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骆驼公司反VC生存:穷出身求理想 赛过千里马

仔细想下你会发现:VC鼓吹的是一个“能使资本在商业竞争中成为主宰力量”的“阳谋”:规模与速度重于盈利,你需要很多钱,很多钱。这是玩这场游戏的门槛。大多数拿到VC的企业会拿到一份随之而来的时间表:什么时候烧掉多少钱,拿到多少用户,打下多少市场份额,挤死多少家对手。
2012-09-26 11:43 · 凤凰财经

  这是程苓峰2009年写给创业家杂志的长文章。3年之后重读,发现虽有偏颇但依然有价值。尤其在资本市场停滞的当下。

  骆驼公司就是依靠自己的积累、滚动发展,在成为细分市场的*并且稳健盈利之前拒绝VC投资。

  在引出骆驼公司之前,我们有必要简单回顾一个被某些主流VC奉为圭臬的商业观念。不认清VC之毒,很难看清骆驼的价值。

  VC言:“小规模基础上的盈利没有意义,速度比盈利重要。先以大资金猛投入,在‘烧钱’中快速做大规模占领市场,所用手段包括低价格、铺广告、圈地抢资源。依靠大规模把单位成本降到*,同时抬高对手的进入门槛,掌握定价权,最终胜出……”

  仔细想下你会发现:VC鼓吹的是一个“能使资本在商业竞争中成为主宰力量”的“阳谋”:规模与速度重于盈利,你需要很多钱,很多钱。这是玩这场游戏的门槛。大多数拿到VC的企业会拿到一份随之而来的时间表:什么时候烧掉多少钱,拿到多少用户,打下多少市场份额,挤死多少家对手。

  这套资本逻辑很强大很有效,但它会产生两个容易被人忽视的结果:

  *,低价倾销和对规模的崇拜直接导致“免费”成为游戏规则。这在与VC几乎同步发展的互联网尤为明显。一旦“免费”成为主流,这个市场就有了一道只有大把钞票才可能填平的巨大门槛。不拿VC就不可能立足,VC成为所有玩家的衣食父母。

  第二,根基不牢,高速扩张。委婉点说,叫先做大再做强。直接点说就是,不求利润,打造资本支撑下的虚假繁荣。更有甚者,创始人与VC联手,商业道德底线沦丧,铸成大祸。

  创投界,被VC催肥的悍马是一份很长的名单,诸如大名鼎鼎的PPG、ITAT在此范畴,博客中国、炎黄传媒、所有一夜暴富又一夜堕落的SP、橡果等等。

  不要VC会死吗?在当今世界,一个创业者能凭一己之力,独活下来而且活到伟大吗?我们要感谢一群企业,它们用自己的故事给了我们答案。霸王、九阳、志高、网盛维也纳酒店爱国者、美特斯邦威,这些企业自出生之日起,就与VC无缘。他们拒绝资本逻辑,甚至在与VC支持的对手的较量中胜出。过去十几年中,它们犹如沙漠中行走的骆驼,持久、缓慢、稳健。这群“骆驼”公司让我们见识到了一个“被VC绑架”之外的世界。

  骆驼企业依靠自己的积累,滚动发展,它们在成为细分市场的*并且稳健盈利之前拒绝VC投资。资本没有能力改变它们的生存逻辑:

  利润比规模更重要,尤其在企业成长初期;

  要靠高品质和砸口碑而不是广告拉动销量,以此在对手强营销和强品牌的打压下生存;

  要有极强的成本控制力,以自有利润作为下一步发展资金;

  量入为出,不急于抢地盘,抢天下;

  创始人家长式作风极强,一股独大以保证控制力;

  不单纯追求数字指标,不对外界压力妥协。

  当全球经济进入萧条期,被VC热捧的企业,上市脚步基本停滞,一大批骆驼公司成为上市主力和中国经济的热点。在五个不同行业选出五家“骆驼”企业进行研究和实地采访,它们分别是:

  快速消费品业的霸王,2005年成长为中药洗发市场老大,2009年7月香港上市。

  家电业的志高,2008年成为为空调市场第四名,2009年7月香港上市。

互联网网盛科技,2003年起一直保持为化工B2B行业老大,2006年12月A股上市。

酒店连锁业的维也纳,2005年起一直是深圳连锁酒店龙头,2007年获得软银投资。

IT数码业的爱国者,2005年起一直是国产存储和MP3的*,据传正筹备国内上市。

  从这些企业中总结出一套骆驼公司共有的生存逻辑和战术技巧,与君共享。

 精打细算,量入为出

  有多少钱,做多大事,这就是骆驼公司生存的首要逻辑。

  量入为出,这与VC劝服公司接受资本所说的逻辑完全相反:你想清楚要做多大的事,然后告诉我需要多少钱。所以骆驼公司的习惯是精打细算,要用仅有的钱做出尽可能多的事。这常常构成了它们的核心竞争力。

  自从2003年如家融资开始,连锁酒店业进入了圈大钱、快增长轨道。后来的汉庭和七天等连锁品牌都融进了至少几千万美元。这是一个资金密集型的行业。一间2星级客房的造价大约2万元,建一个300间客房的店就需要600万元。而一间4星级客房的造价会达到7万元,建一个300间客房的店就需要2100万元。

  黄德满创办的维亚纳酒店连锁在没有任何外来投资的情况下,靠自我积累维持每年至少新开2间新店的速度。2间新店需要4200万元,钱从哪里来?黄德满的方式是:把诚信变成钱。维也纳只需要投入一间酒店总投资额的30%,也就是630万,就可以开始新建一间酒店。剩下的70%都由供应商来垫资。供应商为什么肯垫资?*,他们与维亚纳有数年的合作,黄德满说话算数,有信誉。第二,圈子里都知道维也纳的开房率高于100%(小时房一天可以开房两次),生意好,能还债。一间新酒店开工半年后,维亚纳就可以用这半年内其它酒店产生的利润把钱还清。

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