社交电商难定义，蘑菇街、小红书、拼多多注定要兵分三路？

　　7月26日，被各大媒体炒得天翻地覆的拼多多终于在纳斯达克上市。据了解，拼多多上市当天市值达到296亿美元，可以说拼多多为社交电商挣了个开门红。事实上，除了拼多多，社交电商界颇具实力的还有蘑菇街和小红书。

　　三者同为社交电商，不过有一定的差异。蘑菇街主打“平价”，小红书相对更“轻奢”，拼多多更多是营造一种“低价拼团”的概念。纵然这三者存在差异，但是他们却共同面对来自社交电商的行业挑战。我们且对三方做一个横向了解，再来看一看社交电商行业面临的挑战有哪些。

曲折而坚强的蘑菇街

　　蘑菇街成立于2011年，旨在做一家高科技轻时尚的互联网公司。成立以来，蘑菇街致力于为姑娘们提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等等适合年轻女性的商品。蘑菇街专注于时尚女性消费者，为消费者提供很多平价的商品。

　　然而，蘑菇街七年来的发展一波三折。最初，蘑菇街的定位是一家导购平台，后来阿里巴巴开始封杀第三方导购平台，流量急剧下滑，所以蘑菇街转型为社交化电商平台，变成一家电商。时隔几年，蘑菇街、美丽说、淘世界合并，成立美丽联合集团。2018年5月24日，美丽联合与腾讯达成了合作协议。

　　从定位的转换、与别的企业合并到最后站队巨头，蘑菇街的曲折使得其在发展过程中错失了不少良机。据了解，蘑菇街的用户注册量超过一亿，但是从2015年至今，用户活跃量只有1200万-1500万。比起拼多多和小红书，蘑菇街这数据确实不好看。不过，坚强的蘑菇街没有自暴自弃，开始从自身管理出发，整肃宫闱，给平台更健康的成长环境。

　　近期，关于加强平台管理，最火的要属蘑菇街的“推优汰劣”。蘑菇街官网推出了《蘑菇街星级商家管理规则》，意欲在其平台上对商户实行“推优汰劣”。“推优汰劣”顾名思义就是在平台上支持和推荐经营好的商户，淘汰那些经营不善的商户。其实，在正式的规则公布之前，蘑菇街便对商户设定了2018年的考核标准，每个季度会通知未到达考核标准的店铺进入缓冲期进行整改。缓冲期结束后，仍然未达标的商家会被清退，而被清退的商家需要重新注册新的账号，填写新的入驻申请才能开始正常经营。

　　“推优汰劣”就是为了更好的管理平台上的商家，提高用户体验。从而以用户的口碑效应，不断扩大用户活跃量，大大提高用户粘性。有了庞大的用户量为基础，就不愁平台的生意不好做，也不愁赚不到钱了。总的来说，蘑菇街的发展很是曲折，但好在坚强的蘑菇街依旧对未来充满热情。

稳健却局限的小红书

　　如果说蘑菇街是曲折而坚强的，那么小红书可以说是稳健却局限。与蘑菇街不同，小红书从社区起家。起初，小红书的用户注重在社区分享海外购物经验。当时只有美妆和个护，后来小红书拓宽了信息分享的领域，在美妆、个护的基础上增加了运动、家居、旅游、酒店、餐馆等分类，可以说触及了消费经验和生活方式的方方面面。

　　据了解，截至2018年4月15日，小红书已经拥有超过9600万用户，其中用户活跃量在3000万左右。在小红书社区，用户通过文字、图片、视频笔记的分享，记录美好生活，然后小红书通过机器学习对海量信息和人进行高效精准的匹配，最后实现信息变现。

　　小红书通过社区起家，社区也成为小红书的壁垒，是小红书独有的特色，也是其他平台无法复制的地方。据了解，小红书接受了总额超过3亿美元的投资，其中阿里领投，腾讯跟投。站队巨头方面，小红书似乎没有明显的偏向。不过，可以看出来阿里和腾讯已经垂涎小红书的用户流量。

