腾讯悄悄推出看点视频，想要做“短视频版Netflix”

看似格局已定，其实短视频行业依旧充满变数。

海外，短视频成为平台续命的必争赛道。

生不逢时的短视频鼻祖 Vine，宣布将推出视频应用 Byte 试图卷土重来；Snapchat 掀起的“万物皆可Stories”趋势愈演愈烈，甚至职业社交平台 LinkedIn 也推出了学生之声。

国内，首轮爆发后，短视频开启货币化探索。

MCN 与平台利益分配之争升级，变现难成为头号难题；而长视频平台纷纷以分账模式押注迷你剧开启错位竞争；短视频平台则纷纷放宽视频长度，启动内容自制作为回应。

所有的变化，都毫无疑问地指向一个结论：短视频的已有形态还远不能满足市场需求。自然，不断推出新品完善各赛道布局，成为了当下的行业共识。

近日，腾讯 QQ看点便上架了一款独立视频信息流产品“看点视频”。与微视、抖音这类以用户 UGC 为主的竖版短视频不同的是，看点视频瞄准的是时长 1-3 分钟的 PGC 横版短视频。

不止如此，看点视频还推出了独特的订阅的模式，通过聚合用户的兴趣点，比如，“同一个世界同一个妈”、“国产剧智障片段大赏”、“演出翻车现场大赏”等。

在传统的算法推荐之外，看点视频可以通过订阅不同的“看点”，实现了短视频“粒度”的重新定义，为用户提供更加垂直聚焦的视频系列。

换言之，通过引入更细的“粒度”，看点视频实现了传统推荐方式上进一步个性化，以此推动消费端倒逼内容改善同质化。

我觉得这也算是一个新的思路，因为过去短视频一味学习算法推荐，但内容 IP 标签加推荐加横屏加 PGC 其实是一种新尝试。

而据官方透露，看点视频是由 QQ看点团队孵化，隶属于腾讯平台与内容事业群（PCG），目的是以 PGC 丰富短视频生态布局。

显然，就腾讯布局看点视频而言，有推动行业变革的意味在里面。

原因在于，现行的短视频，包括抖音、微视、快手，主要以 UGC 为主，这种模式已经在事实层面被证明是可行的，但是用户对短视频的需求不止是这一种形态。

持续不断地出产内容对于大多数内容创作者都是一道很高的门槛，我们也可以看到今天很多自媒体都会选择机构化，短视频领域也不会例外——用户对于 PGC 的需求永远是存在的，而且是长期存在的。

看点视频无疑是通过精品化的打法，撬动行业的杠杆。

短视频精品化开启

说到短视频，就不能不说以 PGC 内容实现短视频升级的Quibi。

Quibi “一行代码都没写，一个视频都没发”愣是拿下了包括迪士尼、福克斯、时代华纳在内的 10 亿美元投资；

签下了众多好莱坞导演和制片人的同时，更有 10 家好莱坞影业加入，以此打造每分钟约 10 万美元制作费的短视频。

秘密在于，用户只需缴纳* 5 美元就可以享受好莱坞制作级别的短视频，这样的商业模式，对于逐渐厌烦同质化视频的市场，冲击可想而知。

这背后的隐藏趋势是，当科技公司将商业触角伸到内容后，片商为主的传统生产力必然反击。角逐奥斯卡招致片商“围猎”，推出《爱，死亡和机器人》引起刷屏的 Netflix 便是其中缩影。

对于早已在影视内容生产的腾讯而言，自然不愿错过这一趋势。

从何看出看点视频的精品化“野心”？在于其众多特性中的一个小细节——“横屏”。

去年，代表“内容升级”的迷你短剧热度逐渐升高。但一波喧嚣过后也反映出不少现象。比如，“剧情”与“竖屏”的不兼容。

竖屏视频偏快餐化，一口气击中嗨点然后结束。强调“即时满足”，必然需要方便用户单手不断刷新。

而横屏内容强调“沉浸”，源于手机横屏后，更接近人眼视野——16:9 的长方形。一个很简单的例子是，同样是“记录生活”，短视频平台却没能抢走 Vlog 的风头。

原因之一，Vlog 相对于 UGC 短视频有了更多策划与创意，以及更重要的一点：粉丝可以通过 Vlog“云体验”别人的精彩生活。

为了增强用户粘性完善人设，必然需要融入剧情，沉浸感更强的横屏自然上位。

以头部创业团队为例，大象映画的《情绪料理》、勿幕电影的《我的废柴超能力》以及新片场的《小情书》，全部采用横屏呈现。

而随着 5G 时代的即将到来，更大的网络带宽势必会释放制作精良的高画质内容消费需求，主打 PGC 的看点视频入局，显然有着极强的占位的意味在其中。

UGC 与 PGC 之间的博弈

对于 UGC短视频平台，生态保持健康的关键在于：头部、腰部、尾部生产者结构足够合理，各部分生产者都有收益或可见的增长潜力。

但难以避免的问题在于，UGC 平台头部生产者有着更高的商业化压力。

举个例子，我非常赞同一个流传很广的说法：抖音是媒体，快手是社区。

前者有着明显的“强运营”特质，试图以刷屏热点成为“流行文化发源地”，“MCN化”运作已是前生产者常态；而后者则是典型的去中心化，不与 MCN 合作，也不主动策划打造热点内容。

自然，更多流量将逐步集中于头部生产者，而腰部和尾部的生产者“出头”的难度进一步增大。

基于此种逻辑，“双轨制布局”已经成为行业共识。头条系有西瓜视频、抖音；百度有好看短视频、全民小视频……无不是分别针对 PGC、UGC 两条赛道各自运营，以此服务不同用户。

对于腾讯而言，已有微视联动综艺，以互动视频等创新玩法已经逐渐形成独特的竞争优势。比如互动视频投票、短视频活动应援等，极大丰富了 UGC 视频的玩法。

在此基础上，以看点视频布局 PGC 短视频赛道则可以完全放开，帮助腾讯卡位横屏 PGC 赛道，为腾讯多年积累下的内容优势充当土壤。

结语

如果将短视频看做承载信息的一种形式，那么将其与诞生依旧的图文、音频、长视频相比，其产品逻辑、商业模式等方面依然还有不小的探索空间。

一如当年 Youtube 兴起时，众多“Copy to China”版纷纷落地。但硝烟过后却是以 PGC 为主的腾讯视频、爱奇艺成为头部。

尽管短视频不一定会沿袭相同的路径，但以当下货币化仍不明朗的现状而言，看点视频不失为行业的一次有益的探索。

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