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老板说，春节后回来实行996：选择了创业公司，就是选择对生活照顾不够

1月19日，自称有赞员工在“脉脉”上发贴称，高管在年会上公然宣布公司要执行“996制度”，一时间各界媒体将有赞公司推上风口浪尖，上周末更是登上微博热搜榜、被央视网在内的多家官媒报道。

2019-01-29 14:35 · 微信公众号：创业邦大湿兄Felix

别的公司年会抽大奖送车、送手机，而有着“微信生态*股”之称的电商平台有赞，在年会上送了员工一个“996”。

所谓的“996”，就是一种“从早上9点到晚上9点，一周上六天班”的工作制度。

更大的争议点在于，“如何平衡工作与家庭”的问题上。

1月27日，创始人白鸦在个人公众号上发文回应：我们选择了创业公司，就是选择可能对生活照顾不够。这是我一定要跟大家说清楚的。你可以不认可，但我们不要哄着你。

他还在朋友圈说道：几年后回头看，这*是好事。

一时间，关于“996制度”、“平衡工作与生活”的问题，被网友们热议。这个互联网行业的潜规则，再次被抬上“审判台”...

一、

朝九晚九早已成行业潜规则

“996”制度早已成为互联网行业的一种潜规则，但公开对外宣传，实数少见。

2016年，58同城推出“996”工作制后引起轩然大波。58通过开会通知的形式从上至下通知所有员工从九月起上班时间为早9晚9每周6天，持续时间为整个九月份。

当晚，CEO姚劲波与几名大佬在一个直播平台上分享自己的创业经历。这本该是一场围绕创业者的正能量分享，评论区却全部被58集团员工的吐槽与抗议刷屏。

小米公司创始人雷军在创业初期也号召员工开启“996模式”，每天工作12个小时以上，周末也要来公司加班。

2017年6月一名自称为京东员工的妻子，通过个人认证微博公开向刘强东质询，称京东的加班严重，甚至已经影响到了其和老公传宗接代的地步。

“业界加班标杆”华为在创业初期更是有自己的“垫子文化”，座位上每人都常备一个垫子，任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。加班的时候拿来席地而睡，特别具有华为特色。华为还让员工签署了《奋斗者申请协议》，让员工放弃带薪年假。

今年，百度拿下了2019年春晚*互动合作，邦哥一位在百度做程序员的朋友，和大批百度员工一起坚守在岗位上、放弃春节家人团聚的机会。当然，这样的春节加班情况同样也普遍出现在腾讯、阿里等互联网公司。

根据《中华人民共和国劳动法》第三十六条、第四十一条以及第九十条规定：

劳动者每日工时不得超过八小时、平均每周工时不得超过四十四小时；用人单位同工会和劳动者协商后可延长工时，但每天不得超过一小时，特殊情况下需要延长工作时间，则每天不得超过三小时且每月不得超过三十六小时；用人单位违反《劳动法》则由劳动行政部门给予警告和罚款。

假如，从早9点到晚9点，每天工作时间12小时，每周6天，平均每周工作72小时，每天要加班4小时。算下来每个月加班时长为4X22+12X4=136小时，远远超过了“每个月不得超过36小时”的标准。

此前，邦哥联系到一位有赞某部门负责人，该人士向邦哥表示：目前，只是在年会上宣布了该工作制，但并未落地实施。

有意思的是，白鸦在上周日发布的文章开头写道：“只让助理改了错别字”。但纵观全文，有多处错别字，甚至任正非的名字都写错了，可见这位助理在周末并没有把工作完成好。

二、

不拼命的员工，不一定是差员工

曾经，有位华为员工在网上发了一个段子：

有天晚上加完班，回家叫了一辆出租车，太累了，在后座上睡着了。到了地方才醒，醒了精神状态也很萎靡，出租车司机欲言又止(一个五十多岁的上海大叔)，最后还是好心地对他说了一句：

“小兄弟啊，这么年轻，毒品这东西*还是别碰。”

华为还有个段子：进华为、三年买车、五年买房，十年买坟。说的就是华为的加班文化，让员工拼命工作。俗话说，重赏之下必有勇夫。但能有华为那样待遇的公司能有几个呢？能像华为员工那样拼命加班的更是少数。

《复原力》书中引用了美国耶鲁大学心理学家艾米·瑞斯尼斯基提过的三种工作观，他说，人对工作的价值观可以分为三种：

*种，把工作当“差事”（Job）

这种观念，单纯把工作当成赚钱谋生的劳动，认为工作就是为了谋生而赚取收入。一般来说，这种类型的人，其工作的积极性和满足感都不怎么高。每周最高兴的时候，就是快下班的时候，因为他们想尽快离开公司消遣时间。