　　自2013年创办以来，小红书一直在平稳上升。但是，相比于蘑菇街、拼多多，小红书的受众比较局限。小红书的目标用户是一些一二线城市的白领，以女性为主。这部分受众有钱，也舍得为自己花钱。所以，小红书被贴上“小资”、“轻奢”等标签。

高效而大意的拼多多

　　相比于小红书，拼多多在用户持有量上的努力可谓是全民共睹。大家可能有过这样的体验：不知道什么时候开始，微信上总有朋友给你发个拼多多的链接，让你帮忙砍价。拼多多就是通过这样的途径，实现病毒般生长。

　　如今，拼多多已然成为国内主流的手机购物APP，用户通过发起和朋友、家人、邻居之间的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。拼多多旨在能使用户用更少的钱买更好的商品，体会更多的实惠和乐趣。为此，短短三年，拼多多成为社交电商用户量*的平台，成为很多人所喜爱的购物APP。

　　但是，发展得太快也不见得是什么好事。拼多多在高速增长的同时，大意忽略了很多问题。遇到了各式各样的麻烦。今年6月，央视曾报道拼多多商家涉嫌违法违规，从侧面看出平台管理跟不上发展的速度，监管力度有待加强。

　　再者，前段时间不少自媒体相继对拼多多进行浅剖深析，指出其“低价低质”，给拼多多贴上了一系列的标签。尽管随后拼多多及时召开媒体发布会对外公开澄清，但依然让大众留下了不好的印象，足见大意发展的风险。

社交电商面临的三大挑战

　　其实，无论是蘑菇街还是小红书，或者是拼多多，他们除了各自的差异外，还拥有很多社交电商的共性。例如，三者都是依赖于社区的电商。所以，蘑菇街、小红书、拼多多都面临着社交电商的行业挑战。

挑战一，行业定义的偏差，让蘑菇街、小红书、拼多多缺乏明确的发展方向。事实上，社交电商是个伪概念。不论是哪一种消费形态，消费行为本身就无法离开“社交”，拼多多CEO黄铮也曾经提到过“伪社交电商”的概念。准确来说，蘑菇街和小红书更像是社区，主要是社区用户基于内容上的互动交流。拼多多则更多是基于微信用户的社交，通过转发等形式拼团。所以，尽管多种电商平台都称自己是所谓的社交电商，但他们各自对于社交电商的定义却不尽相同。因此，很多社交电商平台并没有一个明确的战略发展方向。

挑战二，重社交，轻产品，捡起芝麻丢了西瓜。社交电商虽然仍是消费行为，但冠以社交之名，不仅让消费本身属性发生了改变，平台的品控能力也被稀释了。比如，很多消费者在小红书只看不买，她们更多关注平台上的经验分享，却对平台上的产品品质、真伪存怀疑态度。再比如，拼多多的拼团消费模式盛行，但最近关于拼多多假货的负面新闻也是铺天盖地。可以看出，因为强调“社交”、强调“内容”，这些社交电商平台反而逐渐丢失“电商”的根基，忘了消费者的核心诉求仍然是产品。

挑战三，社交电商发展后期的平台管理问题。说到拼多多的时候提到，由于平台发展快，平台管理和监督跟不上，导致部分商户在平台上肆意妄为。其实，这些问题也很有可能存在于别的社交电商平台。管理不到位，没有相关规定去约束，就给了一些无良商家可乘之机。所以说，平台管理是一个非常重要的挑战。

　　蘑菇街、小红书、拼多多同属于社交电商，各自的角色定位有所重合，所以面临的行业挑战是相同的。不论如何，消费离不开社交。社交往往会带动消费，从这个层面上看，社交电商的发展前景很大，只是发展的道路免不了荆棘遍野。

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