Color拉响投资警钟：高风险创业公司融资过多

　　始终保持微笑的Color创始人比尔•阮（Bill Nguyen）还聘请了一支昂贵的工程师团队，成员包括前LinkedIn 首席工程师D. J. Patil。

　　比尔•阮在上周接受访问时谈道：“如果想到更好的运营方式我肯定会采用的，但是我的费用结构就是如此。”

　　作为贝恩资本（Bain Capital Ventures）常务董事、Color投资者之一的麦克•克鲁普卡（Michael Krupka）称，Color之所以需要筹集大量资金，是由于它计划开展照片分享外的其它业务。

　　他说：“当我们获得所预想的最终产品的时候，人们就会意识到它在技术上有多么复杂，因此我们不可能就靠四个人完成这项任务，那样也会消耗大量资金。因此，我认为这一估价很合理。”

　　The Melt的创始人乔纳森•卡普兰（Jonathan Kaplan）准备销售能够直接用手机订购的焗芝士三明治，募得了1500万美元的资金。

　　40岁的连续企业家比尔•阮称，他总是募集比实际所需更多的资金，这样一来当产品销售状况不佳时，他有足够的资金，能够比其他竞争对手坚持更久。但这也意味着比起募集更少资金的情况，他在把公司出售给更大的公司或股东时，必须标价更高。

　　他说这值得赌一把，而他也成功了两次。他曾经创立过名为Onebox.com的网站，提供接收传真、电子邮件和语音邮件的服务，被Phone.com以8亿5千万美元的价格购买。还有Lala，一项数字音乐服务，去年被苹果以8000万美元的价格购买。他还创立了一家手机短信公司Seven，至今尚未出售。

　　阮先生在对Coke Zero 的痴迷的驱动下，不断光着脚活跃在Color办公室周围，谈话中在每个词组最后都加上个感叹号。尽管他表现的愉悦活泼，但他却说自己在过去的三个月里受到了打击。

　　他说：“我的自尊心是有点受挫。我当然希望我们的产品上市了，然后有上千万的用户，但这并未发生。现实情况是，我们要埋头拼命研究，踏踏实实采用传统的路线。”

　　但对于自己所募集的大量资金，他并未表示歉意。

　　他说：“我们现在处于对创业公司非常有利的环境中，因此如果我们融得的资金比以往任何时候都要多，我觉得没什么好道歉的。”

　　起初，Color声称将开创基于地理位置的社交网络的新纪元，让人们与附近其他的Color用户分享手机照片。尽管它在音乐节等大型活动上取得了一定成功，但人们在其他地方使用时却发现基本没有什么可看的。

　　阮先生称，公司虚心接受了大家的批评并且开始另做打算。他炒掉了Color总裁彼得•范（Peter Pham）。公司的工程师正在开发新版应用，预计将于今年夏季晚些时候发布。 阮先生制定了一份对抗苹果、Google和Facebook的宏伟计划，捆绑了消息群发、推荐和本地搜索服务，通过广告盈利。他计划开发一款利用Facebook数据创建临时社交网络的应用程序，在大会或体育赛事上帮助用户发现与自己在同一个镇上长大或喜欢同一支乐队的人。

　　他说：“它差不多相当于将您的Facebook社交网络从 500 人扩大到 7.5 亿人”。Color以后可能不再有照片分享功能。分析师都很好奇，想知道Color到底能否完成重整。

　　GRP Partners的舒斯特先生称：“每家公司都有可能脱颖而出，成为Google这样的企业。但这是例外而非规则。每一次成功都要付出250次愚蠢的估值。”

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