“柯达直到破产那天,生产的胶卷质量都是*的,只是世界不再需要它了”。
佳能正进一步“精简”单反EF卡口镜头阵容,日本官方网站上不少镜头已经被列入停产页面。更早之前,佳能珠海宣布停产,至此,中国再无佳能相机生产线。
宣布停产后,佳能珠海用丰厚的补偿“感动”了整个中国。佳能这颗石子,激起了久久不能被抚平的层层水花,把沉在水底的雇佣关系、相机市场前景等问题裸露在世人眼前。
其实,佳能珠海倒闭的后坐力着实有些夸张。
等水浪再次相拥,覆住之前暴露的问题后,不难发现,佳能其实并没有如此伟大,也没有那么狼狈。
01
虚胖的“伟大”
相机市场萎缩、新冠肺炎病毒肆虐,在珠海发展了32年的佳能流下了“时代的眼泪”,因经营艰难终止生产。最后,佳能又以优越的员工补偿方案*“谢幕”——补偿金由五部分组成,分别是经济补偿金、特别慰问金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金,其中“N+1”经济补偿金不设上限,远高于劳动法规定的补偿标准。
有佳能员工爆料,在公司工作了30年的同事最终获得150余万元的高额补偿。
平日里被“996”苦苦压榨、义务加班的打工人还没来得及艳羡,却惊现嘹亮的声潮叫嚣佳能珠海“不怀好意”,通过“恶意补偿”拉高国内企业的补偿标准。
这种声音未免有些危言耸听,补偿标准并不会因个例而波动,没有按照*标准执行的企业也大有人在。不管佳能珠海是否存心借此塑造良好的社会印象,其给予了员工最后的体面,为国内奉“996是员工福报”为宗旨的大厂敲响了警钟。对于揪着佳能日本血统大骂这是糖衣炮弹的行为,更凸显了国内“996”打工人的可悲和可怜。
尽管佳能珠海为坚守在岗位上的847名员工提供了丰厚的补偿,但有消息指出在此之前,佳能为“逼走”员工、降低运营成本,不惜停工、停宿舍、停餐厅,发80%的工资。
2019年,有佳能珠海员工发布视频称,如今工厂门可罗雀,工资甚至是8年未涨,还不如2012年的水平,员工宿舍也出租给了大学生。
还有员工发帖抱怨称:“放假3个月,不给吃,不给住,解除劳动合同不可能,要走只能自己退职,就是不想给合同金。一个月工资才能领到1 000多元,自己在外面租房子,吃饭怎么够?”
若爆料属实,那佳能并非想象中的“高风亮节”,大抵也长着一副相同的资本家嘴脸,在大众面前粉饰太平,讨好卖乖。不过,佳能珠海的行为并不关乎国籍,仅代表着一家企业的格局和操守。
此次关停后,珠海工厂仍会保留一小部分零部件生产线。珠海这家昔日屈指可数的大厂在很早之前便已经“沦落”到订单不被大部分供应商待见的地步。拥有超过1万名员工、年销售额达到13亿美元、年纳税总额在1亿元以上的成绩早也随着时代N倍速播放的进度条,被尘封在了遗忘的角落。
随着佳能珠海这次并不平静的落幕,佳能数码相机的辉煌也化作飘荡在大湾区上空一声若有若无的叹息,被存档在了过去。
02
被误解的狼狈
但佳能远没到狼狈至极的窘态。
从2011年开始,以打印机为核心的办公业务就已经是支撑佳能的顶梁柱。2020年,佳能将其业务重新调整归类,印刷业务占佳能年度总营业额的57.1%,影像业务占比仅有17.1%,医疗业务收入占比上升至13.8%。
并且珠海厂主要生产早被市场抛弃的卡片相机,停产是历史的必然。不过,佳能未来的确将进一步减轻放在单反相机业务上的筹码。
佳能社长御手洗富士夫曾透露,1DX3将会是佳能最后一台旗舰单反相机,未来几年公司将停止对于旗舰单反的研发及更新,只生产无反相机和中低端单反相机。
佳能(中国)相关人士也表示,现在佳能的相机研发在微单领域投入很大力量,努力扩充RF系统,不仅只是相机机身,还包括镜头群。
随着智能手机相机技术的不断升级,数码相机不再是大众消费者的生活刚需。不止是佳能,索尼此前停产了旗下所有单反相机。
2020年,相机市场遭遇了史无前例的低谷,全球数码相机出货量仅为888.6万台,比2000年1 034.2万台的出货量还要低。佳能相机的出货量也由2011年的11552.4万台下降到了2020年的不足900万台。
也正是那一年无反相机销量大幅*单反相机。由于无反相机取消了单反上的反光镜与五菱镜等结构,更改为电子取景,体积更小,便携性更强,众多摄影爱好者开始购买无反相机来完成作品。
便携正成为杀死单反相机的慢性毒药。斩断部分单反业务链是佳能对时代的主动回答。更何况,在数码相机领域佳能的口碑早已毁誉参半。
佳能被摄影发烧友戏称为“牙膏厂”,其对新产品的参数、技术迭代十分吝啬,就如同挤压一支早晚都在使用、却总也用不完的牙膏,甚至有一块传感器使用了9年的“黑历史”。
以入门级单反为例,佳能在500D的基础上升级了传感器,就此推出550D;在550D的基础上配备了翻转屏,600D就此诞生;600D再配备触摸屏,650D就新鲜出炉……
