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黑马营20期结业:穿越疫情融资超50亿从“一亿中流”到“百亿主流”

目前创投界已经基本形成共识,2021年无论是宏观环境还是商业环境、资本环境,甚至包括平台生态环境,都非常有利于创业者。
2021-03-22 17:26 · 投资界综合


黑马营20期结业:穿越疫情融资超50亿从“一亿中流”到“百亿主流”

2021年3月20日,黑马营20期“一亿中流加速计划”的百位创业者同学迎来结业课。这是创业黑马学院推出“一亿中流加速计划”之后,结业的*批学员。由于疫情的影响,这

也是黑马学院历史上学期最长的一批学员,从开营到结业长达456天。在此期间,这些学员项目累计融资超过50亿元人民币。(黑马营20期学员融资数据请见文末)

如今,随着疫情阴影的逐渐散去,无论是宏观环境还是商业环境、资本环境,都正在向有利于创业者的方向发展。创业黑马董事长,创业黑马学院院长牛文文认为,黑马创业者应该抓住这一次“做大”的机会,从“一亿中流”变成“百亿主流”。

“一亿中流”

2019年10月,黑马营发布“一亿中流加速计划”,宣布招收100位产业重塑者为第20期学员,加速打造细分产业龙头、上市公司候选人。亿级营收、扎根产业、自我造血、创新创收,是“一亿中流”的定义。

经过多轮面试后,最终入营的学员来自北京、江苏、浙江、广东等20余个省市,以大消费、企业级服务领域创业者居多,其中近90%的企业入营时年营收5000万元以上,70%的企业规模超过100人,75%的企业有至少3年的行业积累,77%的企业此前成长主要靠自我造血,不依赖融资。

这些创业者代表了中国大地商业的主流群体,是中国经济的中流砥柱,但却由于种种因素,相对分散、弱小,长期处于创投圈的主流视线之外。黑马营20期是*次以“一亿中流”创业者为主要对象进行创业加速和创业培识训,帮助这些创业者打开了一扇新的大门。

20期学员入营不久,新冠疫情出现,在众多创业公司停业、全员放假的情况下,这批自身造血能力强大的“一亿中流”创业企业显示出了强大的生命力,他们不但通过在线转型、线上直播带货等方式坚持自身企业的经营,还通过资源整合、捐款捐物等方式,为“抗疫”做出了很大贡献,甚至出现了像锅圈食汇(创始人杨明超)这样逆势成长,一年完成了三轮融资的明星项目。

尽管受到了疫情影响,但黑马营20期通过云学习、云聚会,以及去年下半年的“补课”,在学习、实践方面实现了加速。创业项目普遍取得了快速成长,在公司规模扩大的同时,共有十几个项目累计实现融资超50亿元。

在结业仪式上,创业黑马董事长,创业黑马学院院长牛文文对黑马营20期学员提出了新的期望。他认为,“一亿中流”创业者应该是一些身负使命的人,现在,要从“一亿中流”变成“百亿主流”。牛文文表示,对于创业人来讲,做大是非常不容易的。黑马营中此前很少讲“大”字,更多强调“了不起的小人物”,但是现在,“一亿中流”创业者应该抓住这一次做“大”的机会。

牛文文认为,人的一生很少有几次做“大”的机会,而创业者现在就处在这样一个当口上,可能未来2-3年就只有这么一次机会。

实际上,黑马营20期有些同学已经站在了做“大”的门槛上。比如锅圈食汇,每一天都有全国各地的加盟商在投产、扩产,仅黑马的导师就有4个人投资了锅圈。它解决了火锅供应链和到家服务的问题,现在正在成为“海底捞2.0”——在外面吃火锅海底捞,在家吃火锅就是锅圈。20期刚开营的时候,锅圈食汇全公司只有数百人,而今年底很可能会超过3000人。

