我们不裁员 急需租借10000名共享员工

创投圈正遭受大范围的间歇性失业。疫情期间，据铅笔道抽样调研，90%以上的创业者均采取了20%-80%停薪留职措施，部分企业采取了更为激进的措施，如裁员。

另有10%不受影响的公司，恰恰是疫情下的红利企业，比如生鲜、在线教育、即时配送......以第三方配送服务商快先森为例，创始人向铅笔道透露，疫情期间快先森订单量同比增长超过100%，甚至有些城市订单增幅达到200%。

一方面，停薪留职造成短暂的人才闲置。另一方面，短期业务的增加，对部分岗位的需求增大。于是，“共享员工”的机会来了。

2月初，某在线教育联合创始人王科发布了一条共享员工招募贴，希望短期租用线下教育机构的员工，1-2个月均可。疫情期间，由于业务增长，他的工作节奏一直是早7晚11。招募贴发出约一周后，他已成功“租借”了30-40名员工，用于社群引导和销售。

另一家规模更大的即时配送服务商——快先森，订单量也快速增加，但却面临无人可用的窘境：春节期间配送员返乡，复工员工需要隔离约半个月。于是，他联合各地无法开工的工厂等，招募3-8个月的共享员工。目前，他已经招募数千人，目标10000人。

还有一家人力资源服务机构兼职猫，作为撮合平台的它，整个2月份将对接10000名共享员工，为100家企业解决用工问题。

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与此同时，盒马鲜生、美团买菜、7FRESH、鲜传奇、沃尔玛等公司均发布了“英雄帖”。疫情会创造一些前所未有的新商业机会，共享员工会是其中之一吗？

冰火两极的用工现象

疫情之下，间歇性失业现象的发生是必然的。但同时，间歇性用工荒现象的发生，也是必然的，比如生鲜买菜行业。

春节期间，盒马生鲜原本保留了70%运力。然而随着疫情爆发，原计划的运载能力马上支撑不住了。2月3日，盒马鲜生联合云海肴、青年餐厅、蜀大侠等暂停营业的餐厅，招募共享员工。2月10日，约1800名共享员工加入盒马并上岗。2月12日，盒马继续发起招聘，目标30000人。

盒马只是万千企业中的一个剪影，不少创业公司也纷纷跟进。

王科是一家在线职业教育平台的联合创始人，疫情期间的工作节奏一直都是7-11。

很多线下的教育机构因为疫情的冲击，而王科的情况恰恰相反。由于在线教育业务的增长，公司的运营、产品经理、用户增长等岗位已经支撑不住，反而需要短期租借员工。

“对于线下机构来讲，短期内不需要解雇员工，还有人在这段艰难的时间内帮它发工资，还可以培训团队线上工作的能力；对于短期需要员工的公司来说，它也不用大幅度增加员工的配套，也能够通过快速的引入外部劳动力来提升内部的生产力和生产效率。”在王科看来，这是一场双赢的合作。

2月初，他在微信订阅号发布了一条招募贴，希望短期租用1-2个月，帮发工资，帮助培养在线销售能力。大约一周后，王科成功租借了30-40人，主要负责线上的社群引导以及销售等工作。接下来，他会为租借来的员工定下SOP（标准作业程序），考核他们的产出。

不论是规模较小的企业，还是较大的创业公司，共享员工现象都在普遍发生。

快先森是一家第三方即时配送服务商，主要服务于外卖平台、大型连锁餐饮品牌、便利店、商超、花艺及生鲜水果商户等客户，其中还包括社区拼团团购的同城配送业务。快先森目前已覆盖全国21个城市，主要集中在华东华南地区，日均订单量30万以上，配送员近20000人。

创始人楚东辉表示，过去半个月，快先森的订单量快速增加。同比2019年，快先森在这段时间内的订单量增长幅度超过100%，甚至有些城市订单增幅达到200%。但是，订单猛增背后却是无人可用的窘境。

“春节期间配送员返乡，人员本来就不足，在疫情之下，复工的配送员们还要经历半个月左右的隔离，种种因素导致下，配送员的复工率还没到50%。”楚东辉表示。

在此形式下，快先森联合了各地无法开工的工厂与企业，进行3-8个月的员工共享。

楚东辉表示，按照预估，快先森的订单高峰期在二月中旬或者下旬才会达到顶峰，所以他们现在即使招募了数千人也不够用，大概还是需要10000人才能满足需求。

对于快先森而言，租借来的员工经过3-5天的培训就可以上岗工作。只要会用手机导航，会接取订单，基本就可以满足基本需求。

对于这部分租借的员工，快先森预计每月会支出3-5千万元工资成本，为了保证所有员工的安全，快先森已经支出50万元用来购买防护产品。此外，快先森还向部分地区的医护人员、交警与执勤人员捐赠了大量口罩。

