德康奋斗者｜一份人才培育计划的“含战量”

功以才成，业由才广。在日益激烈的行业竞争面前，德康以提升人才密度为引领，深入践行人才强企战略，内搭平台、外建平台，以全生命周期的人才培养模式，大力推进人才队伍建设，确保德康人才“招得进、育得成、留得住、输得出”，实现人才辈出、良将如潮、优兵如雨。

今年上半年，德康人才培育工作以“稳住基本盘”和“突出发力点”为目标，实现了“每个单元都是一个训练营”，大力提升劳动者素养，持续打造学习型组织，为企业发展添足后劲。

培育计划目标是“能成事”

基于企业快速发展对人才成长的迫切需要精准设计培训体系。对内构建并实施5-12培训体系。从五个层级12个具体培训项目，针对不同对象，不同线路打造需求化培训，实现对集团全体员工在培训方面全员、全程、全覆盖。培训以总部集训、区域培训、基地学习、岗位训战等多元化培训模式展开，覆盖员工从新人到成长晋升的全职业生命周期。

课程设置基于岗位属性，有效找到关键的业务场景，基于业务场景，找到员工以及团队需要具备的核心能力，从而规划出企业培训学习计划以及员工岗位学习内容，最终实现团队的整体提升和业务的有效、快速发展。

今年上半年，集团各线路已经开展培训专班11次，线上培训超100次，研讨会超10次，进一步打造“思想统一、目标统一、行动统一”的团队。

实战练兵边打仗边提高

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。围绕“仗怎么打，兵就怎么练”，德康突出“实战”练兵，强化技能提升，把工作现场和生产难题作为训战学员砥砺品质、提高本领的“练兵场”和“试金石”，不断提高员工的综合素质和解决复杂问题的能力。

今年3月下旬起，各区域公司陆续开展训战工作，针对生物安全、分娩饲养管理、配怀饲养管理、生产安全、五大程序和选育育肥饲养管理等内容进行了重点培训，4～6月区域训战合计54968人次。

通过训战，各区域整体业务成绩向好，达到了在实践中锻炼人才、在攻关中实现共同提高、超越自我的目的。

“一场一策”提质增能

以业务需求为导向，以公司/部门/场区/工段为单元，以“系统性、灵活性、可持续性”为原则，量身制定年度培训计划、月度培训计划，因人、因岗、因材施教，常态化开展日常自主充电的“小课堂”。

各区域在训战过程中深化探索多种训战形式，举办形式多样的趣味活动，如场场竞赛、工段学习小组、知识问答、红蓝军“对抗”、流动红旗评选、开知识盲盒等形式，调动学员训战积极性。

持续推进区域培训“基地培训人才”的模式，今年1～6月，16个培训基地共计培训571人，各生产单元均接收到“上岗即战”的战士446人，进一步提升生产单元人才密度。

德康“师带徒”传统持续发光，1～6月配置率98.2%。通过区域培训基地输出到各猪场的人员在“实战场地”匹配带教师父。由各猪场业务骨干对生产运行的重要数据、业务操作要点等知识进行讲解及现场示范操作，把“问题”当“教材”，把难题当课题，“点对点”指导、“面对面”培训，充分发挥技术能手的典型引领和辐射传帮带作用，实现了操作技能的共享。通过师徒关系的维护，不仅再次加强新员工的生产技术能力，更是员工关怀体系中的重要一环，保障了各生产单元员工稳定性。

“走出去”开拓视野 “学回来”促进提升

学习深化不仅要走出去更要学回来，目前生猪事业部已经先后安排多批次优秀员工赴丹麦学习。通过对标对表，近距离感受丹麦的养殖技术和先进的环保理念，分批次、有针对性的学习，进一步引导员工们拓展管理思路，在看到模式共性，增强信心的同时对标先进，挖潜力，把所学所悟转化为推进高效生产工作的内在动力，为企业的高质量发展展现新作为。

未来，集团还将继续深化对标丹麦的学习项目，分批次分线路，有目标有方案地展开对标学习。