牛文文认为,当创业者面对这样一个机会时,绝不能辜负,必须抵御住其他诱惑,使劲儿往“大”搞。

此外,还有像张杰波作为联合创始人的乐摇摇项目,由几位创业者2015年在黑马营学习期间找到方向,一起重新创业,如今已经做到了C轮。

实际上,在中国当前这个时代,创业者找到一个好方向,拿到天使轮融资,只要能利用这笔钱把前六个月做好,后面一般都会有数轮投资者进入。

那么,如何找到好方向?首先要选好赛道。比如新消费,去年很多新消费项目市值已经翻了几倍。还有“出海”项目,目前很多投资者都在争抢。

除了新消费和“出海”,一个更加重要的机遇是做企服,做SAAS。以前,做企业服务领域创业是非常冷的,成长很慢,但是现在这一情况已经改变。比如明源云(00909,HK),从做ERP转型做房地产领域的SAAS,在香港上市,市值已达700多亿港币。企服是巨大的赛道,全中国所有的产业都值得重做一遍,每一个行业里的SAAS都有巨大的机会。

“一定要当大树”

能够抓住机会的前提,是模式一定要迭代和优化。实际上,在今天所有赛道中的生意,基本都是明牌,任何一条赛道的打法都是透明的,没有秘诀,关键是创始人愿不愿意学习和创新。比如泡泡玛特,2013、2014年天使投资最热的时候,没有人愿意投这个项目。但是今天它已经开辟了一个新的消费领域,各种各样梦幻般的潮玩和IP背后,是很多人从前没有意识到的,每一个孩子或者成人都需要的一种陪伴消费心理。

在今天的中国,对于创业者来说*的一件事,是所有的创业公司,无论大小,某种程度上都是在*自己的模式,而所有的*模式背后,都有可供借鉴的案例。所有成功背后的逻辑打穿了都很朴素,模式迭代和方向的抉择永无止境。

联想创始人柳传志曾经说过,一个做企业的人可以选择做小草,也可以选择做大树,做大树要忍受非常多的痛苦,但做企业一定要当“大树”。当年创业黑马集团创办《创业家》杂志时,柳传志就曾经告诉过黑马团队:“《创业家》杂志,不能办成像《知音》、《读者》这样的杂志,不要总是去抚慰受伤的心灵。要把这本杂志办得像一个男人,一定不要满足于小而美。”诚然小而美也是一种不错的创业选择,但是作为中国经济的“一亿中流”,创业者更要力争上游,争取做“大”。

人生既需要阅历,也需要立志。人的阅历是不断增加的,但是如果一名创业者只强调阅历,渐渐会发现自己总是碰到一些挫折、失败,所以创业者必须不断地立志。立志和阅历要互相促进,共同增长,不断前行。

“要伟大,必先大”

针对“一亿中流”创业者当前的任务,创业黑马学院导师、嘉御基金创始人卫哲曾经讲过一句话——“要伟大,必先大”,伟大的公司一定是大公司。他认为,对于一个优秀项目,投资者会扣动两次扳机,*次是公司可以做到100亿市值的时候,第二次是公司能够做到1000亿市值的时候。所以,对于一名已经有一定阅历,并且方向明确的创业者来说,做到100亿的估值,才是告别“高中生”阶段,走向更大舞台的起点。

在做大的过程中,组织力非常重要。如果创业者有立志,选对赛道,阅历也够,但组织做不到同步的话,想做大也非常困难。一个创业者,要争取让自己的团队更加成熟,要尽可能找到有管理大团队经验和手感的人,让这些人加入到团队中来

一个不断做大的团队,需要三层打造:*层是老板和合伙人,第二层是主管,第三层是基层员工。三层都做好,这个公司的组织才能往前走。如果团队的管理层全是公司小的时候一起做起来的,公司发展到三五个亿营收,就会不知道该怎么做。所以,在很多黑马导师看来,对于像黑马营20期毕业学员这些“一亿中流”创业者来说,现在组织上的首要任务,就是告别“高中生”阶段,加速成熟。

2021年已经过去了四分之一。目前创投界已经基本形成共识,2021年无论是宏观环境还是商业环境、资本环境,甚至包括平台生态环境,都非常有利于创业者。

2021,“一亿中流”,必须火力全开!

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