【每日投资事件】蓝驰创投看中Waze模式 注重年轻用户

蓝驰创投早期投资Waze 主要看重其众包及UGC模式

　　前段时间关于一家以色列创业公司的新闻非常密集。Waze 这个众包地图和导航服务吸引了 Google 和 Facebook 等巨头来竞购。据Bloomberg的消息，Waze 收购前累计融资达 6700 万美元，最后被 Google 以 11 亿美元拿下，而最早的投资方就是 BlueRun Ventures(蓝驰创投)。这家风投成立于 1998 年，专注互联网领域的早期投资，之前有过 PayPal(被eBay 收购) 及Like.com(被 Google 收购) 等成功投资案例。

　　现在蓝驰在中国已投资了包括赶集网、美丽说、春雨掌上医生和唱吧在内的创业公司。这些公司和Waze类似，都在产品中运用众包及UGC方式，期望能形成一个用户间"互惠互助"的生态圈。蓝驰创投的管理合伙人陈维广最近就和36Kr分享了包括Waze在内的投资公司案例以及蓝驰的投资理念和策略：

蓝驰创投在只有几千用户时就选择注资 Waze

　　Waze 是家诞生在以色列的创业公司，它们的地图应用很有特色，汇聚路上司机的力量用众包方式来绘制地图，并能实时标注如事故路障等交通情况。蓝驰和Waze的初识是在2008年在布鲁塞尔举办的MWC大会上，当时 Waze 只在以色列当地有几千名用户，绘制出的地图还比较粗糙。

　　它能吸引蓝驰注资的因素主要有两点，一是它用众包方式来实现地图数据的动态更新，这对交通导航来说价值很大;二来，要实现存储、处理大量数据并把实时数据及时传递呈现给用户，这需要很强的技术功底，技术门槛是很高的。

　　不过，Waze 的服务其实和社交网络类似，只有足够大的用户群，才能带来数据量的丰富和及时，之后才能有乘倍的用户价值。所以即便很信赖团队技术背景，但对于这个产品是否真能在用户量级上有大突破，在当时是很难预测的。就是用户量的整个网络价值会随着用户数量增加而扩大。所以即便很信赖团队技术背景，但对于这个产品是否真能在用户量级上有大突破，是很难预测的。

　　这样一来推广和运营显得尤为重要。Waze 研发团队都在以色列，在开发国际市场时都会在当地组建比较好的 BD 团队。Waze 在不同市场的本地化方面，除了在产品和体验上做改良优化，推广策略上也得入乡随俗。比如早期开拓美国市场时会选择向传统电视媒体提供交通数据，这对习惯于早上出门前看交通播报的美国用户来说会让他们记得 Waze 品牌。

蓝驰创投合伙人陈维广：用户年轻化推动移动互联网发展

　　投资界4月18日消息，在清科集团主办的“*届中国文化产业投资论坛”上，蓝驰创投合伙人陈维广谈及移动互联网火热的原因，*、手机的普遍性使用户使用习惯改变，用户的年轻化，90后的用户越来越要求个性化的需求。

　　第二、用户都有强互动的要求，要即时性的，这两个需求驱动了很多新的应用。就是手机游戏，移动音乐可以提供传统PC或者传统电视没有办法提供的方式。

　　一些小公司开始通过微电影的方式推送内容，之前他们只是注重大片的内容，50%的用户都想看大片，我觉得随着用户的年轻化、个性化，这些年轻人会对个性化的内容需求越来越旺盛。

　　面对未来的投资空间，陈维广称，“最近大家说的O2O，如何跟传统的行业结合，例如打车、手机咨询医生，这里也是有很大的空间。”