光速中国韩彦：VC要做“创造者”而非“追随者”，勇敢地堵在别人前面！

　　2016年12月6日-8日，由清科集团、投资界主办，联想创投联合主办的“第十六届中国股权投资年度论坛”在京举行，汇集股权投资界巨匠精英，以趋势、策略、行业角度剖析这个时代。会上，光速中国联合创始人兼合伙人韩彦发表了主题演讲，分享了自己对于投资趋势的理解，以及对创业者的忠告。

以下为演讲实录，经投资界（ID:pedaily2012）编辑整理：

　　对于投资人来说，今年有一个关键词是“焦虑”，不知道投资方向在哪里。第一个是国内资本和美国资本市场也不是那么通畅，从二级市场对一级市场有一定的影响，大家觉得不够刺激。其次是多了垄断，包括流量、移动端、PC端的垄断，各个坑都被占了，互联网行业的投资机会似乎真的不多了。

　　还有一个状态就是大家都感到“累”。现在机构太多了，案子比以前太多了，每个模式、每个行业都有30、50家的公司，甚至有100家公司。八年前金融危机的时候，是非常冰封的，很少有人出来创业，一旦出来创业就是非常靠谱的，非常有勇气的。现在大家都是为了创业而创业，总的来说这个行当变成了一个体力活，八年前还是凭眼光和力量，现在变成了大家靠体力了，身体健康程度变成了核心竞争力。

　　过去一两年，从光速中国和我个人的角度在放空自己，在反思投资该怎么干，有一些思路想跟大家一起分享：

　　第一，关于投资思路。人类经过好几个阶段，从汽车的发明、电脑的发明，智能手机的发明、算法的突破，都是一个从零到1的过程，这个很好理解。

　　第二，商业模式的创新。我觉得过去五年是中国商业模式走到某一个阶段的小巅峰的过程，无论是电商，还是O2O，还是大家所讲的互联网+，当然里面的商业模式各有不同，其实在我看来都是商业模式的突破，使得大家能够在家里就能享受各种服务，在家里电脑上就可以买到各种便宜的商品，我觉得这是商业模式带来的生活的便利。

　　第三，人文情怀的爆发。就是人们越来越喜欢美的、能打动你的，满足情感需求的一些东西。苹果就是一个很好的例子，小时候我们买电脑是要看配置的，现在不用看配置，一台美的电脑，一台速度快的电脑，一台键盘摸上去非常好的电脑，无论老幼小非常喜欢的。

　　世间大小事落到一个点上，无非是满足C端的刚需，包括衣食住行，包括精神上的需求，或者围绕C的企业端的一些平台和系统，这句话很多人都放在嘴边，但没有真正把它落到地面。有些机构一而再、再而三投到独角兽，就是抓刚需、抓C端。

　　对于未来，作为投资人我认为要坚持的事情有几个：

　　第一，投资还是要专注，要在一个行业里面沉下心来去理解未来长什么样子，才能懂得投资真正的核心和价值。

　　第二，回首过去十年，光速中国做得非常正确的一件事就是，勇敢地去相信自己对未来的判断。未来应该长什么样子？我对中国物流行业是怎么看的？突出的模式会在哪一两点？然后勇敢堵在别人之前，这是我们作为VC应该谨记在心里面的。

　　第三，真正去追求真善美的事情，所有的资源都会围绕你转，包括金钱、人才。

　　八年前加入到VC这个行业，到今天为止，我认为VC这个行业最核心还是人、是团队。两年前华兴资本包凡总分享了一本书叫《联盟》，印象非常深刻，无论是做VC、做PE、做企业，还是像我们国家打下一个江山，无外乎是做好一样价值观的人的联盟。VC真正能做强大的，还是把一群比较强的人联盟起来。另外，回想光速中国包括我个人之前犯的一些错误，都是因为心急、焦虑，没有把握好节奏，所以说做投资一定要有耐心，还有就是去创造，而非跟随。

　　过去几年电商很火、O2O很火，但最后留下来的只有那几家公司。创业是一个孤独的过程，每天不光要专注自己公司的业务，还要跟友商竞争、有太多的行业噪音，真正能留下来的都是能创造长久价值的公司。创业者真正的考验是在未来一到两年，当现金流慢下来，你能不能真正创造价值、活得下去，这才是核心。

　　最后送给创业者几句话：要做正能量的事，做真善美的事。创始人的心念、成长比什么都重要。所有公司的失败归根到底都是CEO自我成长不到位，所以这个公司的成长最核心的是CEO的成长。要有清零的心态，CEO要聚焦，抓人才，抓战略，抓重点。

本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201612/20161206406335.shtml