疫情期间，楚东辉表示，公司也并不指望用配送费去赚钱，只要能满足社会的需求、不亏钱，能持平就好。

新物种的新问题

只要是新物种，就会面临新物种在进化中的新问题。

共享员工常常面临尴尬的管理问题，比如租借来的员工可能无法100% all in。“有的人手上还有一些原公司的工作，所以不能全身心地投入到下一份工作之中，这种情况下就很不利于管理。”楚东辉介绍。

用人单位和租借单位还面临另外一种“尴尬”：当共享员工在新岗位的收获比老东家更多时，他们就不再愿意回去。

“有一些人他原来的工作性质与现在不太一样，但是接受程度特别高，他甚至跟公司或者站点反映，说他不想回原工作单位了，想做这方面的工作，因为他在工厂一个月的工资可能不足5000，但是在这能拿到1万元。”

一个更为广泛的质疑，共享员工是否合法合规，比如员工劳动关系如何界定。

兼职猫是一家兼职招聘平台，深度探索了共享员工这一用人模式。截至2月14日，兼职猫共征得有用工需求的企业65家，用工缺口合计17244个；人力输出的企业37家，可共享员工4000余人。据创始人王锐旭透露，预计整个2月份，本次项目能为超过1万人提供就业岗位，为超过100家企业解决用工及经营问题。

王锐旭表示，目前已有的劳动关系，都不太适合共享员工。

“以京东为代表一些接收员工的企业，它们其实是需要支出工资的。如果它是支付给了租借员工的企业，这里就出现了合作关系，有可能是外包，有可能是派遣。但其实在两种关系都不适合共享员工，需有相关的工商资质与营业范围去进一步确定。”

另一个问题是员工的劳动关系。在疫情下，员工大多数不会答应解除之前的劳动关系，员工共享之后其实相当于员工拥有了第二职业，也就是兼职。

“我们需要去考虑是要解除员工原来的劳动关系，还是说在原来劳动关系基础上去补充相关的条款协议，然后把他的第二职业里面涉及到的五险一金、保障性，以及原来的企业是否进行工资发放等等问题进行补充。”王锐旭解释。

但总的来说，疫情之下共享员工的需求部分存在，只是目前的解决方案尚不完善。

对于租借企业来说，疫情之下许多岗位无法开工。这种情况下，一个普遍的用人观点是，停薪留职的做法优于裁员后二次招聘。而对于用人企业来说，如果是短期的业务需求，短期租赁的做法往往优于长期雇佣。

疫情结束后将长期存在

对于有灵活用工需求的企业而言，共享员工的做法早已有之。只不过如今更多的企业意识到了灵活用工与按需用工的重要性。

王锐旭认为，共享员工的模式可以相对好地去解决目前企业的用工成本问题，这也是共享员工背后的逻辑所在。更为关键的是，包括共享员工模式在内的灵活用工将重构生产关系，化解企业和员工根本矛盾。

他介绍，劳动关系矛盾是常见问题。疫情之下互联网企业裁员频发，但是只要企业在裁员中对员工利益处理得到，员工对此也会更加理解，劳动关系的纠纷相对少一些；而像餐饮行业等传统行业，劳资纠纷会更多一些。

“我们有一个做酒店的客户，在疫情期间对员工下达了停薪留职的通知，但是遇到了很多阻力，因为这些员工一下子就没有了收入，于是劳动关系一下就爆发了。”

在王锐旭看来，有一些企业其实也不想裁的，但是现金流压力过大确实让企业难以喘息。在此情况下，共享员工的模式就尤为可贵。“他们可以先把员工租借出去，等到4、5月份复工的时候，再把这些员工召回。”

对于共享员工这一模式，很多人认为只是特殊时期诞生的产物，但很可能的一种情况，即便是疫情结束后，它也会长期存在。企业灵活用工的需求其实依旧存在，且随着企业、管理部门对人力资源高效配置认识的提高，需求还会逐步提高。

喔趣是一个劳动力管理+柔性劳动力供应链平台，一直在做的就是帮企业去合理降低运营成本，具体措施是通过解构颗粒度更细的用工需求，然后根据企业经营的峰谷按需招聘、按需用工。

喔趣创始人储峰举例，比如说餐饮企业，它一天的经营是有明显的波峰和波谷；零售及外卖业务也是有明显的客流和订单规律。企业没必要大量全日制雇佣员工，可以在波峰期多用社会化供给，招聘时薪制的员工，企业可以借此降低冗余工时的成本以及住宿等费用，而员工的时间也可以被合理配置，每人做两份甚至多份职位，获得更高的收入。

“真正的灵活用工和社会化用工应当是：中午，员工在西贝工作3个小时之后，到了下午，他可以去永辉超市再工作3个小时。”储峰解释，真正的灵活用工背后需要有非常强大的数据系统来支撑，要能够知道不同企业的用工规律，在不同企业之间做人员调度，其实它本质上是一个把“人岗匹配”变为“时间和任务匹配”的事情。

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