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真是作!从315亿身家的江苏首富到负债60亿的囚犯,他上演了一出现实版《人民的名义》

不难发现,从早期的低价收购国企进行扩张,到后期依靠低价收地和政府补贴进行盈利,再到后来激进的多元化扩张,都通通为雨润的高负债和坏名声种下恶果。因为贪,祝义才迷失了。对主要的食品产业弄虚作假,管理散乱,集团内部一天天被掏空。
2017-04-28 17:25 · 微信公众号:创日报 Sue

  创哥觉得电视剧《人民的名义》中有一句特霸气的台词说的很对:中国的民族企业家不是已经走进了监狱,就是在走向监狱的路上。今天创哥要写的这个人,就是这样一个一步步放纵自己,然后走向无底深渊的企业家。他就是曾经雨润集团的董事长祝义才。

  祝义才小时候家里穷得叮当响,两个哥哥因为吃不上饭饿死了,大学毕业后他被分配到体制内,结果没过一个月后他就辞职了,爸妈气得差点吐血!

  辞职后他捣腾起了水产生意,结果不多一年就赚了480万。但是人家挣了个满盆盈钵后又不干了,转身挤进冷鲜肉行业,仅用了12年就登上了福布斯百富榜,以315亿的财富成了江苏首富。

  可功成名就后祝义才便开始了花样作死生涯,频曝丑闻,集团内部千疮百孔,百亿身家败光不说还欠了60亿的债,而他本人最终也没逃过牢狱之灾。

  本是意气风发、前途无限的草根创业英雄,结果最终却成了守不住江山的败寇,其中过程,让人唏嘘感叹,创哥今天就来扒一下祝义才的兴衰史。

放着政府铁饭碗不要,非要回家卖虾,结果一年挣了480万

  1964年,祝义才出生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。在3年自然灾害里,祝义才的两个哥哥因为吃不上饭,营养不良,活生生饿死了。目睹过这一惨剧的祝义才十分好学,他坚信读书是改变穷苦命运的*方式,高考那年,他顺利考入合肥工大经管系,亲戚们都觉得这孩子争气,于是凑了50元给他当学费,祝义才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。

  大学时期的祝义才依旧踏踏实实地天天泡图书馆,功夫不负苦心人,一毕业他就被分配进了省交通厅属下的海运公司,这可是个铁饭碗,在80年代,一个月就能拿200多块钱,高兴的爹妈出门都横着走。

  这种日子过了没法多久祝义才就烦了,每次他看到肥胖的主任坐在自己对面喝茶看报,就仿佛看到了50年后的自己,最终,他不顾父母的职责和不理解,毅然决定辞职回家。

  回到桐城时正值台风天气,作为安徽的水产集散地,台风一刮,大伙都没海鲜可卖了。

  商科科班出身的祝义才动了心思,他想起自家表哥在广州做水产生意,便找上一家水产公司说可以搞定1000斤大虾。老板看着这个愣头小伙子,觉得他是吹牛逼,便说只要你能拿来200斤,给你按1.5倍价格收。

  这头刚谈好,祝义才就连夜坐了42个小时的火车赶到广州,表哥当然相信自家的大学生,况且海鲜卖不出去也是干赔,便让他先拿货回去,后付钱。

  祝义才靠这1000斤大虾赚到了人生的*个10万,后来,他的水产生意连续翻翻,到年底就轻松赚了480万。

  不过快钱总是惹人眼红,那年桐城大伙一窝蜂做水产,恶意压价,一斤龙虾最后只赚2快5,祝义才恼了,老子不干了,他决定自己当老板。

  做什么好呢?祝义才这时想起了自己的哥哥,民以食为天,做贸易的经历也使他敏感地感知到了大众对食品市场的需求。就这么定了,祝义才摊子一收,开始做起肉制品加工的生意。

别人做生意赚钱,但祝义才却赔本做生意赔到不要命

  可说起来容易做起来难,当时的高温肉市场已经有好几家老大哥。一筹莫展的祝义才一次陪客户在酒店吃饭时,看到酒店都喜欢用西式的低温肉。既保持了材质的新鲜度,营养也没有流失。他两手一拍,就是这个了!

