旗下微信矩阵:

安克创新安全了吗

以「中国品牌出海领军者」的姿态上市并一度冲到800亿市值后,安克创新这两年一直试图摘掉两顶帽子:「充电宝一哥」和「跨境一哥」。
2022-08-02 16:21 · 36氪 吴睿

7月末,安克创新用一场发布会高调推出了7款充电新产品,包含4款充电器,2款移动电源和1款插座。

对半导体新材料氮化镓的应用是本次新品的核心主题,7款产品中有5款为氮化镓快充。新品中最亮眼的Anker GaNPrime 全氮化镓120W充电器,体积与市场上的65W充电器相当,却能给手提电脑提供快充。

除了在技术上秀肌肉之外,这场发布会最值得玩味的部分在于:以「中国品牌出海领军者」的姿态上市并一度冲到800亿市值后,安克创新这两年一直试图摘掉两顶帽子:「充电宝一哥」和「跨境一哥」。在这个眼见就要触顶的赛道里,此刻的安克创新为什么还要身上的加固「充电」标签?

答案或许就藏在发布会上一个不起眼的预告中——今年秋天,安克创新将推出氮化镓户外移动电源。在储能焦虑持续加剧的今天,我们应该能确定安克创新要在自己熟悉的充电领域里,打一场升维之战。

表面上看,此刻的安克创新面临着黄金机遇:充电业务线向储能扩张,3C产品的智能化转型正进入量价双升的黄金期,都足够支撑安克创新向全品类平台进发。只要有过硬的技术、足够的钱,扩张不是问题。但*要回答的问题只是:机会谁都看得到,而市场上的玩家各有禀赋,当红海战争开启时,安克创新能做出更快更坚定的反应吗?

一路顺风的安克创新,再次来到危险之地。

极限地充电,充电的极限

在本次发布会上宣布已成为全球*氮化镓充电器品牌的安克创新,俨然是以产业链整合者的姿态出现。短短20分钟的发布会,安克创新把大半时间都给到了产业链伙伴。

发布会的8位演讲嘉宾中,有五位都是其半导体合作伙伴:英飞凌、英诺赛科、纳微半导体、南芯半导体、智融科技。值得注意的是,后三家都是安克创新在2017、2018年就投资过的公司,其中纳微半导体已于去年在纳斯达克上市。

对芯片公司而言,紧密绑定客户意义重大。中国芯片产品常年落于下风的原因不是单纯的技术落后,而是难以被终端应用公司选择、测试,无法获得反馈也就无法迭代。安克创新CEO阳萌也表示,这三家公司在接受安克创新投资时,最需要的并不是钱,而是了解市场的需求。

而对安克创新而言,则是研发的稳定与安全。2021年,安克创新的扣非净利润出现了首次下滑,主要原因就是缺芯、原材料上涨和运费增加。阳萌曾在接受36氪采访时提到,2021年安克创新所有的研发都在换料的路上。从这个角度看,这次新品的研发也是安克创新将产业链握在自己手中的预演,与强者形成命运共同体,也就能持续其产品技术的强势地位。

某种程度上,这可以被看作充电产业联盟的形成。这样的联盟,也只有在下游应用端出现庞然大物、促动整个产业追求高质和创新时才有意义——有人在技术上开始“卷”,比铺量的低水平竞争行业才会把产品看成*要务。

更深的层面上,看看安克创新在产业链上的煞费苦心就能明白,前者绝不会止步于对电子产品的充电。

36氪了解到,在安克创新内部,家庭充电这件事有大中小之分。小充电即给手机等数码周边产品充电;中充电指向的是家庭内部的移动设备、空调电视等家电,大约能提供两度电;大充电则包括家庭储能、光伏(太阳能)、汽车充电桩。

这个从小到大的递进,也就是Charging从充电宝到储能的升维。沉淀足够底层、通用的技术,是单一赛道中龙头扩张的普遍方式。就像地平线和追觅可能基于芯片和高速马达去做机器人,安克创新也可以基于充电去介入如今风头正盛的储能市场。

储能,这个被概括为大号充电宝的品类,四月以来二级市场中有超过20只个股股价翻倍。尤其在安克创新熟悉的国外市场,战争阴影下的缺电焦虑正在飞速促进“光伏+储能”的模式在家庭中渗透。而此刻的储能行业也处于最适合行业外强者杀入的时机:数据显示,储能行业中的龙头华宝新能占比16.6%,长尾占比达64%。初期高增阶段,拥有技术与品牌壁垒的玩家会有整合行业的机会。

同时,加速渗透的新能源车必将带起相应体量的充电、换电市场。如果安克创新能够包圆一个家庭中所有的充电行为,还会担心这个市场触顶吗?

