--不要高谈阔论。关注工作时间、截止期限、主要衡量标准、工作职责、人员安排及具体工作任务。此外，商业计划书还应包括并更新预估销售额、成本、费用和现金流的情况，内容尽可能详细、具体。
-- 注重计划执行。安排定期计划评估会议。
-- 注重人员安排。合理、有效利用绩效评估标准、时间安排、截止期限和工作职责等要素，为团队中的每个成员设定目标，使其做出承诺，并且确保其最终实现目标。通过绩效评估，使团队和个人的工作表现公开、透明。
-- 注重目标可衡量成果。 强调目标制定的协作性，与员工协商制定目标和衡量标准，设定客观、数字化、可衡量的目标。这样，创业者就可以对阶段性成果进行跟踪，并且各阶段的成果也具有代表性。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201301/20130115342095.shtml
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