被误解的「95 后」，在「大厂」发光

「95 后」作为互联网时代的原住民，正在以其独特的个性和行为模式，逐渐成为职场的主力军。

数据显示，到 2025 年，「95 后」将占据劳动力市场的 27%，成为*的群体。他们的出现，不仅带来了新的职场文化，也引发了社会的广泛讨论和关注。

他们好像在忙着「整顿职场」，事实上真是这样吗？

我们找三位「95 后」聊了聊，摘除标签滤镜后，「95 后」的形象逐渐具体和清晰了起来。

宋炎徽是一位毕业后就进入互联网大厂的「95 后」。她一边请假追星，一边三年两升，保持生活爱好的同时，完成职场上升。

同样在职场快速成长的还有赵久霞和黄秀创。

面试时，控制科学与工程专业的赵久霞被「万人万单实时匹配」吸引，加入美团，成为履约技术侧的工程师。办公室里，她通过运筹优化的方法，帮助骑手提升订单的顺路程度和收入；办公室外，她是榜上有名的吃鸡高手，还曾受邀去官方的职业联赛（PEL）现场当战队解说嘉宾。

农大毕业的黄秀创则成为了一名水产采购员。工作状态的他不是在产地考察鲈鱼，就是在花鸟鱼虫市场调研，别人在工位种绿植，他在工位养螃蟹。

对工作与爱好愉快共存的追求，让人不禁好奇：*梯队大厂是否依然是职业发展的理想之地？这三位「95 后」，将用他们的亲身经历，给我们一个答案。

01在职场独当一面的「95 后」

在美团做用户运营的炎徽，因为每个节点的业绩都远超过预期，实现了三年内两次晋升。其实，这种「目标导向」是炎徽学生时期的一种延续。

本科毕业于中央财经大学，硕士毕业于中国人民大学，炎徽凭借坚定的目标和明确的规划顺利完成考研。她制定了详尽的备考计划，合理分配每个阶段的学习任务，并严格执行。在考试策略上，炎徽注重发挥自己的优势，确保在强项上取得满分，同时在弱项上保持稳定表现，避免失分。

在注重方法论的美团，原本就思路清晰的炎徽变得做事更有章法。

以站内渠道拓展项目为例，炎徽需要从业务增长的目标出发，思考清楚潜在用户群的画像是怎样的，哪些渠道有机会，怎样打通触达，怎样提升转化……并通过横向跨部门协同把这件事做成。

对炎徽而言，将目标分解并成功实现的过程本身就是一种持续的激励。她认为，晋升是对自己工作成果的自然回报，而非刻意追求的结果。

与炎徽的目标导向不同，久霞更注重探索行动的起点和内在驱动力。她致力于寻找点燃热情的火花，追求那些激发她投身工作的真正兴趣所在。

大学考入西安交大经管本硕连读，久霞在本科时期试图通过积极体验各种实践活动寻找自己的热爱。参加创业大赛，运营公众号，参加商业路演并且拿奖，虽然在许多项目中都拿到了好成绩，但是久霞始终没有找到自己想要的一种「满足感」，直到在台湾大学参加交换生计划时，久霞接触到运筹优化和机器学习，她发现，用数学方法解决现实世界中切实存在的问题，是一件多么有魅力的事情，以至于自己*次不是出于责任心，是因为发自心底的喜欢，去废寝忘食地投入项目中去。

这种「热爱」一旦被久霞所体验，便深深植根于心。在毕业校招时，她心中有一个明确的目标：成为一名专注于运筹优化的工程师。尽管久霞收到了多家企业的 offer，但是只有美团的面试官点燃了她的热情——「在每一个 10 秒内解决万人万单匹配任务」。

「这正是一个经典的运筹优化问题，」久霞回忆道，「它不仅*挑战性，更是我渴望攻克的难题！」

久霞评价起自己的工作却保持着谨慎的态度，她解释说这是因为周围的同事都非常出色：「许多都是来自清华北大的*人才，他们提出的解决方案既优美又逻辑缜密！」

与执着追寻自己内心的热情不同，秀创的性格更偏向一种「随遇而安」——接受有限选择里*的机会，然后尽全力把它做好。

从中国农业大学水产养殖专业毕业，秀创在 2023 年入职美团，成为一名水产采购员，为小象超市的货品做采购工作。与毕业时设想的大厂工作不同，这是一个上升空间没有「天花板」的岗位，秀创被赋予足够的自由度探索新项目，每天的工作状态也很灵活，工作时不是在产地考察，就是在调研花鸟鱼虫市场。

入职未满一年，秀创便注意到了「水产宠物」这一新兴市场潜力。他的洞察力和主动性得到了主管的认可，随后秀创就成为了这一新项目的负责人。

为了深入了解不同的水宠，秀创在工位上亲自养起了螃蟹和鱼，还原用户饲养体验并研究水产宠物的生活习性和养殖条件。面对这个全新的项目，秀创知道没有现成的规则可循，一切都需要他从零开始构建。

他着手重新定义了水产宠物的采购、上架和物流标准，这不仅是一项挑战，也是一次创新。在这个过程中，秀创发现对于水产宠物的商品属性，不能套用鲜活水产的标准，需要分开考虑，因为用户的视角不一样。他总结并提炼出了一套自己的考察维度，例如相守蟹，甚至还规定了蟹壳宽度的标准。由于没有先前的内部经验可供参考，秀创的每一步都是在自我探索和实践中前行，但也正是这些经历，极大地推动了他的个人成长和专业提升。目前他的水宠项目已成功上线相守蟹、小金蛙、白玉蜗牛和小乌龟。

