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乐视与死神的拉锯战 | FF首款量产车如约面世 贾跃亭ALL IN

无数人指责贾跃亭是赌徒、投机分子、冒险家,但他仍然在坚持他的梦想,“颠覆之路上必定荆棘重重,但我们相信一帆风顺的事业很难成就伟大,越大的磨难才是越好的锤炼。我愿意把我生命的全部交给我的梦想,Dream On and All In!”
2017-01-04 13:20 · 投资界 李红双 马继伟

面开战的乐视生态存在多重危机,仍有悍不畏死者雪中送炭

  除了乐视汽车以外,乐视生态还包括内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、互联网金融生态以及互联网技术生态,其中乐视互联网技术生态是其它子生态的基础。乐视是生态概念的鼓吹与实践者,并不断地拓展其生态的外延。

  贾跃亭所说的“生态化反”,就是乐视生态以内容渠道乐视网为基点,先后跨界,从影业、体育等自制+外购并举的内容生产平台到电视机、手机等内容终端制造,再到乐视云等技术支持平台,乐视生态圈已基本建立完成,彼此联动、多重叠加的生态效应。

  然而,理想很丰满,现实却骨感!2016年的乐视和贾跃亭,日子真心的不太好过,深陷于“资金链断裂”相关的各种负面言论漩涡中难以抽身,乐视多个子生态也都处于江湖告急的状态。

  “乐视手机对供应商的欠款达百亿”,“乐视投资的美国汽车公司Faraday Future在建也工厂因交不出工程款而停摆”,“乐视体育先大幅裁员,后遭遇英超停播危机”,“乐视生态就是庞氏骗局”、“乐视股价大跌,处于崩盘前夜”……对此,贾跃亭反思承认:“扩张太快,烧钱太多”。

有人落井下石,就有人雪中送炭!11月15日,乐视控股旗下乐视汽车确认获得6亿美元投资,先期支付资金为3亿美元。投资方为贾跃亭在长江商学院的多位同学,包括恒兴集团、海澜集团、成信集团等。12月21日,乐视致新总裁梁军对媒体透露,关于乐视致新的融资,已经有投资人进来,并且钱已到账。12月28日,乐视网发布公告称,或将获得超过100亿人民币的战略投资,战略投资者已支付了一定数额的诚意金。

  贾跃亭将这场围绕乐视的舆论风暴形容为,“传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞,是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。”

乐视深陷两大质疑,成功或成仁就在一线之间

  如果以上这些问题只不过是“疥癣之疾”,那么最近圈内传播最广的两大质疑——人造生态是否靠谱以及资金链是否安全,才是乐视以及贾跃亭最应该正视的。

质疑一:人工制造的生态是否靠谱?秦朔曾撰文称乐视生态圈不是自然长出来的,而是人工制造的生态圈。除了乐视影视外,方方面面都在流血,全部都是负现金流,这撑不了多久。创业12年,横跨7个行业,天量的投资全靠输血支撑,在商业历史上没有成功的案例。秦朔认为:“生态是自然连接的,是自然联系的,相互之间是不断循环的。但是乐视一些产业之间有什么关联吗?能够一鱼几吃吗?不是的,仍然是相互隔离的,所以并不是真正的生态。”

  贾跃亭说,乐视打造的互联网生态,一般人可能要到15年后才能看得懂。换言之,贾跃亭非常清楚,当他选择了乐视生态时,就选择了一条注定孤独的路。因为,在相当长一个时间内,能看懂乐视的互联网生态的人都极少极少。

质疑二:乐视的资金链是多米诺骨牌吗?秦朔有更为简单粗暴的概述:“乐视的基本融资模式是什么?它有一个上市公司,外面有一些业务产生的收入,通过关联协议可以注入到上市公司,再利用上市公司的高估值变现、或用上市公司股权去质押贷款,上市公司是根本性的融资平台。此外还有另外的融资,比如天使、A轮、B轮等,但是由于整个摊子实在太大了,入不敷出,盖不了这么多摊子。”

  据贾跃亭透露,乐视的资本由三部分构成,分别是上市公司、汽车(一个独立的子生态)、LeEco Global(乐视的非上市公司体系)。乐视的LeEco Global,也就是乐视的非上市公司体系和汽车的资金有一定的关联性。

  这两大问题互为掣肘,若乐视生态无法建成,自循环无法形成,则庞氏骗局、类德隆运作等质疑将被坐实;若乐视的资金链条出现断裂,则多个生态或有“烂尾”的风险。目前,横跨七个行业的乐视生态布局,在世界商业史上鲜有成例可循。无论贾跃亭还是乐视或都走上了一条“不成功便成仁”的道路,而且成功和成仁之间仅一线之隔,这“一线”在现阶段看来是融资能力。

  资金链危机是绝大数企业在成长过程中都会遇到的难关,这一关可大可小、可进可退,然而对于同时七面开战的乐视而言,这一关的难度呈几何级上升。走过去则海阔天空,走不过去则必死无疑。

  无数人指责贾跃亭是赌徒、投机分子、冒险家,但他仍然在坚持他的梦想,“颠覆之路上必定荆棘重重,但我们相信一帆风顺的事业很难成就伟大,越大的磨难才是越好的锤炼。我愿意把我生命的全部交给我的梦想,Dream On and All In!”

本文来源投资界,作者:李红双 马继伟,原文:https://news.pedaily.cn/201701/20170104407557.shtml

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