50年低调成长，它收割美日家电市场，领跑视觉革命

当市场不断下滑，许多厂商陷入萧条时，海信却在竞争中逆势飞扬。

逆势增长

对许多行业而言，2018年注定要写入历史。

这一年，手机、汽车等行业连续多年的高增长被终结。历史上曾有过多轮厮杀的彩电行业也未能幸免。

2018年，中国彩电销量在上一年下跌6.6%的基础上，再次下滑2.6%，销量额更是猛跌11.4%。

国外品牌也处境艰难。最近两三年，夏普和东芝因为巨额亏损，先后卖掉了电视业务，百年松下也不得不黯然退出中国市场。

如此寒冬中，海信却交出了一份靓丽的答卷。

根据2019年2月15日，海信集团披露的数据，2018年集团实现销售收入1266亿元，同比增长14%。

海外业务尤其抢眼，同比大增30%，达到创纪录的378亿元。

而这些成绩，大多是在含金量很高的欧美市场取得的，而且还是高端市场。

在美国，海信自主品牌销量同比猛增57%；在加拿大，更是翻倍增长。欧洲也取得了两位数增长。

因为太受欢迎，65万台海信4K高清电视，在去年美国的“黑五”大促中，被一抢而空。

同一时期，海信还借收购东芝电视之余威，力压索尼，以19.1%的市场份额，高居日本市场第二。

美国和日本，一个是全球消费的风向标，一个是彩电技术的集大成者，能在这两个市场上有所斩获，而且还是大屏4K高端市场，足以说明海信的实力。

事实上，在过去的2018年，海信电视的平均出货尺寸达到46.8英寸，继续领跑全球。

海外热销的背后，是海信近年来品牌知名度的大幅提升。

从2016年的欧洲杯，到2018年的世界杯，通过赞助世界*赛事，海信在欧美的知名度迅速攀升，成为中国品牌的代表。

2018年底，由中宣部、国资委指导，中国外文局发布的《中国企业海外形象调查报告》，将海信排在次席，*名是华为。

在国内，海信更是连续15年领跑彩电行业。

来自中怡康的数据显示，2019年刚开年，海信电视便捷报频传，连续8周市场份额超过20%，继续稳居国内*。

在最新第8周的十大畅销榜中，海信更是独占六席，并包揽了前四位。

海信的*，不仅是销量上的，还是技术上的。

作为彩电行业的*，海信始终坚持画质和大屏两大核心，不断推动ULED背光分区、画质芯片、激光显示和AI技术的持续创新。

尤其在激光显示领域，持续多年的大投入，让海信成为这一新技术的引领者。

这些技术优势，最终转化成了产品和市场优势。

2018年，海信相继推出U7、U8、U9等ULED电视，以及L5激光电视，持续扩大自己在大屏4K高端市场的*优势。

在65吋以上大屏市场，海信已超越索尼和三星，成为中国电视*。

80吋以上超大屏市场，海信更是占据半壁江山，独领风骚。

视觉革命

海信的逆势增长，很大程度上，得益于近几年激光电视等高端产品的强势崛起。

2015年，国内激光电视市场正式启动。2017年销量大涨162%。2018年再次飙升，增长率达到惊人的483%。

激光电视色域覆盖率广，可显示90多万种颜色，是普通液晶电视的2倍多，被誉为人类视觉史上的革命。

而海信是激光电视的引领者和众多技术的持有人。

从2007年到2018年，海信11年磨一剑，终于将激光电视产业化。

为此，海信光确定技术路线，就试错了四年。而且整整七年，只有投入，没有产出。

这种对技术的执念，是海信亲历过中国彩电业在CRT时代的大溃败后，用尊严换来的。

2004年，中国人用十几年时间，好不容易靠低价在CRT电视上血拼来的优势，在液晶技术的冲击下，土崩瓦解。

那是整个中国彩电业的耻辱一幕，而对于海信掌门人周厚健而言，甚至还有更耻辱的。

有一次去国外参展，一家外企负责人对他说，用我们的模组，你们只要安装四颗螺母就OK了。

“那还要我们整机厂干什么？”周厚健问。

“周总，机壳大有可为！”对方很认真地回答道。

周厚健一听就火了，原来在外商眼中，我们就是个组装厂。“中国人不比外国人笨，外国人能做，我们凭什么不能做？”