  品类选好了,设备咋办呢?朋友告诉祝义才说南京对实业扶持力度大,让他去试试,结果还真给他拿到280万银行贷款,加上手头的存款,他一狠心从美国引进了全套低温肉制品设备。

  硬件条件解决了,祝义才又开始为人才发愁。通过各方打听,找到金华一位老专家,愣是陪着看了两个星期的越剧大戏,再加上给他儿子包办了工作,才让老爷子松了口。

  一年后,雨润火腿问世。等双汇、金锣等老大哥缓过神来的时候,雨润早已在消费者心里牢牢占好了位置。

  除了选品类的独到眼光之外,祝义才打市场的战略也很新奇。他发现相比超市和商场,酒店和小副食店对低温肉的需求更大,也更看重信誉。尽管量小事杂,他还是决定先攻这块。

  有一天,常州一位老板找上门来,因为酒店刚开张,想赊300斤火腿。当时的雨润也没开张多久,要是拿不回成本生意就泡汤了。但同时祝义才深知,这是一次做口碑的好机会,他思量了一阵,还是壮起胆子应承下来。

  没有想到两个月后,那家店每月流水达到80多万,老板逢朋友便夸都是雨润火腿带来的雨水滋润。南方老板都很看中风水,半年后,常州90%的酒店都排着队从祝义才那拿货。

  攻副食店时,祝义才同样头脑清醒:“食品行业是长线产业,消费者一旦认准就会长期信任。”所以当得知无锡一家副食品店结帐,店主没留神多付了5万元时,祝义才连夜带着现金上门退款。这事一传开,无锡城里500多家副食店一次性打来100多万预付款。

  就和打仗一样,祝义才凭着胆气靠着信任打下无锡和常州,为了打上海他居然愿意赔本砸。

  上海人的是出了名的精明,祝义才对其胃口,免费赠送当地代理商相当数量的产品,且销售收入归代理商所有。颇有点现在红包补贴的意思。

  结果当晚,代理把祝义才的大哥大打没电了好几次,纷纷亮开嗓子替雨润吆喝,没见见过打仗这么不要命的老板,大家一边哑着嗓子吆喝一边说。

  很快,雨润拿下了上海市场,占领了华东市场的制高点。“一年占领华东,二年覆盖长江以北,三年走向全国”的计划也一步一步超额完成。

玩收购上了瘾,与机构签下“生死约”,翻身成江苏首富

  彼时正值国家对中小企业进行改制重组,祝义才看准机会,准备收购一家罐头厂。

  不过当祝义才带着收购小组进入罐头厂时,厂里1000多号员工拦着不让进,“想钱想疯了吧!一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”,大家纷纷咒骂着。

  眼看冲突一发不可收拾,一个工人道出实情:“你让我们全都没了饭碗,可怎么活啊。”于是祝义才一个不落地将1442个员工全部收编,成为江苏*民企收购国企的案例。

  此次“蛇吞象”,雨润无偿获得了土地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员,尝到甜头的雨润开始利用这样的模式快速扩充业务。

  雨润先后搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企,投资近10亿元加以改造,盘活资产6亿元。祝义才一度被业内称为国有肉类企业的“收购王”。

  进入新世纪,雨润除了低温肉制品外,又增加了五个品类拓展市场规模,产品共计1000多种。工厂外排队等着拉货的冷鲜车,绵绵延延排了几十米,忙的时候等三天都不一定能取到货。

  2001年,雨润年销售额高达34亿元,创造了业界震惊的雨润神话。

  到2005年,高盛、鼎晖和新加坡政府投资基金等3家巨头投资雨润7000万美元,双方签订“对赌”协议,如雨润当年盈利未达2.6亿元,股权要由雨润集团溢价20%赎回。

  祝义才二话没说直接签下协议,当年10月,雨润食品成功登陆港交所,公司净利达3.6亿元,远超“对赌”底线。他赢得漂亮,身价也一翻过了百亿。

  从1989年下海创业,祝义财仅用12年就以8.8亿元登上了《福布斯》中国百富排行榜,15年成为江苏首富。

  靠打擦边球不断满足壮大的欲望,食品丑闻一出跌落谷底

  上市之后,祝义才进入产业链上游的生猪屠宰业。2010年,沉醉于在上游产业急速前进的祝义才布局“333”发展战略,想当“*屠户”。但此时外表强大的雨润帝国,已经隐隐出现了危机。