对于佳能的升级战略,有业内人士指出,佳能并非不具备研发新技术的能力。相反,公司采取了保守的销售战略,其实验室有可能早已经储备了未来几年的技术,为降低新技术推广的试错成本,只要其他厂商将某一项技术成功普及,佳能才会开启搭载有类似或更先进技术的产品发售工作。
对于这样有所保留的战略以及外界对其“牙膏厂”的嘲讽,佳能没有半分心虚,定价丝毫不手软。这是因为图像处理器给了公司底气。在摄影发烧友圈,一直有“佳能拍人像,尼康拍风景”的说法。其图像处理器可以生动地呈现出人像,成像比尼康相机更柔和。
在图像处理器越来越难兜底、因手机技术迭代友商纷纷寻求转型的时代回响下,佳能也做到了领跑转型,不断突破次元壁为未来铺平道路。
2019年富士公司开始转型入局医疗健康大市场;2020年奥林巴斯卖掉相机业务,跨界钻研全球医疗技术领域;2021年尼康高价收购美国3D打印初创公司Morf3D,布局数字化制造产业……
早在2013年,佳能就收购了荷兰奥西钠公司并扩展商业印刷业务;2014年,佳能收购了视频管理软件公司麦视通;2015年收购了监控摄像头厂商安讯士;2016年收购了东芝医疗设备公司进军医疗器械行业。
尽管如此,佳能依旧深陷在寻求突破的迷雾中。
03
“富士夫景气”论
佳能内部一直流传有“富士夫景气”的说法,指的是一旦御手洗富士夫掌舵公司,那么佳能就将再次景气。
御手洗富士夫曾经两度力揽狂澜,这才有了这个被全世界熟知的佳能。
1995年,御手洗富士夫成为佳能第六任总裁。留给他的是一个贷款依赖率高达35%的公司。他快刀斩乱麻,提出了“亏损即罪恶”的口号,砍掉亏损部门,整合了复印机、打印机、照相机和光设备四个核心部门。
与此同时,他还不断督促技术部研发出更轻薄的镜头和电池。5年后小型卡式数码相机DIGITAL IXUS发布,开启了佳能王朝的辉煌篇章。官方数据,从2003年到2020年,佳能的可更换镜头数码相机已连续18年保持全球市场*份额。
2012年全球金融风暴来袭,佳能备受打击,御手洗富士夫再次临危受命。这次他选择了收购科技企业战略,寻求新的增长曲线。从2013年开始,佳能再次恢复销售额和利润双增长。仅2016年因巨资收购东芝医疗部门出现营业额下降,但次年净利润增长高达60.6%,震惊业内。
此时已经81岁的御手洗富士夫选择回归家庭,享受天伦之乐。但没有想到,很快,他又将掌舵再次陷入危机的佳能。
2020年,对于所有数码相机厂家来说,都是阵痛的一年。再加上新冠肺炎病毒的肆虐,已经85岁的御手洗富士夫又重返权力中心。不少与他同龄的企业家早已作古,而他却不得不戴上老花镜,直面新世界的冲击。
同年,佳能宣布重组医疗业务,深耕医疗器械市场,企图捕捉新的机遇。
在收购医疗设备研发和制造水平世界一流的东芝后,御手洗富士夫将棋子投掷在医疗领域的决定并不突兀。佳能利用高超的照相技术,提升CT、核磁共振(MRI)的摄像、成像品质,让双方的结合酿出更香甜的果实。
果然,“富士夫景气”效应没有失效,根据财报数据,2021年佳能集团营业额同比增长11.2%,为35 133.57亿日元,纯利润增长157.7%。其中医疗业务营业额同比增长10.2%,为4 804亿日元。
取得这样的成绩主要是因为,在日本佳能抓住了政府支持医疗机构的商业机会,再加上北美的市场需求也逐步恢复,因此CT设备及超声波诊断设备的销售也实现了增长。如今,佳能已经成为世界第四大医疗设备制造商,未来医疗事业的营业额将占据集团30%以上的份额。
但有医疗业内人士称,不管是大放射还是超声诊断设备,佳能目前都无法匹及*梯队的高度。西门子、飞利浦、通用这三大品牌市场占有率一直居高不下,大部分业内人士都不了解佳能已经进军了该领域。
佳能医疗业务仍站在发展的十字路口,我们很难将其结局盖棺定论,但可以清楚的是,在先驱企业抢先占领了市场高地的当下,佳能这个后继者单纯依靠政策与东芝“遗产”的荫庇,难以取得突破性成绩。
御手洗富士夫的梦想还种植在航天领域上,让“佳能卫星”成为世界分辨率最清晰最精准的低轨卫星,一直是佳能蓝图中的一环。其利用高超照相技术制造的低轨卫星已于2017年发射升空。
但就在御手洗富士夫重返舞台的那一年,搭载着佳能第2颗低轨卫星的火箭发射失败,火箭在二级点火中掉落,导致包括佳能CE-SAT-1B在内的共计7颗卫星丢失。此后,佳能的宇宙事业便没有折腾出更大的浪花,或许,它在等待一个更成熟的时机准备一鸣惊人。
“世界10年一变。”是御手洗富士夫的口头禅,每个新生的碎片都可能成为时代旋律的前奏,他背靠资金雄厚的佳能,站在时代浪潮的最前端,指点江山,数次拯救佳能于危难之际。
然而御手洗富士夫早已廉颇老矣,而佳能仍站在路口,期待着另一个做出向左向右决定的英雄。和御手洗富士夫相同,三星盛世缔造者李健熙、将希尔顿打造成了酒店业霸主的巴伦……他们能够在商战中披荆斩棘,但百年之后,却没有找到一个能力与自己匹敌的继任者。
没有御手洗富士夫的佳能,还会生产出让世界动容的“感动”吗?
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