受到刺激的周厚健，立刻调集资源，用几年时间，带领海信研制出国内*条电视液晶模组线，打破了对国外的依赖。

技术立企，也从此成为流淌在海信血液中的基因。

但在液晶显示技术上，三星、LG依靠反周期自杀式投资，构筑起的技术壁垒坚不可摧。

中国厂商要突围，从底层绕开这些技术，另起炉灶是可行的出路。而激光电视，正提供了这样一种选择。

海信虽然不是激光电视的先行者，却是这一技术路线最坚定的执行者。

自从2007年切入这一领域，海信就在画质、寿命、良率、功能等指标上，对标成熟的液晶电视。

“要么不做，要做就做到*。”周厚健说。

经过无数次实验，研发小组最终确立了超短焦路线技术路线，并开发出激光器、屏幕等要素。

但在可靠性这一世界性难题上，却面临艰难抉择。

大多数厂商因为太难，纷纷放弃，就连全球巨头LG也终止了研究。

只有海信，选择继续突破。

结果，前后试验了十多种方案，均告失败。“什么招都使上了，就是解决不了。”

团队士气因此严重受挫，很多人撑不住走了。

最难的时候，负责研发的曹建伟不得不到处借调人手，支援激光团队。

“最重要的事，要让最骨干的顶上去。”一句口号式的动员令，让海信坚持了下来，并最终绽放。

2014年9月，海信推出全球*100吋超短焦激光电视，实现从0到1的突破。

四年后，全新推出的80吋L5激光电视，成功登顶中国彩电市场畅销榜，创造了历史。

众多辉煌的背后，是海信在这一领域的470多项专利，以及从1K到4K，从单色到双色，再到三色，不断引领激光电视的技术进步。

显示技术之外，海信还掌握着核心的芯片技术。

周厚健一直强调，没有核心芯片，就没有定义产品的能力，也无法体现海信产品的创新理念和价值。

为了摆脱对国外的依赖，海信早在2005年，就发布了中国首颗具有自主知识产权的彩电芯片——信芯。

此后，不断对这款芯片进行迭代升级，力求向用户呈现*的画质表现。

2019年3月即将发布的第三代Hi-View Pro超高清画质引擎芯片，更是海信多年来芯片技术的集大成者，或将引领一场新的画质革命。

这些技术突破，最终成就的是，海信从核心零部件到整机生产，在整个产业链上的核心竞争力。

低调成长

海信的成功，还远不止家电行业。

在许多普通人感到陌生的光通信、智能交通等领域，海信一样在默默书写行业格局。

光模块是光通信产业的心脏，扮演着光电转换的重要角色。

2002年，当全球通信市场陷入一片肃杀时，海信毅然挺进光通信产业。那时候，互联网还没有产生4G、5G那样的带宽需求。

最初三年，海信一无所获，吞下零蛋。

生死边缘，阿尔卡特的一笔订单拯救了它。

当时，光纤到户在美国刚起步，阿尔卡特在全球寻找芯片供应商，结果应者寥寥。没有退路的海信经过反复尝试，最终过关。

因为这一笔订单，海信宽带起死回生，并开始高速增长。

自从2005年，推出全球*款可商用GPON模块后，海信一直在为整个光通信产业的进步而努力。

2017年1月，更在全球率先突破100G PON光模块技术。

近几年，随着数据中心和5G的商用，对高速光模块的需求剧增，由此带动海信光通信业务强劲增长。

截至目前，海信已连续多年成为国内光通信行业领头羊，接入网光模块更是全球*。

在智能交通领域，海信的布局时间更早。

1998年的中国，私家车尚未普及，城市交通还一路畅通，海信就隐约看到未来中国城市化的爆炸式增长。

当时，智能交通在国内刚起步，市场被西门子等外资垄断。

但这些外资巨头，对中国人车混杂等独特国情了解不深，基于交通流量的算法，出现水土不服的情况。

海信没有盲从这一路线，而是根据国情，*了交通强度的算法，并在各项性能指标上一举超越国外产品。

凭借这些技术优势，海信先后为2008年北京奥运会、2010年上海世博会等大型活动搭建智能交通系统。