消费电子界的字节跳动

不过,无论储能有多广阔的市场,安克创新的野心都不会止于充电。

阳萌曾在接受36氪专访时提到,优质创业者的底层特质是「强烈想赢」。而这样的创业者在消费电子领域会面临着近乎命定的焦虑——任何品类都是速生速死,也就意味着想要做大,就无法止步于单一品类。扩张、兼并、架构调整,是这些公司永恒的天问。

走到行业头部的安克创新正处于这样的焦虑中。安克创新目前有四个事业群,分别是充电、无线音频、智能家居和智能创新。截至 2020 年末, 安克创新销售额过亿的产品线达到了18个。其中,充电类的收入占比只有44.16%,在人员分配上,安克创新三分之二的人力都被分配到了充电业务之外。可见,安克创新正在竭尽全力批量化创造爆款品类。

无论是扫地机、安防还是3D打印,安克创新推出新品的思路紧贴智能化。一方面,智能化将是未来3C的底层能力,未来家庭中出现的所有产品都可能具备感知、决策、控制、执行功能;另一方面,依靠技术创新而非渠道也是安克创新擅长的事。目前安克创新全球约3600名员工中,有2000名是研发人员。

品类要多、每一个还都要有足够的产品竞争力,这件事无法通过任何单一公司完成。但不同于智能家居的另一巨头小米通过投资来建立生态链,安克创新更倾向于让拓品类这件事通过内部创业发生、或者邀请新品类创业者加入安克创新。

事实上早在上市之前,安克创新就已经开始提出「10 亿级出海智能硬件产品孵化平台」的概念,即为外部创业者提供底层的商业操作系统、支持他们进行产品创新和出海。到2021年Q1时,这个平台已经聚集了15位创业者、推出3个10亿级智能硬件品牌。这种通过提供底层支持来聚集小品类、将自己打造成产品工厂的方式,难免令人想到字节跳动。后者正是通过投资、收购请来了张楠、陈林、阳陆育等「封疆大吏」。

阳萌曾在接受36氪专访时分享过他对扩张路径的思考。这种内部创业而非建立生态的模式,最直接的好处是避免几乎必然的冲突——无论是主体还是生态链企业,都必然要扩张品类、产生重叠。身处5000亿美金手机市场的小米都要与生态链博弈,安克创新就更难以避免。

对消费电子这个零散琐碎的产业而言,出现一个字节跳动式的产品集团也有机会终结低层次重复的循环。阳萌曾向36氪感叹:「3C说到底是小市场。你打开一个20亿市值的公司,会发现它很难在每个关键岗位上都有*的人。没有厉害的人,就很难跨越到新的品类里去。」而作为一个已经通过老带新实现数次品类跨越的大公司,安克创新能做的就是让人才最快速施展才能。

所以与其说安克创新此刻的重要任务是扩张品类,不如说是组织建设。怎么吸引、安放人才,让新人与老人妥善融合,在何种品类放置何种风格的主将,都是阳萌的考验,也是安克创新从垂直走向平台的过程。

这个跨越当然有具体的措施,比如安克创新学习华为,将业务拆分为集成产品开发(IPD)、线索到回款(LTC)及问题到解决(ITR)的流程线条;也组建了矩阵式组织+“铁三角”的行动单元,用中台支持小团队创业。但本质上这是个与人性搏斗的过程,没有金手指也不会一蹴而就。因此安克创新会否成为3C界的字节跳动,我们仍有相当长的时间去观察。

但无可否认的是,这个时代的消费电子的确需要一个字节跳动。安克创新、大疆、云鲸等产品型公司的出现,意味着中国的消费电子行业同样在经历着革命:讲究质感、推崇创新而非模仿、靠*的产品而非四处铺量。

过去经济极度高速增长的30年中,出现过无数消费公司和品牌。他们的崛起与壮大依靠着对渠道的割据式占领,拼的是谋略、商战,掌舵者是大手一挥拍下央视标王的「强人」。那是一个时代的渴求。

但在今天的消费电子领域,我们越来越多地看到迥异于前者的CEO。他们大多出身名校,有些依然戴着眼镜——略显nerd,难以八面玲珑。他们对于这个传统且一度低端的行业有着自己的理解和追求:关于设计审美、关于原创性、关于真实价值、关于社会责任,而非一个个「暴涨百倍」。就像穿着基础款白T的阳萌会眼睛里闪着光告诉你,安克创新有一个十人小组,专门负责充电宝的颜色和手感。

这是我们这一代人的精神。不管此刻现实在发生何等的崩裂。

【本文由投资界合作伙伴36氪授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。

本文涉及