【投资界学堂】
一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。
一、薪酬策略与企业战略未能有机结合
二、次次调薪总是“神神秘秘”，公开透明度不够
三、薪酬预算定位不清，职级区分不明显，害怕超出企业承受力，缺乏计算工具支撑
四、老总的标准就是绝对的标准，缺乏绩效管理杠杆的平衡
五、调薪的宣传力度、面谈机制不够，员工满意度不高
六、薪酬结构标准化而非合理化，缺乏科学化支撑
七、离职加薪远大于在职调薪的趋势
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201203/20120305299533.shtml
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