《庆余年》有多赚钱？

时隔5年，万众期待的《庆余年2》终于揭开了自己的面纱。

5月16日晚上，《庆余年2》如约央视八套和腾讯视频上线，剧集一开篇，便快速揭晓了上一季结尾留下的“小范大人”范闲的生死谜题，迅速将观众带入范闲假死回京后面临的新局面与新变化。

熟悉的轻喜剧风格，生动的人物塑造，依然是庆余年IP吸引观众的不二法宝。

腾讯方面披露数据显示，上线首日《庆余年2》在腾讯视频站内热度值随即突破32906，创开播首日历史最高热度值，同时也成为历史上*开播当日进入腾讯视频爆款俱乐部的影视剧集。与此同时，“庆余年 剧王”相关话题也随即登顶微博热搜。

与极高的热度相称的，是《庆余年2》无比火爆的招商情况。

专注在剧集网播广告数据统计的豆瓣小组“萝卜走开”发布数据显示，《庆余年2》上线首日更新5集，集均广告数高达9个，6个片头广告、2个创意中插，还有一个片尾广告，《庆余年2》广告招商几乎全部铺满，涉及汤臣倍健、纯甄、百雀羚、度小满等9个品牌，集均广告时长高达136s。

这一广告招商成果远超同年播出的其他爆款剧集。“萝卜走开”小组组长来看月向时代财经分析指出，《繁花》《南来北往》《与凤行》是今年网播硬广数据*的三部剧集，其中仅有《繁花》在集均广告数上略胜《庆余年2》一筹，达到10个。但如果从集均广告时长来看，《庆余年2》遥遥*，比时长排名第二《繁花》的96.63s多出39.37s。

图片来源：受访者提供

“广告时长会限制广告数量，像片头广告、片中广告，是不能无限制时长的，会让观众起厌烦心理。比如其他剧中间插入三个创意广告，每个8秒，合计才24秒。但《庆余年2》一个创意广告就有43s，直接把时间都占完了，数量上就必须有所限制。”来看月表示。

此外，来看月进一步指出，广告位置不一样，报价也不一样。一般情况下，中插广告的报价普遍较高。且从创意广告一集换一个品牌来看，这个位置肯定是广告商互相争抢的。以此判断，来看月认为《庆余年2》的招商符合预期，无愧“剧王”之名。

在冠名商层面，《庆余年2》更是拥有总冠名纯甄、联合赞助百雀羚、领衔特约京东超市，以及特约合作东阿阿胶、TCL、OPPO、麦吉丽等4个层级合计7家公司冠名赞助。在看到这一结果后，网上有声音戏称道：“现在就连广告赞助商都要争番位了。”

爆火的《庆余年2》未来还有望在未来贡献大量会员增量。以《繁花》为例，腾讯在最新发布的一季度财报中重点指出，《繁花》等热门自制电视剧和动画带动长视频付费会员数同比增长8%至1.16亿。以此换算，一季度腾讯视频新增付费会员数超过928万。

广告招商、冠名合作、会员拉动，一波又一波的收益，仍在持续放大《庆余年》这一爆款IP的商业价值。站在幕后推动这一男频网文改编的腾讯，也已从中赚得盆满钵满。

《庆余年》有多赚钱？

《庆余年2》能够拥有现在的成绩并未出乎市场预料。2019年11月，该剧集*季登录腾讯视频、爱奇艺等网播平台后，随即成为腾讯投向网生剧集市场的一记重磅炸弹。

官方最新披露数据显示，《庆余年》*季累计播放量超过160亿，在豆瓣上得到网友7.9分的高分评价，背后打分人数超120万人，全网排名TOP3。据灯塔专业版统计，《庆余年》曾37天登顶全网正片播放市占率榜单，最高单日播放市占率高达37.04%。

剧集的爆火推高了《庆余年》的商业价值。不过官方并未对《庆余年》招商及会员拉动数据做出详细披露，但即便如此，市场依旧可以从纷杂的信息中找到判断其IP价值的蛛丝马迹。

在《庆余年》热播之时，爱奇艺和腾讯视频两个联播平台共同推出针对该剧的超前点播服务，上述两个长视频平台的VIP会员可以选择花3元多看一集，或者支付50元始终多看6集。

向已经付费成为会员的用户提供新的收费服务，爱奇艺和腾讯视频此举随即引发诸多争议，相关话题也曾一度冲上微博热搜。但这并未阻止《庆余年》从中获益，据蓝鲸TMT报道，《庆余年》在腾讯视频与爱奇艺两个平台上的超前点播收入高达1.45亿元。

反映在财务数据上，《庆余年》亦对相关公司业绩有明显拉动。腾讯财报数据显示，2019年腾讯视频业务付费会员增长至1.06亿，视频业务全年运营亏损减少至低于行业的30亿元以下。IP持有方阅文集团也在2019年实现营收83.48亿元，同比增长65.7%，增速为近年来最高。

即便五年之后，《庆余年》的市场影响力仍未消散。剧集第二季在上线之前，在腾讯视频的预约量就已经超过1700万，成为全网首部突破千万预约量级的影视剧集。此外，为帮助观众回顾之前的剧情，腾讯视频在5月7日上线了更为精简紧凑的*季特别版，并单独做了广告招商。

据来看月统计，《庆余年》*季特别版合计插入78个网播广告，覆盖纯甄、小米、京东、达喜、TCL、OPPO、同程旅行等15个品牌，集均广告数达3.13个，总时长555秒，集均时长22.2秒。