02「95 后」的双面精彩：爱好不将就，职场不潦草

做采购的工作并不遵循传统的朝九晚五模式，秀创的工作时间往往根据任务的紧迫性而定。即便如此，秀创依然坚持每隔一两个月旅游一次，每年追 4、5 场演唱会。被问到喜欢哪些歌手时，秀创说：「我喜欢实力派的，周杰伦、林俊杰、陶喆这些。」

同样有着丰富爱好的，还有久霞。

说起爱好，重庆妹子久霞很自豪地说，自己算是个「吃鸡」高手。在「吃鸡」里，国服前 500 会得到「*战神」的称号，久霞的历史最高排位在前 100，重庆市第六名。久霞还曾受邀去官方的职业联赛（PEL）现场当战队解说嘉宾，「虎扑『吃鸡』论坛很多人认识我。」

游戏之外，久霞养了一只可爱的金渐层，起名「小呆呆」，她还将自己在公司工作软件的签名改成了「已经有猫的数据女工 7 号」。内部用来沉淀知识的「学城」还被久霞用来分享自己的养猫日常，给同事们「云吸猫」，帮助大家减轻压力放松心情。

三年两升的炎徽，也没有因为工作放弃生活。恰恰相反，她是一个会为了追星专门请假的姑娘。

「请假追星我觉得挺正常的呀，」炎徽说道：「因为不一定什么时候他们就会有线下活动，我就会去应援，现场拍图，或者去听演唱会。」

对 idol 的这种喜欢，其中潜藏着的是炎徽未能实现的有关艺术的梦想。

炎徽说，自己从小就喜欢唱歌、跳舞、画画，现在自己也喜欢剪视频。考研时也考虑过要不要突破一下专业，考编导类专业。「我是个『J』人，不止考虑喜欢什么，还会考虑自己到底能不能做好这些事情。」炎徽说，编导类专业对文字功底要求很高，而炎徽自评并不擅长写作。「我觉得想清楚了，做决定就不会『既要又要』，还是掂量着自己的能力来。」

「据说这个类型是『讨好型人格』，纯瞎说，哈哈，我什么样我还不知道吗，让你来定义？」

03应届生进「大厂」，还是*选择吗？

能够快速适应职场环境，并同步将自己的生活发展起来，少不了外界的帮助。三个人在谈到工作时，都提到了美团「mentor 制度」。

所谓「mentor 制度」，就是美团给每一位新入职的员工分配一位老员工，充当他们在这里从生活到工作的指导员角色。炎徽说，自己刚入职的时候，岗位还没有确定，自己也不知道该如何做选择。对此，她的 mentor 根据不同岗位是否适合炎徽的个人成长给到了具体的建议，这也帮助炎徽后续找到自己心仪的岗位，并顺利完成了每一个季度的考核。

在 mentor 的帮助下，炎徽扎扎实实锤炼职场基本功，渐渐学会了用体系化的方法论拆解目标，培养了良好的工作习惯。随着工作方法的建立，炎徽身上的职责也越来越大，从最初负责子项目分支，到负责子项目，再到现在可以把控一个主项目，炎徽发自内心地说，「业务的发展曲线就是我的成长曲线。」

与用户具体场景的链接让炎徽深刻感受到自己工作的意义，她的项目直接影响到了许多人的日常生活。一次，炎徽惊喜地发现，远在东北老家的家人也对她操盘的项目赞不绝口。她自豪地告诉家人，「这个项目，就是我负责的！」

对此秀创有着相同的感受。「每次上架一个新品，在评论区看到用户的留言反馈，甚至在社交软件刷到大家自发的分享与好评，都会收获成就感。」

这让秀创深刻体会到，大厂并非外界所想象的那样只是扮演螺丝钉的角色，尤其是在业务场景如此丰富的美团，实际上充满了广阔的发展空间和自由度。

相比秀创在创新项目上的收获，久霞的成就感则来自于用户的真实反馈。虽然是工程师，但是久霞最喜欢的一个环节其实是每次策略迭代后，约骑手做访谈。比如骑手反馈顺路订单的问题后，久霞就和同事们对「顺路订单」的识别进行了更精细的迭代。后期再回访，骑手反映路线改善后顺路程度得到了提升。得知自己的工作帮助到了骑手，久霞感受到这份工作带来的价值感。

「95 后」并非外界所误解的「任性」或「自我」，而是有着清晰目标和坚定追求的一代。他们凭借着对新生事物的敏感度和接受度，在工作岗位上抓住机遇，崭露头角。无论是与业务同频成长的炎徽，还是工作成就感爆棚的久霞，亦或是被赋予足够自由度的秀创，他们都在用自己的成长告诉我们，美团这类*梯队大厂，依旧是校招生职场*站的理想之地。

尤其是如果幸运地进入到一家利于应届生成长的公司，其所倡导的职业习惯、工作方式、沟通机制等都会悄然植入应届生的思维，形成「原始代码」。

他们带着职场*站赋予的「原始代码」，继续在职场路上乘风破浪。

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