1. 全面评估2012年。 看看哪些措施发挥了作用，哪些措施没什么效果。最糟糕莫过于重复犯同样的错误。
2. 监测重要统计数据。创业者无法决定放弃监测哪些数据。创业者应确定对公司最重要的三个统计，并且为其设定目标。
3. 制定现金流计划。公司的经营者往往认为不需要制定预算。因为即便没有预算，他们同样也可对公司的费用支出进行跟踪。
4. 消减多余费用。 不要认为所有的采购价格都是最低的。供应商没有理由会主动提供那么低的折扣。
5. 考虑增加贷款。如果创业者的现金流不错，资产负债表中负债也比较低，则可以考虑增加低息贷款。利息率终究要上调，今年贷款比较合适，贷款成本已经非常低。
6.研究竞争对手。在公司业务领域内，哪家公司业务经营更好？注意竞争对手动向，从他们的成功和失败中吸取经验、教训。
7. 保证员工参与。创业者应让员工了解业务计划，并提出意见和反馈。让员工了解他们的意见非常受欢迎，并适时让他们参与目标制定。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201301/20130110341814.shtml
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