1、空手套白狼,为了获得政府补贴不折手段

  2009年,雨润在安徽萧县投资1.5亿元建设种猪养殖基地,计划每年实现近5亿元产值。然而厂房建好了,村民一声猪叫也没听见。

  同样的情况被复制到黑龙江兰西县,雨润投资3.5亿元建设10万平米的生猪屠宰场,计划每年有28亿元销售收入。但厂房建完后一直闲置,草长得比人还高。

  萧县和兰西县只是一个缩影,雨润在辽宁、天津和安徽等地的项目,也都完全处于停滞状态。外界这时才看出来,祝义才是在用“圈钱圈地”计划套取政府巨额补贴!

  雨润选择那些以农业为主、地处偏远的县城,表面迎合政府追求的政绩,实际上拿到大量廉价土地和优厚的政府补贴,划入自己的固定资产中,没有给当地带来丝毫效益,简直要命。有人统计过,雨润每年获得的政府补助几乎是它同行双汇的20倍。

2、盲目扩大产业链,眼高手低,金玉外质内中空

  从2002年雨润进军房地产开始,在10年不到的时间里,版图不断外拓,形成了一个横跨物流、地产、文化、食品、旅游、商贸、保险等领域的综合性集团。

  此外,雨润还成立利安人寿,进入金融保险领域,首年业务收入达到5亿。同时与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作,涉足文化圈,在跨界经营方面玩得简直6到飞起。

3、食品安全问题,让多年信誉毁于一旦

  玩火终将自焚。2012年爆发了“合江县火腿肠”事件。这起涉及小学生食品安全的零容忍事件,暴露了雨润长期内部松散管理的本质。

  雨润业绩开始下滑,公司现金流也出现了问题,而大规模的投资还在继续消耗大量资金。一时间内忧外患。

  那段时间,祝义财突然辞掉雨润董事长的职务,试图消失一段时间。坊间传闻他的辞职与雨润食品涉嫌财务造假有关,随后便有投资者发布那些对不上的数据,并质疑他坐庄南京中商套现解困。

  但即使这样,2014年胡润百富中国富豪排行榜上,祝义财夫妇财富居然虚高到315亿元。并且其官网称雨润综合实力位列中国肉食品加工业第1位、中国民营企业500强第5位。此时机关算尽的雨润集团,谁也没有想到大厦将倾的那一天,会这么快就到来。

  墙倒众人推,董事长被捕,求卖身救命被拒,雨润风雨飘摇

  从起步到高峰,祝义才费尽心思爬了近20年,而从辉煌到衰落仅用了1年。

  2015年3月23日,检察机关对祝义才执行指定居所监视居住的强制措施,意气风发的祝义才一夜落魄。仅4天后,雨润集团旗下两家上市公司中央商场(600280.SH)和雨润食品(01068.HK)先后停牌。

  雨润一下子群龙无首,想找融创中国碧桂园卖身救命,有没有人搭理。公司里开始有流言称,此番事发或与当地官员落马有关,牵涉到数个地产项目。

  截至2015年9月末,雨润总负债为95.47亿元。2017年还有60多亿元的债务即将到期。庞大的雨润帝国,此时真是忽喇喇似大厦倾,昏惨惨似灯将尽。

  回顾祝义才20多年的创业生涯,大起大落如梦似幻。曾经踌躇满志的他一度坚信谋事在人成事在天,但如今的他正和当初坐在办公室的傻小子一样,看不到未来了。

  不难发现,从早期的低价收购国企进行扩张,到后期依靠低价收地和政府补贴进行盈利,再到后来激进的多元化扩张,都通通为雨润的高负债和坏名声种下恶果。

  曾经,雨润根据自身资源和生态环境,做出了眼光老辣的选择。并凭借精干的营销队伍、创新的人才资源,给同行来了一大下马威。

  但是最终因为贪,祝义才迷失了。对主要的食品产业弄虚作假,管理散乱,集团内部一天天被掏空。

  如果一开始的利以义为本,一旦义丢了,就再也无利可图。

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