用300万赚回9.6亿，却因700万自毁前程，47岁的他还会再次出发吗？

　　15岁考入少年班，27岁担任副总裁，41岁成为创投合伙人，最辉煌时期用300万赚回9.6亿，却因为700万身陷囹圄，他就是李一男。

　　与华为的前世今生

　　1970年，李一男出生于湖南。他大学物理成绩非常突出，并于1988年代表学校去参加中美联合物理研究生考试，没有想到考砸了，比*录取分数还低好几十分，郁闷之下，李一男转而改学工科的研究生。

　　研二，李一男去了华为实习。当时，华为刚刚成立4年多，员工不过100多人。李一男是谁，15岁考入华工少年班，当年该校的录取标准为智商在130以上，首批只招了23人。

　　由于聪颖过人，而且霸得蛮、吃得苦，22岁的李一男很快就进入任正非的法眼，3个月之后，他以实习生的身份，主持开发一个程控交换机项目。

　　为了这个项目，任总还特意购买了价值20万美元的国外设备。结果半年后，项目却无疾而终，要知道，20万美元在当年可不是一个小数目，占了华为全年开发费用的10%还多。

　　李一男很自责，很懊恼。“留得青山在，不愁没柴烧，”没有想到任正非却半句责怪话都没有。

　　就是这么一个动作，1993年6月，李一男果断放弃出国的机会，选择了加盟华为。

　　30岁协助华为走过200亿大关

　　刚刚上任，李一男就主导了国内*万门程控数字交换机的开发，并大胆引进SDH技术。到了1998年，交换机的全年销量达到了1070万端口，成为国内最热销的程控交换机。

　　同时，他也开启了火箭般的窜升，“一个星期升为华为工程师，半个月升为主任工程师，半年升副总经理，2年提拔为华为总工程师。”27岁时，李一男已经成为华为的副总裁。

　　程控交换机大踏步前进、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的GSM、CDMA、启动全球扩张战略。可以说，华为的一举一动背后都有李一男的身影。

　　那3年，他亲眼见证了华为走过200亿的大关。

　　1998年，无线研究部向江苏一个集团客户进行技术汇报，李一男是主讲人。不过由于工作太忙，事先根本不了解。就在去会议室的楼梯上，李一男拽住了无线研究部的总工，“你给我把主要的东西讲讲。”

　　结果5分钟后，李一男就在台上面对30多位专家侃侃而谈，“如此专业的技术，在如此短的时间里全部掌握，真是令人难以置信。”

　　当时市场部一共有6位公司副总裁，全都是叱咤风云的人物，但在市场部常委的会议上，只要李一男说话，6位副总裁鸦雀无声，只有认真听的份，“没有李一男的意见，谁也不敢下结论。”

　　1995年，一个“大哥大”可以卖几万，任正非也想上马移动，责成李一男调研。结果，移动公司的人说，“你们做GSM哪里还有机会啊，人家地盘都占完了！对了，马上就要3G了，你们不如去研究3G！”

　　但李一男却异常清醒，“没有GSM（移动全球通技术）哪里就会有3G？”因此，他果断从杭州一家同业，挖了一支团队过来，结果半年后，GSM就做了出来。

　　事实上，一直到了12年之后的2008年，等到乔布斯的苹果手机横空出世后，国内的3G市场才算真正启动。

　　李一男的前瞻性再一次得到验证。

　　1998年，中国联通与高通公司知识产权问题尚未解决，*次CDMA IS95招标项目中途夭折，再次招标时间悬而未定。

　　当时，大部分人认为CDMA IS95可以保留一只团队跟踪，但李一男的意见是全部砍掉，“必须放弃CDMA，聚焦GSM。”

　　任正非的决策向来是从贤不从众，所以就信他，全砍了。短期看，华为亏了，当时主做CDMA的中兴，国内国外两条腿走路，如日中天。

　　长期来看，李一男又赌对了！

　　CDMA颇受高通的专利限制，步子始终迈不大。但GSM没有专利限制，山寨手机种类又丰富又便宜，尤其是联发科的GSM套片创造了一个神奇的商业模式，让GSM后来者居上，*的受益者正是华为。

　　智商高不代表情商高

　　可惜，上帝在打开一扇门的时候总是关上一扇窗。李一男在处理人情世故方面却相当幼稚，很多同事这样评价，“一个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩。”

　　他很少掩饰自己的情绪，对其他副总也是态度粗暴。

　　在济南的一次交流会上，客户技术人员问，“你们华为的基站，在我们山东的冬天能不能用啊？”“可以啊，即便在内蒙冬天大雪纷飞，也用得好好的！”

　　李一男一听勃然大怒，直接在会上指责那位技术人员，“哪有这样回答问题的？你马上给我从华为离职！”那位员工不知道哪里说错，当场就吓傻了，其实，李一男的真正意思是要准确地回答到零下25度。

