人人猎头“卖”自己和朋友 A轮融资数千万

　　在王雨豪的“人人猎头”平台上，每个人都可以将手机通讯录里的人脉变成钱脉，“卖”自己或“卖”朋友，一旦“卖出去”，你可以拿走用人企业支付的高额奖金。众包模式会不会颠覆猎头行业?

　　连环创业者王雨豪曾经捣鼓商务社交、名片社交，捣鼓出一个名叫“名片碰碰”的产品，但他*的困惑是这种商业模式怎样才能产生收入，是不是沦为公益服务?然后，他从众包大潮中受到启发，做起了一个新的移动应用产品“人人猎头”。

　　在“人人猎头”平台上，每个人都可以将手机通讯录里的人脉变成钱脉，“卖”自己或“卖”朋友，一旦“卖出去”，你可以拿走用人企业支付的高额奖金。这个平台服务十万年薪以上的职位，企业提供一个月的薪资作为奖金，奖金的70%给推荐人，剩下的30%做为平台的收入。王雨豪说，“人人猎头”在150天时间内实现了过百万的收入，2013年规划收入大概会超过一千万人民币。

　　2013年年初，“人人猎头”完成了A轮数千万的融资。以下是王雨豪对《创业家》记者的讲述。

　我为什么做人人猎头?

　　人人猎头上线已经5个月了，这5个月里我们完成了从一个新的移动应用上线，到人才服务团队的组建，到获得A轮数千万的融资。在业界看来，好像是一件很传奇的事情。

　　其实我常说自己就是个人贩子，而且我这个人贩子是被逼出来的。因为在做人人猎头之前的一年多时间里，我们一直在做商务社交、名片社交这样一个产品，叫做名片碰碰。这一段*的困惑就是商业模式怎么样能产生收入?这个服务是不是已经沦落为一种公益服务?今天的互联网创业里面的确有很多项目最后变成一种公益服务，大家都在PK、竞争，然后谁都不敢尝试收费，最后变成都是免费的。

　　这实际上是名片碰碰时代的一个痛苦。这个痛苦最后逼迫我用更直接、更简单的方案来满足用户需求和商业模式的创新，重新定义企业中高端职位的招聘，这些东西都关联在一起，就有了人人猎头。

　　人人猎头实际是赶上了众包的大潮。众包是2006年美国《连线》杂志编辑提出的一个云端采购的概念。它利用互联网的手段和平台，把任务进行社会化的发包，然后由社会的公众来完成这个任务，由发包者提供奖金。

　　这些年出现很多众包的案例，或大或小，做得都很有意思。全球*的维基百科就是众包模式，周航的易道用车也是众包模式，在澳大利亚*的图片网站也是通过一些民间摄影师提供作品，然后进行销售。日本的无印良品也是通过众包的模式，征集社会上的设计师，为无印良品设计作品，由无印良品支付费用。

　　所以，人人猎头也是一个众包的案例。之前中高端人才服务里面会经常用到推荐服务，像人才推荐、人才顾问，以前都用外包的方式，企业HR搞不定的时候就找猎头，外包是给指定对象。众包模式实际上就是人人猎头的核心特点，再加上它用到了移动互联网的一些通路、渠道、技术，包括App、微信等其它的一些移动端渠道。

　　非常有意思的一点是，这个行业刚出来的时候会有一半人对你说NO，他们会说这个事儿太扯淡了，猎头的事儿非常专业，不是你搞个新模式就能改变的。但同时，也有另外一班人说，哇!雨豪你这个项目了不得，三年之内必然改变这个行业。所以我们是在巨大争议当中产生的这个项目。中国整个招聘市场可以有超过百亿的规模，51job、智联他们做线上、网络招聘，这个市场大概有四五十亿人民币，可是人才推荐、中高端人才服务市场实际上可以有超过140亿的市场。

猎头行业不会被互联网颠覆

　　近两年唱衰猎头行业的人越来越多，认为互联网将颠覆猎头行业。打个比方，今天线下的个体户已经少了很多了，这种消失的小店铺，他们去哪里了?他们被颠覆了吗?或者他们被消灭了吗?没有，他们转移到淘宝上去了，数百万小商家在淘宝上开店、在淘宝上做生意，他们只是将线下生意的一部分转移到互联网上了。

　　所以，颠覆这个词并不准确。同样的道理，猎头是不会被颠覆的。猎头是人才招聘环节里提供服务的必不可少的一类人，他们不会被颠覆，更不会消失，只是传统猎头行业的整个产业规模、组织架构会改变。它不是被互联网所颠覆，它实际上会被一种新的模式、新的组织形式颠覆。

　　在美国，LinkedIn让很多猎头公司很难过，但是也有很多猎头公司日子很好过，因为他们转到LinkedIn上提供猎头服务了。LinkedIn有个核心服务是招聘官，猎头公司付了年费就可以查阅更多信息和更多候选人的资料，这帮助他们更好地服务用户。所以猎头只是转移阵地了，从自己公司的数据库转移到LinkedIn去玩儿了。

　　从这些角度上来讲，我觉得众包模式、移动互联网技术、互联网的组织形式，正在改变很多行业的组织架构，其中也包括猎头行业。所以猎头不会被消灭，猎头会转移到人人猎头及其它的平台上来工作。但是这些猎头公司很有可能会被颠覆。

　　我们紧接着会推出一个重大产品，叫做简历银行。这将会是我们最有创新、最要向LinkedIn致敬的一个产品。这个产品吸取LinkdeIn的一些理念，同时也跟人人猎头悬赏聘请、众包的模式紧密相关，对行业内的收入做了重新分配。我们发现，中国近五年来一些成功的公司，有个很大的特点就是他们都重新架构了行业收入的分配。

　　一个是360公司。它把原来行业收入从卖光盘、卖软件，到现在变成卖流量的一家公司，他重新设计了这个行业收入的分配;第二个是京东商城。它把卖家电、电器这些收入，也就是原来的卖场收入，转移到去做物流这样的重新分配。

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