对赌刘强东
在互联网时代，不是对手的成了对手，不是同行的成了同行。
随着电商对传统零售业的侵掠如火，天猫、京东为代表的电商平台无情蚕食着家电行业的市场份额，线下零售企业的增速逐渐放缓，张近东还未品味*的愉悦，就面临行业危机。如果说张近东与黄光裕的美苏争霸是家电连锁行业的传统打法，而对赌刘强东则是商业模式的战争。
2012年8月，当苏宁正在紧锣密鼓地准备“8·18周年庆”促销时，刘强东连发微博向苏宁宣战，京东大家电全国20个城市实现“211”限时送达服务，并且价格将比苏宁线上线下都便宜10%。
作为回应，苏宁副总裁孙为民直接在微博上称，“苏宁在内部不止一次强调，京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业，在竞争中培育对手、壮大企业，是苏宁20多年来始终坚持的经营风格”。刘强东随机更新了微博，“近东兄也是我敬重的企业家之一！真心话！多年来，我一直避开直接针对苏宁的价格战！同为老乡，相煎何太急？但是最近你们实在......我们私下里可以成为朋友，但价格战以后必须打......”。
随着微博骂战的升级，国美电器、当当网、易迅网等均加入沙场，苏宁的周年庆演变成了与京东、国美等企业的价格战杀戮。
在8月15号当天，苏宁易购产生了5000多万美元的销售额，是日常销量的8~10倍。经此一役，张近东发现，电子商务的本质还是商务，他的对手并不是京东等互联网企业，恰恰是整个互联网发展的趋势，他潜心思索“沃尔玛+亚马逊”的经营模式，于2012年9月并购母婴类电商红孩子，2013年初改名为“苏宁云商”，奠定了苏宁易购向纯电商时代变革。
从财务数据来看，苏宁易购在向纯电商转型时，经历着巨大的阵痛。在苏宁向纯电商时代转型的*年（2013年），苏宁全年营业收入由2012年的983.6亿元增长至1052.9亿元，增长率7.05%；而净利润由2012年的26.8亿元下降至3.7亿元，下跌86.11%。
张近东明白，转型升级从来就不是一帆风顺，商业模式变革更不是一蹴而就，“互联网+”成为互联网时代横亘在苏宁面前的关口，唯有变革方得未来。在零售业面临前所未有的“关口”的挑战时，苏宁转型必须壮士断腕，绝不会仅仅满足于踩上风口，而是为行业的转型升级再造风口。
苏醒之狮
在新经济时代，不断变化的是对手和竞争手段，竞争是永恒的。虽然苏宁经历着互联网风口带来的阵阵剧痛，但张近东有着一股“执着拼搏、永不言败”的创业者精神，对事业的追求永无止境。
张近东深知，趋势一定会取代优势，通过多元化、生态化变革的商业化路径，才能将苏宁打造成为向强者进击的苏醒之狮。
2013年10月，苏宁携手联想控股旗下的弘毅投资，以4.2亿美元战略投资视频网站PPTV，并于2015年推出了智能电视和手机产品。张近东认为，PPTV是苏宁在打造视频端的重要战略布局，构建内容、终端、平台为一体的生态布局，能够在硬件方面为用户提供智能应用，为苏宁内容产业链硬件垂直生态的商业化变现提供强有力的支撑。
在互联网经济时代，互联网金融成为企业产业布局的重要趋势。随着蚂蚁金服、京东金融等互联网金融产业的异军突起，张近东将苏宁的金融业务进行整合，于2015年3月成立苏宁金融集团，依托苏宁巨大的用户资源，通过苏宁生态系统的构建与业务拓展需求开展产业投融资，助推苏宁产业协同发展。
继马云入股恒大足球后，作为超级足球迷的张近东斥巨资入主江苏舜天和国际米兰。张近东意识到未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力，体育板块将与内容生态协同发展，成为苏宁版图新的经济增长极；同时，苏宁品牌的内涵和传播渠道也在向年轻化、时尚化和互联网化转变，品牌与足球的契合度将越来越高，足球营销在电商行业将发挥巨大的势能。
伴随物流成本的不断攀升，尤其是市场不断向三四线城市下沉对电商物流体系所带来的挑战，自建物流正越来越成为电商企业彰显核心竞争力及抢夺用户资源最有效的手段。2016年12月30日，张近东斥资29.75亿元收购天天快递70%股权，进一步打造了全产业链物流运作模式以及无缝覆盖的物流网络体系,不仅能够打造上游供应商、第三方合作伙伴以及个人用户的*服务体验,还构建了*成本的物流枢纽。
结语
苏宁依然是家电连锁行业的*，即使在苏宁遭遇环境剧变时，张近东一直没有放弃尝试商业模式创新和业务转型的努力，他凭借一种商业本能和敏锐的商业洞察力，抓住互联网经济时代的每一个风口。
年逾五旬的张近东虽已功成名就，但他将创业当作终生的职业。我们或可相信，张近东凭借其坚韧的毅力和行走在“云”端的精神，一定能够带领苏宁在互联网商业竞争中冲出重围，将竞争对手抛在用望远镜也看不到的远处，带领苏宁云商行走在“云”端。
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