容，社会关注度高，民众期望高，党中央也期望高，稍有不慎就会带来国有资产流失，因此必须守住公平、公正、阳光的最核心的程序。

　　第三，张玉良认为，混合所有制也不是一“混”就灵。还需要利用各方力量激活企业机制，把管理层跟员工的利益紧紧地与企业的命运结合在一起。张玉良还称，混合所有制改革一定会随着时间、环境的变化，不断完善和进步。

　　张玉良透露，绿地从2000万发展到到6600多亿资产，今年通过供给侧改革，结合前三季度已经取得的业绩，绿地全年的销售收入、财务结算收入及利润等核心指标，均有望取得不错的增长。

　　“我对中央、国家提出的混合所有制改革是充满信心的，我相信中国的企业一定会越做越好，中国的国有企业通过改革、转型，也一定会不断地从成功走向成功”张玉良称。

　　在回答混合所有制改革当中的难点是什么时，张玉良称，第一是社会不理解。当做成功了，社会首先关注的是国资流失了没有。当失败的时候，投资者又不愿承担损失。

　　第二，中高层管理人员在企业困难的时候必须坚持持股，“在企业好的时候，我们要限制，把每个层级持股的上限与他担当的责任，通过理事会章程的形式规定下来”。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201611/20161126405904.shtml