　　单飞创业，成为人生一大转折点

　　2000年，为了解决老员工和机构庞大问题，任正非鼓励员工内部创业，但需与华为签订君子协议，“只能作为华为产品代理商，不能涉及产品研发。”

　　令人大跌眼镜的是，李一男也递交了辞呈。有人说是人事关系的问题，有人说是业务方面的分歧。总之，李一男毅然决然带着华为给的1000万元分红和设备前往北京，成立了港湾公司。

　　刚开始，李一男遵守协议，只销售华为设备和自己的产品，但他哪里甘心只做池中之物？很快，李一男就从华为研发部门挖人。

　　当时，华为还在ATM（异步传输）与IP（同步传输）两种不同技术上举棋未定。但李一男坚定地选择了IP方向，推出IP-DSLAM宽带接入设备。

　　正是这一决策使港湾很快形成先发优势。2002年其营业收入还只有2.21亿，2003年已经增长到了6.78亿元，增长率超过200％。

　　本来，李一男计划当年年底到纳斯达克上市。不过就在这个节骨眼上，他又收购了另一位“老华为人”创办的、*光传输设备的钧天科技。

　　“乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！”当时，华为*的利润来源就是程控交换机与传输。显然，李一男这一步触碰到了华为的生存根基。

　　尤其是在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率一度超过8％，而华为也不过10％-15％，二者形成了全面竞争。

　　为此，2004年，华为专门成立了“打港办”，“不惜代价，从各个领域封杀港湾。”

　　一位前港湾员工回忆在山东市场的遭遇，“刚开始报价60万元，结果华为员工听到消息之后一下子杀了进来，报出了20万元的超低价，无奈之下只有降到15万元。”

　　这个时候，华为的销售急了，直接跑到客户的办公室里，“对方15万，我们出10万，对方10万，我们就=出5万，反正这单子必须拿下，否则回去后连办事处都要被撤掉！”

　　胆大的怕不要命的，华为就这么反败为胜。

　　屋漏偏逢连夜雨，2004年，港湾谋求上市时多次接到数据造假的举报，上市这一步，李一男迈了4年就一直没有迈过去。

　　创业投资再创业，却身陷囹圄

　　结果2006年，华为以17亿收购了港湾，李一男回到华为。

　　两年后，李一男，再次离开。至于这一次离开的原因，一个广为流传的版本是李一男的办公室透明玻璃朝外，客户来时看他如同观看动物园熊猫似的。

　　此后，他先后去了百度、中国移动的12580。李彦宏给予了高度评价，“全世界能做百度CTO的人不超过三人，李一男就是中一位。”

　　然而，李一男没能超越在华为时期的辉煌。尤其是苹果智能手机的崛起，使客户服务呼叫中心模式黯然失色，12580就成了一颗流星，稍纵即逝。

　　此后，2011年，李一男以合伙人的身份加入到金沙江创投，从创业者转为投资人。

　　这段时间，李一男最耀眼的成就是参股的数字天域借壳杭州“新世纪”在中小板上市。按当时的股价，李一男掌握的股票价值高达9.6亿元，而他当时的原始股权成本仅300万。

　　不过，2015年4月7日，李一男在微博上宣布再次创业，这回是创办牛电科技，并担任CEO，“要用*的材料与最尖端的技术去打造一款中国最牛的电动车。”李一男说这是他最后一次创业。

　　而且，很快就拿到了5000万美元的融资。2015年6月，牛电科技推出的*代产品小牛N1 登陆京东*，5分钟筹资额破500万元，13分钟破千万，最后创造了7200万元的神话。

　　6月1日，李一男带着他的小牛电动车在751北京时尚设计广场亮相。

　　本以为就此一飞冲天。可是谁能想到两天后，在深圳宝安机场停机坪出口走廊内，刚下飞机的李一男就被警方带走了。后来因内幕交易，他被判处有期徒刑二年六个月。

　　不过，十余年前，他创办的港湾网络销售额就曾达10个亿。坐拥如此巨额财富，却因几百万的小笔投资卷入内幕交易风波，有点说不通。

　　业内人士分析，以在华为、百度、移动等*公司身居要职的经历来看，李一男要资源有资源，要人脉有人脉。尤其是在金沙江创投担任合伙人时更是身处信息的最中心地带，算是投资老手，真要内幕交易或许有更安全稳妥的方式，不至于留下明显的把柄。

　　所以，有人说李一男太狂妄，根本不屑于去了解证券交易的相关法律，才是悲剧的根源。

　　当然，李一男还有机会，他才47岁，任正非创业时43岁，褚时健74岁时才有了褚橙。

　　“不管对多少事情失望，都没有理由对*的时代失望。我愿将一切过往归零，创业路上再次出发！”再过几个月，李一男即将重新出发。这一次，他会如何直面人生呢？

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