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阿里大文娱第三次“换帅”,樊路远的“变速战”能否破局?

这种种迹象都表明,樊路远的适应能力非常强。哪怕是面对自己不甚熟悉的业务领域,也能够快速进入角色。同时,他更懂得充分利用阿里影业本身互联网基因的优势,在最短的时间内找到突破口实现业务水平的快速上升。
2018-11-30 07:54 · 微信公众号:娱乐独角兽 菠萝蜜

11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)发表公开信,宣布了新一轮的组织架构和管理层调整。文娱板块方面,阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO樊路远(木华黎)出任阿里大文娱新一任轮值总裁,大优酷事业群总裁、阿里音乐CEO杨伟东一年轮值期满,将继续专注于带领视频、音乐等业务发展。

值得一提的是,阿里大文娱成立于2016年6月,至今已经三度“换帅”。*届掌门人俞永福于2017年11月卸任,在位时间一年零四个月,期间围绕“基础设施的搭建和赋能产业升级”取得了不俗的成果;第二届掌门人杨伟东于2018年11月卸任,在位时间整一年,期间就阿里大文娱业务体系的再加速展开深度探索。

而依据阿里大文娱此前宣布的轮值总裁制度,樊路远此次的在任时间也将不会超过一年。虽说前人栽树后人乘凉,但阿里大文娱过去的两年于樊路远而言,犹如雾里看花。外界更关注的是,在他上任之后将如何作为,而作为阿里帝国的开元名将、快捷支付和余额宝的创始人,樊路远的加入又将为阿里大文娱带来哪些新活力?

资产“冰火两重天”,

阿里大文娱亟待调整

截止到今天,阿里大文娱成立已经两年有余。

首位掌门人俞永福,充分发挥其作为“开拓者”的整合才能,完成了阿里史上耗时最长、投入最多、难度*的一次业务整合,初步建立起“3+X”产品矩阵:以大优酷、大UC,以及淘票票、虾米音乐等垂直业务群作为用户触达的三大平台,并在此基础上不断丰富优酷剧集、优酷网综、阿里音乐、阿里影业、阿里文学、阿里游戏等众多生态内容建设。

2017年11月,在阿里大文娱发展进入业务再加速阶段之际,俞永福宣布卸任,同时退出阿里大文娱转战eWTP生态圈投资业务。与此同时,阿里巴巴集团CEO张勇公布阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班委包括杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾),*任轮值总裁由杨伟东担任。

彼时,外界对于这个有着“优酷少帅”之称的年轻管理者,展开了诸多想象,大家都猜测他或许会就此成为阿里大文娱的接班人。

而过去一年,杨伟东的成绩也确实亮眼。用户体系上,推出“阿里88VIP”,追求大文娱和电商业务的联动效应;商业生态上,将“天猫晚会”纳入囊中,进一步推动大文娱与阿里诸多核心业务的聚合生态效应。在一定程度上,让整个阿里大文娱的气象,焕然一新。但长期困扰着内容行业的高成本运营问题,在杨伟东这里并没有得到有效的解决。

财报显示,2015年第四季度,阿里大文娱营收10.88亿元,运营亏损10.19亿元;2016年第四季度,阿里大文娱营收40.63亿元,运营亏损达31.96亿元;2017年第四季度,阿里大文娱营收54.13亿元,运营亏损达38.28亿元。而根据阿里巴巴最新财报,本季度阿里大文娱亏损*,达到48.05亿元,较2017年同期亏损增长近15亿元。

除此之外,阿里大文娱还面临着“冰火两重天”的发展局势。一方面,UC 浏览器、淘票票、大麦网等优质资产,市场占有率颇高、行业地位名列前茅;另一方面,在布局最早的数字音乐领域内,虾米音乐的市场份额反而一再减少,而在线阅读市场当中,书旗小说应用也已经跌出了*梯队。

杨伟东依然只在他最擅长的在线视频网站领域风生水起,继优酷大剧独占鳌头之后,优酷综艺也于今年迎头赶上,对爱奇艺和腾讯视频形成包抄之势。但这同时也暴露了另外一个问题,即轮值总裁该如何跳出舒适圈,尽快找到局部与全局平衡发展的接洽点?这或许会成为最终的破局点。但至少从当前情况来看,未来一年樊路远依然任重道远。

从“余额宝”到阿里影业,

樊路远还能否力挽狂澜?

提起樊路远,江湖上传说不少。《每日经济新闻》在对他的专访中提到,“雷厉风行、快准狠、还有一些偏执。”作为阿里巴巴集团“权力金字塔”*上的人物,樊路远在支付宝蚂蚁金服均担任过重要角色,其中快捷支付和余额宝就是他的代表作品,位列互联网理财产品排行榜榜首。也因此,樊路远被称为“余额宝”之父。而他与阿里大文娱的渊源,还要从2014年年底说起。

彼时,支付宝在樊路远的带领下组建团队,推出电影票在线售票及选座业务“淘宝电影”,也就是“淘票票”的前身。2015年,淘宝电影从阿里集团注入到阿里影业,不仅确立了互联网宣发业务架构,出票量也上涨到日均300万张。一年以后,淘宝电影正式更名淘票票,并由线上售票平台向具备线上线下双向宣发能力的营销平台发展。

到了2017年,俞永福宣布樊路远将加入阿里大文娱大班委,分管阿里大文娱电影产业相关工作,接替俞永福出任阿里影业集团公司CEO,向俞永福汇报。与此同时,阿里大文娱还宣布成立游戏业务领导小组,组织规划和推进大文娱游戏业务的发展,樊路远同时出任该领导小组组长。可以说,这些经历让樊路远成长,而他的加入阿里大文娱,也曾被外界看作是后者向生态赋能转型的标志。

樊路远上任之后,率先澄清了此前俞永福提出的“专心只做基础建设”的说法,“阿里巴巴影业不做内容的说法,是被媒体上夸大了”,在他看来,“没有内容的公司不是一个好的影业公司,阿里巴巴会持续加大对优质内容的投入。”同时重新强调了阿里影业的定位,“内容产出和基础设施一样,都会成为阿里影业双轮驱动中的核心一环。”

短短一年时间,阿里影业就在樊路远的领导下形成了以观影决策平台淘票票、电影宣发平台灯塔、IP衍生平台阿里鱼、影视金融工具娱乐宝为关键点的业务网络。其中,仅2017年淘票票就参与了22部电影的发行工作,总发行票房达到了154亿元,位列行业第四,民营公司*。2018年春节档,淘票票联合《红海行动》、《唐人街探案2》,助推两部电影分别取得36.47亿元、33.98亿元票房。

这种种迹象都表明,樊路远的适应能力非常强。哪怕是面对自己不甚熟悉的业务领域,也能够快速进入角色。同时,他更懂得充分利用阿里影业本身互联网基因的优势,在最短的时间内找到突破口实现业务水平的快速上升。而这些,正是持续亏损的阿里大文娱当前阶段发展所欠缺的。虽然很难现在就下结论,但樊路远在任轮值总裁期间,阿里大文娱的发展可谓看点十足。

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