安克创新安全了吗

7月末，安克创新用一场发布会高调推出了7款充电新产品，包含4款充电器，2款移动电源和1款插座。

对半导体新材料氮化镓的应用是本次新品的核心主题，7款产品中有5款为氮化镓快充。新品中最亮眼的Anker GaNPrime 全氮化镓120W充电器，体积与市场上的65W充电器相当，却能给手提电脑提供快充。

除了在技术上秀肌肉之外，这场发布会最值得玩味的部分在于：以「中国品牌出海领军者」的姿态上市并一度冲到800亿市值后，安克创新这两年一直试图摘掉两顶帽子：「充电宝一哥」和「跨境一哥」。在这个眼见就要触顶的赛道里，此刻的安克创新为什么还要身上的加固「充电」标签？

答案或许就藏在发布会上一个不起眼的预告中——今年秋天，安克创新将推出氮化镓户外移动电源。在储能焦虑持续加剧的今天，我们应该能确定安克创新要在自己熟悉的充电领域里，打一场升维之战。

表面上看，此刻的安克创新面临着黄金机遇：充电业务线向储能扩张，3C产品的智能化转型正进入量价双升的黄金期，都足够支撑安克创新向全品类平台进发。只要有过硬的技术、足够的钱，扩张不是问题。但*要回答的问题只是：机会谁都看得到，而市场上的玩家各有禀赋，当红海战争开启时，安克创新能做出更快更坚定的反应吗？

一路顺风的安克创新，再次来到危险之地。

极限地充电，充电的极限

在本次发布会上宣布已成为全球*氮化镓充电器品牌的安克创新，俨然是以产业链整合者的姿态出现。短短20分钟的发布会，安克创新把大半时间都给到了产业链伙伴。

发布会的8位演讲嘉宾中，有五位都是其半导体合作伙伴：英飞凌、英诺赛科、纳微半导体、南芯半导体、智融科技。值得注意的是，后三家都是安克创新在2017、2018年就投资过的公司，其中纳微半导体已于去年在纳斯达克上市。

对芯片公司而言，紧密绑定客户意义重大。中国芯片产品常年落于下风的原因不是单纯的技术落后，而是难以被终端应用公司选择、测试，无法获得反馈也就无法迭代。安克创新CEO阳萌也表示，这三家公司在接受安克创新投资时，最需要的并不是钱，而是了解市场的需求。

而对安克创新而言，则是研发的稳定与安全。2021年，安克创新的扣非净利润出现了首次下滑，主要原因就是缺芯、原材料上涨和运费增加。阳萌曾在接受36氪采访时提到，2021年安克创新所有的研发都在换料的路上。从这个角度看，这次新品的研发也是安克创新将产业链握在自己手中的预演，与强者形成命运共同体，也就能持续其产品技术的强势地位。

某种程度上，这可以被看作充电产业联盟的形成。这样的联盟，也只有在下游应用端出现庞然大物、促动整个产业追求高质和创新时才有意义——有人在技术上开始“卷”，比铺量的低水平竞争行业才会把产品看成*要务。

更深的层面上，看看安克创新在产业链上的煞费苦心就能明白，前者绝不会止步于对电子产品的充电。

36氪了解到，在安克创新内部，家庭充电这件事有大中小之分。小充电即给手机等数码周边产品充电；中充电指向的是家庭内部的移动设备、空调电视等家电，大约能提供两度电；大充电则包括家庭储能、光伏（太阳能）、汽车充电桩。

这个从小到大的递进，也就是Charging从充电宝到储能的升维。沉淀足够底层、通用的技术，是单一赛道中龙头扩张的普遍方式。就像地平线和追觅可能基于芯片和高速马达去做机器人，安克创新也可以基于充电去介入如今风头正盛的储能市场。

储能，这个被概括为大号充电宝的品类，四月以来二级市场中有超过20只个股股价翻倍。尤其在安克创新熟悉的国外市场，战争阴影下的缺电焦虑正在飞速促进“光伏+储能”的模式在家庭中渗透。而此刻的储能行业也处于最适合行业外强者杀入的时机：数据显示，储能行业中的龙头华宝新能占比16.6%，长尾占比达64%。初期高增阶段，拥有技术与品牌壁垒的玩家会有整合行业的机会。