第二种，把工作当“职业”（Career）

他们工作不仅是为了赚钱，更是为了提升地位和名誉的手段，所以他们对工作特别上心。不过，一旦没有达到预期的目标，他们就可能变得失望而焦躁。舍命狂奔是他们的座右铭。

第三种，把工作看成自己的使命（Calling）

这类人是为了比自身更重要的意义和目的而工作。英语语境下的Calling一词，本身就含有“天降大任”的宗教意味。

调查显示，这类人对待工作及人生的态度最积极，满足感也很高。对他们来说，工作不是给公司干的，而是给自己干的。即使加班，也在所不辞。

所以，第三种人工作起来，更多来自内驱力，物质待遇当然重要，但他们更看重的是工作的意义。但前两种类型的人，往往把自己的工作置于物质层面，比如薪水、职位等等。

前几天，有个刷屏的文章《这个傻X就是我老板》击中了无数创业者的泪点。作者在观看创业者纪录片《燃点》时，听到身后有人说道：“这个傻X是我老板”。此刻，屏幕上正是那个意气风发的创业者在慷慨激昂的演讲。

文章里面还有句话让人唏嘘：纵然你创业的理由多么伟大，改变世界也好，改变人类也好，然而在员工眼里，你就是一个傻X。

所以不难理解，为什么牺牲生活时间的“996”制度如此备受争议。因为对一部分人来说，工作仅仅是一份差事，一份职业，“犯不着”为了老板牺牲自己的生活。

三、

拼命的老板，不一定是好老板

人民日报曾发文《从疲劳到癌症只需要四步》，警示过度加班问题，从疲劳到癌症只需要四步：轻度疲劳→深度疲劳→重要脏器内部变异→诱发癌变。

有多少牛逼的公司是靠拼命、靠加班做起来的？蒙眼狂奔很多人都能做到。

WiFi*钥匙创始人陈大年曾说：“互联网是一个很奇怪的行业，本来应该是个鲜衣怒马的行业，但现实却总是血淋淋的。从我20年前进入开始，每年都能听到有人过劳死，其中大比例的人群都是企业的创始人或者高管。”

因为，与员工不一样，创始人们几乎不存在“996”，而是“007”——凌晨12点到次日凌晨12点，一周7天的工作制。

实际上，陈大年是经历过生死后，才开始反思这些问题。

1999年12月陈大年和哥哥陈天桥共同创建盛大网络。那时候公司刚起步，他和哥哥平均每天工作时间接近15小时，而一年大概只休息7天时间。

后来，公司就成功了。他说盛大的成功给了他们一些错觉：好像创业就要拼命才是对的。

所以他们继续拼命，但后来事情就开始变化了。大概在2006年的时候，他们兄弟俩去医院的次数变得越来越多。

很少人知道，陈大年因过度劳累曾经历过很极端的病理反应：濒死体验。他说：*次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上 10 点了，立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着，我在内心里已经确信，我过几分钟就会死去。

从那时候，陈大年开始反思：创业需要拼命才能成功这件事情，到底对不对？他想了很久、也读了很多书。最后发现，拼命创业是个伪命题，拼命对创业其实没什么帮助。

陈大年自己也做投资，很多创业者在跟他讲商业计划书的时候都会说：“年总你相信我，我一定会每天没日没夜地干活，我一定会对得起你的投资。”

“没有意义。”

陈大年说，“我们来做个简单的数学题，一个创业公司有50个人就已经算很大了对不对？正常是每人每天工作8小时，但如果这50个人拼命干活，拼到不睡觉，一天工作24小时，那么这50个人工作能力是150人。但他的竞争对手呢？比如腾讯，2014年就有2.5万人。50人跟 2.5 万人的竞争，和150人跟2.5万人的竞争有什么区别吗？完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。”

即便如此，为何多数创始人更认同要拼命？

因为拼命能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目，正常需要10天完成，老板挽着袖子拼命上，5天就做完了，这就特别有成就感。

陈大年认为，这种做法短期见效，长期看来是个错误：

*，为了这压缩的5天，我们放弃了什么？首先是每个员工的学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事，从行业最前沿的人，变成了落伍的人，不知道最新的趋势，因为他们没时间学习。

第二，我们的思考时间都被压榨掉了。为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，发现你前置考虑的时间越短；越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会引起很多员工士气的低落，整个事情就会变得越来越糟糕。

第三，公司绷得太紧，经不起打击。在以前，半夜一点我说开会了，然后所有员工跟我进会议室是经常性的。而在这样的状态下，如果遇到了计划外的事件，你能怎么办呢？通宵不睡？而这个时候，公司就会变得越来越脆弱，可能一两件突发事件就能让公司脱离正轨。

写在最后

因为无休止的工作，你都失去了什么？

早在2017年，腾讯电脑管家曾有一支视频广告：引发了无数在一二线城市，默默奋斗的白领们的共鸣：

“我已经跟我老爸，两年半没见了”

“公司周末要加班，

没有回去参加奶奶的葬礼，