【投资界学堂】
舍尔•霍洛维茨（Shel Horowitz）是一位节约型企业经营方面的专家，曾著有《草根营销：在喧闹世界里赢得瞩目》，他给初创企业的建议是坚持不懈地为企业经营节约资金。要实现节约资金，有以下五种简单方法：
1．购买二手设备。很少有企业真正需要崭新昂贵的家具、档案柜或者其他设备，霍洛维茨说。
2．节省办公室租金。 “我看到过的许多人都喜欢租用精美装修的办公室或者零售店，其实他们本可以租赁简单装修的办公场所；这些花费会给创业者带来巨大资金压力，要求他们用更快的速度创收，而且这个速度会超出他们的能力，”霍洛维茨说。
3．根据经营需要寻求帮助。霍洛维茨建议创业者去访问营销、销售和其他专业领域的网站论坛，在上面阅读讨论帖子可以获得创意。
4．以物易物。鲍勃•希拉丘兹（Bob Syracuse）在纽约州威廉斯维尔经营了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新装修时通过某个易货机构采购了广告服务。
5．坚持节约型经营。明智的企业在采购时通常会“货比三家”，霍洛维茨说，因为节省下来的每一美元，都可以重新放到公司当中成为投资。
【创业学院】
众所周知，Google是一个工程师文化很浓的企业，甚至可以说这种文化已经深入其企业基因。但是作为一个拥有几千人的公司，其管理同样非常出色。那么在Google如何才能成为一个优秀的产品经理呢？
无论你如何分配任务，你都需要对产品的一切负责。这意味着你应该有自己的方法将产品变得完美：管理好你的工程师、检查Bugs以及思考用户的想法。如果你成为一个产品的负责人，这是一个很长的过程。
2、知道你产品的任何一个细节
Google喜欢雇佣能扮演多种角色的人才，这不一定要求你是个软件工程师。并非一定要你为产品敲代码，而是如果你是工程师，你会怎样来打造自己的产品，这才是我们需要好奇的。
3、保持强大的说服力
你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。即使你不再负责某个项目，你也要具备这样的能力。
4、毫无保留的保持积极心态
如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。
5、别自我为中心（别抢功劳）
和其它大多数公司一样，Google也不喜欢雇佣没有团队意识的员工。一位PM曾这样说：“如果时常为团队其它成员进行鼓励，你以及你的领导团队就已成为整个计划的主要联系人，而无需对自己进行自夸。
6、大胆、不要害怕
即使面对Larry Page，你也要捍卫自己团队的观点。你必须对职务头衔保持视而不见。最好的PM跟创始人谈话时就像跟你自己团队成员谈话一样。
7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力
虽然Google是一个工程师为中心的企业，但是管理人员同样需要非常出色。
8、撰写简洁明了的邮件
别以为撰写邮件是一个简单的事情，在Google，对别人邮件随意进行评论是一件非常无礼的行为。
9、时刻准备着执行“模糊任务”
在Google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。
10、像企业家一样思考
Google一位PM曾建议：“做PM，你需要以Mini-CEO的角色做事，不仅要拥有快速学习的能力，还要有一个自我导向的态度。”
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201203/20120321318214.shtml
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