同时，加速渗透的新能源车必将带起相应体量的充电、换电市场。如果安克创新能够包圆一个家庭中所有的充电行为，还会担心这个市场触顶吗？

消费电子界的字节跳动

不过，无论储能有多广阔的市场，安克创新的野心都不会止于充电。

阳萌曾在接受36氪专访时提到，优质创业者的底层特质是「强烈想赢」。而这样的创业者在消费电子领域会面临着近乎命定的焦虑——任何品类都是速生速死，也就意味着想要做大，就无法止步于单一品类。扩张、兼并、架构调整，是这些公司永恒的天问。

走到行业头部的安克创新正处于这样的焦虑中。安克创新目前有四个事业群，分别是充电、无线音频、智能家居和智能创新。截至 2020 年末， 安克创新销售额过亿的产品线达到了18个。其中，充电类的收入占比只有44.16%，在人员分配上，安克创新三分之二的人力都被分配到了充电业务之外。可见，安克创新正在竭尽全力批量化创造爆款品类。

无论是扫地机、安防还是3D打印，安克创新推出新品的思路紧贴智能化。一方面，智能化将是未来3C的底层能力，未来家庭中出现的所有产品都可能具备感知、决策、控制、执行功能；另一方面，依靠技术创新而非渠道也是安克创新擅长的事。目前安克创新全球约3600名员工中，有2000名是研发人员。

品类要多、每一个还都要有足够的产品竞争力，这件事无法通过任何单一公司完成。但不同于智能家居的另一巨头小米通过投资来建立生态链，安克创新更倾向于让拓品类这件事通过内部创业发生、或者邀请新品类创业者加入安克创新。

事实上早在上市之前，安克创新就已经开始提出「10 亿级出海智能硬件产品孵化平台」的概念，即为外部创业者提供底层的商业操作系统、支持他们进行产品创新和出海。到2021年Q1时，这个平台已经聚集了15位创业者、推出3个10亿级智能硬件品牌。这种通过提供底层支持来聚集小品类、将自己打造成产品工厂的方式，难免令人想到字节跳动。后者正是通过投资、收购请来了张楠、陈林、阳陆育等「封疆大吏」。

阳萌曾在接受36氪专访时分享过他对扩张路径的思考。这种内部创业而非建立生态的模式，最直接的好处是避免几乎必然的冲突——无论是主体还是生态链企业，都必然要扩张品类、产生重叠。身处5000亿美金手机市场的小米都要与生态链博弈，安克创新就更难以避免。

对消费电子这个零散琐碎的产业而言，出现一个字节跳动式的产品集团也有机会终结低层次重复的循环。阳萌曾向36氪感叹：「3C说到底是小市场。你打开一个20亿市值的公司，会发现它很难在每个关键岗位上都有*的人。没有厉害的人，就很难跨越到新的品类里去。」而作为一个已经通过老带新实现数次品类跨越的大公司，安克创新能做的就是让人才最快速施展才能。

所以与其说安克创新此刻的重要任务是扩张品类，不如说是组织建设。怎么吸引、安放人才，让新人与老人妥善融合，在何种品类放置何种风格的主将，都是阳萌的考验，也是安克创新从垂直走向平台的过程。

这个跨越当然有具体的措施，比如安克创新学习华为，将业务拆分为集成产品开发(IPD)、线索到回款(LTC)及问题到解决(ITR)的流程线条；也组建了矩阵式组织+“铁三角”的行动单元，用中台支持小团队创业。但本质上这是个与人性搏斗的过程，没有金手指也不会一蹴而就。因此安克创新会否成为3C界的字节跳动，我们仍有相当长的时间去观察。

但无可否认的是，这个时代的消费电子的确需要一个字节跳动。安克创新、大疆、云鲸等产品型公司的出现，意味着中国的消费电子行业同样在经历着革命：讲究质感、推崇创新而非模仿、靠*的产品而非四处铺量。

过去经济极度高速增长的30年中，出现过无数消费公司和品牌。他们的崛起与壮大依靠着对渠道的割据式占领，拼的是谋略、商战，掌舵者是大手一挥拍下央视标王的「强人」。那是一个时代的渴求。

但在今天的消费电子领域，我们越来越多地看到迥异于前者的CEO。他们大多出身名校，有些依然戴着眼镜——略显nerd，难以八面玲珑。他们对于这个传统且一度低端的行业有着自己的理解和追求：关于设计审美、关于原创性、关于真实价值、关于社会责任，而非一个个「暴涨百倍」。就像穿着基础款白T的阳萌会眼睛里闪着光告诉你，安克创新有一个十人小组，专门负责充电宝的颜色和手感。

这是我们这一代人的精神。不管此刻现实在发生何等的崩裂。

【本文由投资界合作伙伴36氪授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。