【投资界学堂】
本文，我们列举了乔布斯和扎克伯格在领导风格方面的相似和差异：
一、相似之处：
1、不为金钱而工作：乔布斯以年薪1美元著称，而扎克伯格也已承诺将其大部分财产捐献给慈善机构。
尽管乔布斯去世时，他所拥有的资产已价值30亿美元，但他却认为生产出世界上质量最好的产品胜过一切。随着Facebook的上市，Facebook的CEO成为令人难以置信的富翁，而他对此表现淡然，依然认为公司的首要目标是为全世界的人们建立社交网。在Facebook提交给美国证券交易委员会的一份2200字的备案资料上，扎克伯格写下这样的开头：“Facebook最初不是要创建成为一家公司，而是为了完成一项社会使命——那就是让世界变得更加开放和互通。”
2、冷酷：乔布斯从不认为粗暴的管理风格是种错误。艾萨克森（Isaacson）所著的《乔布斯传》中援引乔布斯的话：“如果做出来的东西很糟糕，我会当面责骂员工。我的工作就是要坦诚。我知道我在说什么，而且通常我都是对的。”
无论是现任还是已经离职的Facebook员工，都描述说扎克伯格像个机器人，在《纽约客》的一次采访中，扎克伯格甚至表示自己很笨拙。《华尔街日报》的文章援引Facebook雇员安德鲁?博斯沃思在一份内部备忘录上所写的话，工作中，扎克伯格这种超然的性格既可能造成失败，也可以转变为巨大的成功，因为扎克伯格向来毫无畏惧尝试新事物。
3、作风硬朗：这是一个有据可查的故事，iPod面市之前，乔布斯要求苹果的音乐播放器必须要缩小尺寸。工程师坚持认为已经没有任何办法减小体积，然后乔布斯就直接拿起一部工程机扔进了鱼缸。气泡从工程机里冒了出来，工程师不得不认同内部仍有空间可压缩才结束了对话。
类似各种有关扎克伯格的故事还没有流传开，但Facebook前雇员YishanWong称扎克伯格的要求是“一切以成功实现Facebook的使命为中心。”据Wong所说，在追求公司目标时，扎克伯格很少会顾及其他人的感受。
女性创业组织（Ladies Who Launch）组织企业家周四到查德本·派克律师事务所（Chadbourne Parke）学习“Investor Math101”课程。该课程主要介绍融资推介的要点，包括创业者决策前需要考虑的三点建议。
1、不要在首轮融资提供太多的股份。查德本·派克律师事务所创业和风险投资事业部经理洛里·霍伯曼（Lori Hoberman）告诫创业者，在首轮融资，不要提供超过公司三分之一的股份。
2、清楚企业的经营数据。创业者需要通过展现自己对企业财务状况全面的了解，来获得投资人的好印象。如果你不擅长财务的话，可以请一位专家来帮助你准备。但是当需要向投资人进行展示时，创业者一定要充满信心地介绍公司的盈利模式、未来规划，以及市场现状。
3、创业者要给自己付工资。霍伯曼说，当创业者计算经营成本时，一定要给自己算上一份工资。她说“投资人也是希望这样的”。因为其它费用的占用，创业者可能需要好几个月才能拿到工资，但是要做好记录，一旦可以发工资时，一定要记得给自己补发工资。如果你都不给自己发工资，投资人更不会的。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201205/20120524327236.shtml
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