全国100多个大中城市从海信智能交通技术中受益，拥堵状况得以缓解。

在高德地图最新发布的城市拥堵报告中，海信助力济南、石家庄等五大城市逃离“堵城”，并在拥堵下降TOP10榜单中，包揽了前四名。

而隐身其后的海信，则连续9年在这个新兴市场上蝉联*，且市场规模遥遥*。

除此之外，海信医疗显示设备成功进入全国100多家三级医院。

这些家电之外的新业务，如今贡献了海信近一半的利润。而外界，却鲜为人知。

几年前，著名媒体人秦朔在海信意外得知这些数据时，曾问周厚健：为什么这些东西大家不知道？

周厚健的回答很实在：海信是一家爱做不爱说的企业，没有技术突破，光说也没用。

稳健经营

和很多干实业的企业一样，海信的这种爱做不爱说，一方面让他们能够专注于技术，另一方面，也免不了被外人误解。

2018年11月，海信在澳大利亚发布*自主品牌OLED电视。

市场上，顿时杂音四起。

不少人认为，这是海信尴尬跟风，是当年意气用事，押注激光电视之后，不得已的认怂。

更有人旁征博引，以索尼押注特丽珑、长虹押注等离子，结果惨遭失败的历史为证，暗喻海信或重蹈长虹覆辙。

这些负面消息，随着近年来OLED电视的崛起，甚嚣尘上。

对此，钛媒体在采访时，曾问周厚健：海信押注激光电视的依据是什么？

周厚健答道：海信在激光电视上押注了没有？押了，但不是冒着*的风险押赌注。

在他看来，激光电视代表了未来大屏彩电的趋势，但海信从未放弃OLED，一直在跟进，并与国外大公司合作。

之所以当初没把重点放在OLED上，是因为烧屏、功耗、亮度等技术难题还没有解决。

如今，随着OLED技术不断成熟，海信切入这一市场，也在情理之中。

事实上，在大尺寸彩电市场，激光电视和OLED这两种技术路线，还远未分出胜负。

过去的2017和2018年，无论激光电视还是OLED，均呈现爆炸式增长，但销量均未突破百万大关。

市场的主流依旧是液晶电视，而激光电视在大尺寸高端市场，具有天然的优势。

在这种情况下，拥抱而不是排斥任何一种新技术，彰显出海信一直以来稳健经营的理念。

周厚健执掌下的海信，崇尚慢思维。

这么多年来，海信每进入一个新产业，至少要花10年时间，从技术储备、组建研发团队到最终量产，以三年为周期，不断推进。

“谁不想快？但技术的生长有自身规律，有时快不得。”周厚健说。

于是，当互联网思维大行其道，当各种风口、概念炒作此起彼伏时，海信一直坚持按自己的节奏出牌。

这份沉下心来做产业的淡定，在喧嚣的商业氛围中，显得弥足珍贵。

但稳健的周厚健，从不缺做大事的豪情和壮志。

在海信内部，他经常勉励员工，人不能没有目标，不然会失去动力。而没有追求的企业，必死无疑。

也因此，当他*次跨出国门，目睹了国内外的巨大差距后，就抱定一个信念：要让中国企业在世界占有一席之地。

在这个信念的指引下，海信有条不紊地进行产业链整合，通过收购克科龙、容声，与日立合资，不断拓展在冰箱、空调等领域的能力边界。

如今，海信的产业遍布多媒体、家电、IT智能系统以及现代服务等四大板块，在全球拥有14个生产基地和15个研发中心。

这些产业每年为海信带来上千亿的营收规模。

尤其在海外市场、国内新兴产业和高技术产品三驾马车的带动下，海信近年来的发展正驶入快车道。

而这也成为周厚健展望未来的资本。

在2018年度工作总结大会上，海信表彰了95个先进集体和235名先进个人，作为向2019年公司成立50周年的献礼。

过去50年，海信从一家地方无线电小厂，跻身全球知名家电品牌；未来50年，周厚健希望海信：

“立潮头、扬远帆、看百年”。

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