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腾讯悄悄推出看点视频,想要做“短视频版Netflix”

将短视频看做承载信息的一种形式,其产品逻辑、商业模式等方面依然还有不小的探索空间。
2019-04-26 11:10 · 微信公众号:科技唆麻 科技唆麻

看似格局已定,其实短视频行业依旧充满变数。

海外,短视频成为平台续命的必争赛道。

生不逢时的短视频鼻祖 Vine,宣布将推出视频应用 Byte 试图卷土重来;Snapchat 掀起的“万物皆可Stories”趋势愈演愈烈,甚至职业社交平台 LinkedIn 也推出了学生之声。

国内,首轮爆发后,短视频开启货币化探索。

MCN 与平台利益分配之争升级,变现难成为头号难题;而长视频平台纷纷以分账模式押注迷你剧开启错位竞争;短视频平台则纷纷放宽视频长度,启动内容自制作为回应。

所有的变化,都毫无疑问地指向一个结论:短视频的已有形态还远不能满足市场需求。自然,不断推出新品完善各赛道布局,成为了当下的行业共识。

近日,腾讯 QQ看点便上架了一款独立视频信息流产品“看点视频”。与微视、抖音这类以用户 UGC 为主的竖版短视频不同的是,看点视频瞄准的是时长 1-3 分钟的 PGC 横版短视频。

不止如此,看点视频还推出了独特的订阅的模式,通过聚合用户的兴趣点,比如,“同一个世界同一个妈”、“国产剧智障片段大赏”、“演出翻车现场大赏”等。

在传统的算法推荐之外,看点视频可以通过订阅不同的“看点”,实现了短视频“粒度”的重新定义,为用户提供更加垂直聚焦的视频系列。

换言之,通过引入更细的“粒度”,看点视频实现了传统推荐方式上进一步个性化,以此推动消费端倒逼内容改善同质化。

我觉得这也算是一个新的思路,因为过去短视频一味学习算法推荐,但内容 IP 标签加推荐加横屏加 PGC 其实是一种新尝试。

而据官方透露,看点视频是由 QQ看点团队孵化,隶属于腾讯平台与内容事业群(PCG),目的是以 PGC 丰富短视频生态布局。

显然,就腾讯布局看点视频而言,有推动行业变革的意味在里面。

原因在于,现行的短视频,包括抖音、微视、快手,主要以 UGC 为主,这种模式已经在事实层面被证明是可行的,但是用户对短视频的需求不止是这一种形态。

持续不断地出产内容对于大多数内容创作者都是一道很高的门槛,我们也可以看到今天很多自媒体都会选择机构化,短视频领域也不会例外——用户对于 PGC 的需求永远是存在的,而且是长期存在的。

看点视频无疑是通过精品化的打法,撬动行业的杠杆。

短视频精品化开启

说到短视频,就不能不说以 PGC 内容实现短视频升级的Quibi。

Quibi “一行代码都没写,一个视频都没发”愣是拿下了包括迪士尼、福克斯、时代华纳在内的 10 亿美元投资;

签下了众多好莱坞导演和制片人的同时,更有 10 家好莱坞影业加入,以此打造每分钟约 10 万美元制作费的短视频。

秘密在于,用户只需缴纳* 5 美元就可以享受好莱坞制作级别的短视频,这样的商业模式,对于逐渐厌烦同质化视频的市场,冲击可想而知。

这背后的隐藏趋势是,当科技公司将商业触角伸到内容后,片商为主的传统生产力必然反击。角逐奥斯卡招致片商“围猎”,推出《爱,死亡和机器人》引起刷屏的 Netflix 便是其中缩影。

对于早已在影视内容生产的腾讯而言,自然不愿错过这一趋势。

从何看出看点视频的精品化“野心”?在于其众多特性中的一个小细节——“横屏”。

去年,代表“内容升级”的迷你短剧热度逐渐升高。但一波喧嚣过后也反映出不少现象。比如,“剧情”与“竖屏”的不兼容。

竖屏视频偏快餐化,一口气击中嗨点然后结束。强调“即时满足”,必然需要方便用户单手不断刷新。

而横屏内容强调“沉浸”,源于手机横屏后,更接近人眼视野——16:9 的长方形。一个很简单的例子是,同样是“记录生活”,短视频平台却没能抢走 Vlog 的风头。

原因之一,Vlog 相对于 UGC 短视频有了更多策划与创意,以及更重要的一点:粉丝可以通过 Vlog“云体验”别人的精彩生活。

为了增强用户粘性完善人设,必然需要融入剧情,沉浸感更强的横屏自然上位。

以头部创业团队为例,大象映画的《情绪料理》、勿幕电影的《我的废柴超能力》以及新片场的《小情书》,全部采用横屏呈现。

而随着 5G 时代的即将到来,更大的网络带宽势必会释放制作精良的高画质内容消费需求,主打 PGC 的看点视频入局,显然有着极强的占位的意味在其中。

UGC 与 PGC 之间的博弈

对于 UGC短视频平台,生态保持健康的关键在于:头部、腰部、尾部生产者结构足够合理,各部分生产者都有收益或可见的增长潜力。

但难以避免的问题在于,UGC 平台头部生产者有着更高的商业化压力。

举个例子,我非常赞同一个流传很广的说法:抖音是媒体,快手是社区。

前者有着明显的“强运营”特质,试图以刷屏热点成为“流行文化发源地”,“MCN化”运作已是前生产者常态;而后者则是典型的去中心化,不与 MCN 合作,也不主动策划打造热点内容。

自然,更多流量将逐步集中于头部生产者,而腰部和尾部的生产者“出头”的难度进一步增大。

基于此种逻辑,“双轨制布局”已经成为行业共识。头条系有西瓜视频、抖音;百度有好看短视频、全民小视频……无不是分别针对 PGC、UGC 两条赛道各自运营,以此服务不同用户。

对于腾讯而言,已有微视联动综艺,以互动视频等创新玩法已经逐渐形成独特的竞争优势。比如互动视频投票、短视频活动应援等,极大丰富了 UGC 视频的玩法。

在此基础上,以看点视频布局 PGC 短视频赛道则可以完全放开,帮助腾讯卡位横屏 PGC 赛道,为腾讯多年积累下的内容优势充当土壤。

结语

如果将短视频看做承载信息的一种形式,那么将其与诞生依旧的图文、音频、长视频相比,其产品逻辑、商业模式等方面依然还有不小的探索空间。

一如当年 Youtube 兴起时,众多“Copy to China”版纷纷落地。但硝烟过后却是以 PGC 为主的腾讯视频、爱奇艺成为头部。

尽管短视频不一定会沿袭相同的路径,但以当下货币化仍不明朗的现状而言,看点视频不失为行业的一次有益的探索。

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