马云的三次“退休”和背后的阿里合伙人制度

　　「我怀着激动的心情向大家宣布，经董事会批准，一年后的今天，也就是 2019 年 9 月 10 日，阿里巴巴20 周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席。」

马云终于向外界公布了他深思熟虑、认真准备了 10 年的计划，以便让阿里巴巴完成从依靠个人特质，变为依靠组织机制、人才文化的企业制度升级，保证自己离开公司之后，阿里依然能够健康发展。

　　十年来，马云总共「退休」三次。2006 年，他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。2013 年，他辞任阿里巴巴集团 CEO，将接力棒交给共事 13 年的陆兆禧。

　　直到今天，他宣布以一年期限过渡，将董事局相关事宜交付现任阿里巴巴集团 CEO张勇。

　　有人担忧马云「退休」时机不佳，影响阿里的市值与未来发展。有人却称道马云在公司迭代、人才培养上的开拓精神与前瞻性。

　　不论如何，马云心意已决，还对外公布了他「退休」后的计划。他形容自己是闲不住的人，未来重心要回归教育，做自己热爱的事情。

事先张扬的「退休」计划

　　早在去年 3 月，湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办，马云就曾流露去意，「作为公司的 CEO，我比谁都希望早一点离开这个舞台...... 我不想死在办公室里，我想死在沙滩上，我不希望 80 岁的时候还在开董事会。」此后，「退休」成了马云多次提及的话题。

　　五天前，在 9 月 5 日举办的第二届「全球 XIN」公益大会上，属于马云的金句又多了一条——误打误撞进商界，想玩两年成首富。在演讲环节，他坦言原本没想从商太久，却「一搞搞了 20 年」，还是希望回到教育行业，不断暗示将「重操旧业」。

　　9 月 7 号，接受彭博周刊电视采访，马云的表述变得更加直接，「我也许永远无法像比尔·盖茨那样富有，但我能比他更早退休。」主持人追问细节，马云笑着说：「你马上就会知道了」。

　　当晚，《纽约时报》报道出街：「马云将于下周一宣布退休，辞去阿里董事局主席职务，投身慈善教育事业。」受这一消息影响，阿里巴巴盘后价应声下跌 2.32%，股价为 158.60 美元。

　　9 月 8 日，接受《南华早报》采访，马云透露了一项阿里巴巴传承计划，目的是让年轻一代的阿里人早日接班，解决企业发展传承的难题。一系列消息、传言铺垫，马云终于正式宣布了他的「退休」计划。

　　这是一场事先张扬的「退休」计划。

　　马云是个具有仪式感的人。9 月 10 日，是他 54 岁的生日，也是教师节。阿里巴巴官方特地为他制作了新名片。名片上，紧随「马云」二字之后的介绍是老师，其次才是「阿里巴巴 001 号员工」。

　　2013 年，他正式结束 14 年阿里巴巴集团 CEO 生涯的日子，选在了淘宝网成立十周年。庆典那晚，身穿白衬衣的马云，站在舞台中间向观众宣布，「从明天开始，我将不再是 CEO」，一度失声哽咽。一席话说完，他抱拳，单膝下跪。

　　这之后，马云介入公司日常事务管理越发少了。比如，接受媒体采访，他曾表示：「做董事长主要就是要懂事」，还在阿里内部宣布，200 亿人民币以下的投资就不用来找他了。

组建合伙人制度

　　一整套维系阿里巴巴生态健康的决策、人才，治理安排制度，却在马云不断远离「一线」的十年里逐步确立。在阿里内部，它被叫做合伙人制度。

　　公司如何挑选接班人？如何平衡短期与长远利益？如何保障股东权益...... 大小问题都由这套机制，以及机制下产生的管理层、员工共同解决。

　　2013 年 9 月 10 日，以阿里巴巴董事局主席身份，马云通过内部邮件，披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。马云表示：

　　从 2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行「合伙人」制度，每年选拔新合伙人加入。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批 28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在 3 年试运行基础上，已经产生了 28 位合伙人，阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。

　　28 位合伙人的构成十分多元。除了有包括马云、蔡崇信、彭蕾等在内，跟马云一起创业的「十八罗汉」；也有 2004 年之前进入阿里，由公司培养出来的有 9 位，比如陆兆禧、姜鹏、彭翼捷等；更有 2004 年之后，通过社会引进成为阿里人，涉及财务、法务、技术等多个领域的高层次管理人才，其中便有樊路远、胡晓明、井贤栋。

　　阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾解释阿里建立这一制度的考虑：「不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。」

　　因为合伙人制度，阿里在香港谋求上市时甚至遇到挫折，在 2013 年。

　　彼时，港交所强调，为了保护中小投资者利益，必须坚持「一股一票」、「股同权」原则。然而，阿里巴巴的合伙人制度却导致了股东同股不同权，不符合香港上市原则。双方为此进行长时间拉锯。

　　「我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放。」面对在香港上市的困境，马云做出如下回应。2014 年，阿里巴巴最终转赴美国上市。

「董事长的董事长」

　　阿里对合伙人的要求极高——必须在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献。至今，阿里合伙人数已增至 36 位，其中包括三位 80 后，天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副 CTO 胡喜，以及淘宝总裁蒋凡。

　　十年前，马云考虑阿里传承发展问题时就在想，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开这一难题。「事实上，自 2013 年我交棒 CEO 开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了 5 年。」在今天发布的公开信中，马云对这一机制的运行效果是满意的。

　　2013 年，在卸任阿里巴巴 CEO 之时，马云曾为阿里做了一系列安排，比如调整公司组织架构，入股新浪微博，布局移动互联网产品等等。此次，「退休」传闻流出，阿里正计划掉调整公司 VIE 架构。

　　今年 7 月 27 日发布的阿里 2018 财年年报中，详细阐释了到 2019 年，阿里计划对公司 VIE 架构调整的方案。调整的主要内容是减少马云与谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制。其目的是规避「关键人风险」。

　　为「退休」之事，马云已准备多年。1999 年成立阿里时，马云曾数次提到，希望阿里能做 102 年，跨越三个世纪。他曾说：「你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。」

　　这一次，被选中的接班人是张勇。「张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团 CEO 以来，展现出了*的商业才华和坚定沉着的领导力，连续 13 季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。」这是马云对张勇的评价。今年 7 月，界面联合今日头条等媒体评出了 2018 中国* CEO，张勇位列*。

　　在润米咨询董事长刘润看来，马云此次辞去董事会主席一职并非真正「退休」。阿里的董事局之上的合伙人制度，是「董事长的董事长」，「当他有一天从放弃这个位置的时候，才是真正意义上的退休」。

　　的确，在今日发布的公开信的结尾，马云感慨地说到：「阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。」

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