阿里大文娱第三次“换帅”，樊路远的“变速战”能否破局？

11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）发表公开信，宣布了新一轮的组织架构和管理层调整。文娱板块方面，阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO樊路远（木华黎）出任阿里大文娱新一任轮值总裁，大优酷事业群总裁、阿里音乐CEO杨伟东一年轮值期满，将继续专注于带领视频、音乐等业务发展。

值得一提的是，阿里大文娱成立于2016年6月，至今已经三度“换帅”。*届掌门人俞永福于2017年11月卸任，在位时间一年零四个月，期间围绕“基础设施的搭建和赋能产业升级”取得了不俗的成果；第二届掌门人杨伟东于2018年11月卸任，在位时间整一年，期间就阿里大文娱业务体系的再加速展开深度探索。

而依据阿里大文娱此前宣布的轮值总裁制度，樊路远此次的在任时间也将不会超过一年。虽说前人栽树后人乘凉，但阿里大文娱过去的两年于樊路远而言，犹如雾里看花。外界更关注的是，在他上任之后将如何作为，而作为阿里帝国的开元名将、快捷支付和余额宝的创始人，樊路远的加入又将为阿里大文娱带来哪些新活力？

资产“冰火两重天”，

阿里大文娱亟待调整

截止到今天，阿里大文娱成立已经两年有余。

首位掌门人俞永福，充分发挥其作为“开拓者”的整合才能，完成了阿里史上耗时最长、投入最多、难度*的一次业务整合，初步建立起“3+X”产品矩阵：以大优酷、大UC，以及淘票票、虾米音乐等垂直业务群作为用户触达的三大平台，并在此基础上不断丰富优酷剧集、优酷网综、阿里音乐、阿里影业、阿里文学、阿里游戏等众多生态内容建设。

2017年11月，在阿里大文娱发展进入业务再加速阶段之际，俞永福宣布卸任，同时退出阿里大文娱转战eWTP生态圈投资业务。与此同时，阿里巴巴集团CEO张勇公布阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班委包括杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾），*任轮值总裁由杨伟东担任。

彼时，外界对于这个有着“优酷少帅”之称的年轻管理者，展开了诸多想象，大家都猜测他或许会就此成为阿里大文娱的接班人。

而过去一年，杨伟东的成绩也确实亮眼。用户体系上，推出“阿里88VIP”，追求大文娱和电商业务的联动效应；商业生态上，将“天猫晚会”纳入囊中，进一步推动大文娱与阿里诸多核心业务的聚合生态效应。在一定程度上，让整个阿里大文娱的气象，焕然一新。但长期困扰着内容行业的高成本运营问题，在杨伟东这里并没有得到有效的解决。

财报显示，2015年第四季度，阿里大文娱营收10.88亿元，运营亏损10.19亿元；2016年第四季度，阿里大文娱营收40.63亿元，运营亏损达31.96亿元；2017年第四季度，阿里大文娱营收54.13亿元，运营亏损达38.28亿元。而根据阿里巴巴最新财报，本季度阿里大文娱亏损*，达到48.05亿元，较2017年同期亏损增长近15亿元。

除此之外，阿里大文娱还面临着“冰火两重天”的发展局势。一方面，UC 浏览器、淘票票、大麦网等优质资产，市场占有率颇高、行业地位名列前茅；另一方面，在布局最早的数字音乐领域内，虾米音乐的市场份额反而一再减少，而在线阅读市场当中，书旗小说应用也已经跌出了*梯队。

杨伟东依然只在他最擅长的在线视频网站领域风生水起，继优酷大剧独占鳌头之后，优酷综艺也于今年迎头赶上，对爱奇艺和腾讯视频形成包抄之势。但这同时也暴露了另外一个问题，即轮值总裁该如何跳出舒适圈，尽快找到局部与全局平衡发展的接洽点？这或许会成为最终的破局点。但至少从当前情况来看，未来一年樊路远依然任重道远。

从“余额宝”到阿里影业，

樊路远还能否力挽狂澜？

提起樊路远，江湖上传说不少。《每日经济新闻》在对他的专访中提到，“雷厉风行、快准狠、还有一些偏执。”作为阿里巴巴集团“权力金字塔”*上的人物，樊路远在支付宝和蚂蚁金服均担任过重要角色，其中快捷支付和余额宝就是他的代表作品，位列互联网理财产品排行榜榜首。也因此，樊路远被称为“余额宝”之父。而他与阿里大文娱的渊源，还要从2014年年底说起。

彼时，支付宝在樊路远的带领下组建团队，推出电影票在线售票及选座业务“淘宝电影”，也就是“淘票票”的前身。2015年，淘宝电影从阿里集团注入到阿里影业，不仅确立了互联网宣发业务架构，出票量也上涨到日均300万张。一年以后，淘宝电影正式更名淘票票，并由线上售票平台向具备线上线下双向宣发能力的营销平台发展。

到了2017年，俞永福宣布樊路远将加入阿里大文娱大班委，分管阿里大文娱电影产业相关工作，接替俞永福出任阿里影业集团公司CEO，向俞永福汇报。与此同时，阿里大文娱还宣布成立游戏业务领导小组，组织规划和推进大文娱游戏业务的发展，樊路远同时出任该领导小组组长。可以说，这些经历让樊路远成长，而他的加入阿里大文娱，也曾被外界看作是后者向生态赋能转型的标志。

樊路远上任之后，率先澄清了此前俞永福提出的“专心只做基础建设”的说法，“阿里巴巴影业不做内容的说法，是被媒体上夸大了”，在他看来，“没有内容的公司不是一个好的影业公司，阿里巴巴会持续加大对优质内容的投入。”同时重新强调了阿里影业的定位，“内容产出和基础设施一样，都会成为阿里影业双轮驱动中的核心一环。”

短短一年时间，阿里影业就在樊路远的领导下形成了以观影决策平台淘票票、电影宣发平台灯塔、IP衍生平台阿里鱼、影视金融工具娱乐宝为关键点的业务网络。其中，仅2017年淘票票就参与了22部电影的发行工作，总发行票房达到了154亿元，位列行业第四，民营公司*。2018年春节档，淘票票联合《红海行动》、《唐人街探案2》，助推两部电影分别取得36.47亿元、33.98亿元票房。

这种种迹象都表明，樊路远的适应能力非常强。哪怕是面对自己不甚熟悉的业务领域，也能够快速进入角色。同时，他更懂得充分利用阿里影业本身互联网基因的优势，在最短的时间内找到突破口实现业务水平的快速上升。而这些，正是持续亏损的阿里大文娱当前阶段发展所欠缺的。虽然很难现在就下结论，但樊路远在任轮值总裁期间，阿里大文娱的发展可谓看点十足。

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