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OpenTable前CEO转型VC:看好有网络效应的业务

最近OpenTable前CEO杰夫·乔丹(Jeff Jordan)接受了媒体采访,他是eBay和PayPal前高管,今年才从OpenTable辞职,进入风投行业,成为风险投资公司Andreessen Horowitz(安德森·霍洛维茨基金)的成员。
2011-07-10 11:46 · 搜狐网 张望

OpenTable前CEO转型VC:看好有网络效应的业务

OpenTable前CEO杰夫·乔丹

  北京时间7月10日消息,最近OpenTable前CEO杰夫·乔丹(Jeff Jordan)接受了媒体采访,他是eBay和PayPal前高管,今年才从OpenTable辞职,进入风投行业,成为风险投资公司Andreessen Horowitz(安德森·霍洛维茨基金)的成员。

  讲话涉及几大重点:

  1、为什么做风投?在eBay、PayPal和OpenTable干了10年的运营工作后,杰夫·乔丹成了许多创业公司的顾问和董事,进入VC行业是自然的选择。

  2、不要低估移动:OpenTable来自移动业务量相当惊人。由于智能手机和平板的发展,人们呆在网上的时间越来越长。

  3、网络效应:eBay、PayPal和OpenTable都受益于强劲的网络效应,用的人越多,它们就越有用。

  4、下注企业,而不是行业:与其它VC企业不同,Andreessen Horowitz不太关注市场细分与地理区域。

  下面是采访全文:

  问:你曾担任企业CEO一段时间了,为什么决定进入到VC行业?

  答:我到硅谷已经10年多了,运营过一些相当特殊的公司,如eBay、PayPal和OpenTable。有段时间我发现自己缠身于早期企业,人们寻找种子资金,寻找顾问或者董事会成员。曾几何时,我意识到自己做的是运营的事,它面临挑战,有点疲惫,我分配给初创企业的时间越来越多,那些是早期快速增长的企业。有人让我说说我参与的公司,我算了算至少有12家。

  问:在这些早期公司中,你与哪些有过合作?

  答:有一些公司已经有回报了,还有一些正在上路。当中有一些很好,如 Pure Digital、Hotwire、Tiny Prints(被Shutterfly收购)。还有一些正在进行,如Zoosk、CafePress、TrialPay和Wealthfront。

  问:你的投资主要关注哪些领域?是不是大多处于消费互联网

  答:我想我的背景大多与消费互联网有关,如PayPal、eBay和OpenTable,还有我提到的公司Hotwire、Cafepress和TrailPay都是。 Andreessen Horowitz关注的领域很宽。每个合伙人对每个投资投票。我希望能带来一些关于消费互联网的经验,但我也会关注其它,这些吸引我。

  问:你是否看到一些业务处在拐点,它会获得投资和注意?

  答:从专利层面上看是有希望的。我的确认为社交是有趣的,但移动方兴未艾。OpenTable来自移动的业务量已经相当惊人,我因此觉得它刚刚开始,还有许多有趣的事情将发生。

  问:对于移动平台状况有何看法?iPhone获得了最多的利润,而Android增长最快。还有空间容下第三个平台吗?

  答:很有趣,集中和分散同时存在。从后续情况来看,要想在新兴平台上建立程序成本有点大,它依然是一个80-20的世界,iPhone和Android确实占了业务的大部分。地区不同也会带来差异,但在美国这个时间点上,它基本上是两家竞争。

  问:微软的机会如何,RIM又会如何发展?

  答:我喜欢微软的产品,看起来想当好。我想RIM陷入了创新困境。在电子邮件式产品上它如此成功,几年前我还是它的用户,现在它要跳跃发展才能继续成为主角。

  问:哪些领域你认为有点过热了?

  答:Andreessen Horowitz讨论的主题中,一部分就是哪些太大了,哪些领域新的创意会无比迅速扩大。Zynga是一个,Groupon是一个。业务发展到如此规模,相当迅速。我们曾看eBay快速增长,Google快速增长,但这些业务正在爆发。很难找到一个无人关注的市场,只要做,它就有爆发和增长潜力,许多还会盈利。

  问:这是不是因为人们比10年前更多呆在网上了?

  答:使用的数量和深度强化了。还有形式的因素。对整个使用案例移动都是起增量作用的。我过去只有一台PC,现在在线时间却明显增加了。

  问:你在OpenTable的经验对于目前做的有何帮助?

  答:作为OpenTable的CEO,我干了四年,现在还是董事长。对我来说,在那儿有过有趣的观察,全球化很重要,移动很重要,网络业务很吸引人。如果你看看eBay、PayPal和OpenTable的共性,所有这些业务都是建立在垂直网络上的。网络效应式的业务是非常吸引人的业务。

  问:我曾与其它人有过争论。网络效应有多重要?你如何看?

  答:相比于所谓的网络效应,到底什么是真正的网络效应?

  问:或者是网络效应相对于规模而言?

  答:是的,好的业务可以建立于规模上。亚马逊建立了大规模、普遍的电子商务,它们的网络效应并不是相当明显,但它也确实用到了规模效率。

  问:你何时思考网络效应的,上周Google推出了Facebook竞争产品。你认为它有机会吗?

  答:我没在Google产品上花太多时间。从我16年的网络使用经验来看,Facebook网络效应很强。

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