作为一个已经上线了5年的老剧，《庆余年》*季特别版的广告数量、时长甚至超越了市面上绝大部分同期播出的影视剧集，近一个月来几乎仅逊于《春色寄情人》及《与凤行》。

在剧集爆火带来的直接收入之外，这一爆款IP的影响力还在其他领域得到体现。阅文方面此前放出的数据显示，在剧集*季播放期间，《庆余年》原著在起点读书App上的在线阅读人数、单书在线阅读收入增长50倍。

与此同时，阅文亦有意从更多维度探索IP开发的新模式。2022年3月，阅文授权盛趣游戏开发的3D MMORPG游戏《庆余年手游》正式上线，并随即开展影游联动，打出“庆余年1.5季”的概念，将游戏产品塑造为承接两部电视剧的过渡内容，将粉丝对于续作的关注转化为手游的流量。据伽马数据测算，上线两个月时间累计流水近2亿元。

与此同时，时代财经获悉，在阅文内部，《庆余年》不仅是一个影视项目，也是一个公司级项目。目前《庆余年》短剧已经在开发中，阅文通过与腾讯视频合作，达成长短剧联动形成互补；《庆余年》小游戏也将和剧集同步上线。同时，线下消费也成IP扩展的重要板块，相应的盲盒手办、软周边、卡牌等更丰富的衍生品已经开始发售。

大文娱布局变阵

腾讯独占《庆余年》

不过，对腾讯来说，最为重要的或许是《庆余年》为其IP商业化的探索提供了范本。

在IP商业化方面，腾讯已经做过多年探索。早在2011年，时任腾讯副总裁程武就曾在互联网行业内率先提出“泛娱乐”概念，即基于移动互联网对 IP 进行多种形态的孵化与开发。在这一理念的号召下，他推动腾讯在单一游戏业务基础上，先后开启动漫、网文、影视等业务板块，从而构建起腾讯的泛娱乐业务矩阵。

如2013年，程武与脱离盛大文学的吴文辉共同推动了腾讯文学的成立。两年后，在腾讯的主导下，腾讯文学与盛大文学合并成立阅文。

同样是在2015年，程武还成立了腾讯影业，以此开展腾讯在影视内容制作上的尝试。只是缺乏专业制作能力的腾讯影业，最初几年无甚成效。直到2018年，已经上市的阅文以155亿元巨资收购IPO未果的专业影视制作公司新丽传媒，能力缺口才被补上。

至此，棋局终于已经布好，程武尚欠一场成功证明自己的判断。

而作为腾讯影业、阅文集团、新丽传媒三大板块首次深度融合的练兵之作，《庆余年》的成功为腾讯影业联通多方利益，整合复杂产业链打下了样板。自那之后，程武成功扭转内部在影视业务上各自为战、单打独斗的局面，走上复制更多《庆余年》的康庄大道。

2020年10月，腾讯影业、阅文集团、新丽传媒共同召开发布会，合体结成腾讯新文创领域的“三驾马车”，并接连打造出多个爆款。2021年开年，《赘婿》用1个月时间拿下50亿播放量，创下彼时爱奇艺热度值攀升最快剧集纪录；2022年开年，《人世间》在央视1套首播观众规模近4亿，大结局收视份额更是高达15.47%，创下近十年的历史新高。

但在这个过程中，整个腾讯体系内部业务整合的问题也随之浮现。这两部由腾讯系企业孵化、制作的爆款剧集，却交由腾讯视频竞争对手爱奇艺独播，并为之带来了不少数据、口碑上的转化，以至于反而挤压了腾讯视频的市场空间。

中国青年剧作家、导演向凯向时代财经分析表示，出现这种情况，已经不能简单的用市场化运作价高者得进行理解，而是不同业务板块的协同出现了问题。“如果腾讯体系内产出的内容最终成了竞争对手的嫁衣，那即便有金钱上的回报，对整个集团来说也不是最高效的做法。从这个角度看，更深度的整合势在必行。”向凯说。

2022年2月，腾讯再次调整内容板块布局，腾讯影业主体部分从PCG（平台与内容事业群）被调整进入CDG（企业发展事业群）。

调整后，腾讯影业将重点聚焦时代旋律作品开发，原有强商业属性的IP影视化开发将交由新丽传媒、阅文影视、腾讯动漫负责。2023年底，阅文又斥资6亿元收购腾讯动漫，自此商业属性的IP影视化开发工作已完全交由阅文。

而程武也已功成身退。2022年6月，腾讯集团发布内部邮件宣布，程武不再担任腾讯影业CEO；次年5月，程武又因病宣布辞任阅文CEO等职务。接替他的侯晓楠，是腾讯*批校招生，历任移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台等多项业务管理岗位。据媒体报道，侯晓楠尤其擅长打破部门间的隔阂，理清利益关系。

这些调整反映在《庆余年2》的开发上，体现为出品阵营的变化。腾讯视频明确出现在了《庆余年2》出品方的*位，它取代的正是“三驾马车”时期项目官宣时腾讯影业的位置；《庆余年2》也成为腾讯视频独播的剧集。

在向凯看来，经历这一系列调整之后，腾讯在影视文娱板块的布局变得更为清晰。“未来腾讯主体在内容领域的侧重更多的是放在互联网开放平台之上，做内容的载体。而内容IP的孵化、供给则集中剥离到阅文体系之内。”

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