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【投资界日报】PE/VC机构抓狂 京东和阿里的猫狗死磕

哈佛大学和卡内基.梅隆大学学者的最新一项研究表明,在判断一家新兴企业是否会成功时,个别风险投资人的判断有可能比其所在的投资机构准确五倍。
2013-06-28 08:04 · 投资界综合

  【资本事件】

  1、研究称核心投资人独具慧眼 选项目比VC机构决策准确5倍

  哈佛大学和卡内基.梅隆大学学者的最新一项研究表明,在判断一家新兴企业是否会成功时,个别风险投资人的判断有可能比其所在的投资机构准确五倍。

  这项研究由哈佛商学院的副教授Matthew Rhodes-Kropf和卡内基.梅隆大学助理教授Michael Ewens运用计量经济学、应用数学、计算机科技及统计学模型统计所得,数据来源自道琼斯(DowJones Venture Source)在1987年和2005年之间由风险投资支持的初创公司的数据库。

  作者控制了多种偏差的可能性,例如风险投资家的行业背景,他们所在公司的投资资金量,投资人有多少投资经历,以及新兴企业的成立年限。

  他们还跟踪了风险投资家的成功和失败案例,如果他们跳槽到另一个机构(有些投资决策取决于他们在机构中的董事会席位),以及如何与机构内其他的投资伙伴的比较。

  2、企业扎堆上市扎堆掀“撤单潮” PE/VC机构抓狂

  曾经的PE/VC行业投资火热,就像一辆直冲云霄的过山车,势不可挡;如今IPO“撤单潮”造成的PE/VC机构退出难,却让这辆过山车急转而下,而何时能够平安到达终点成了让PE/VC机构抓狂的难题。

  据CMIC数据统计显示,截至2013年5月31日,共有269家企业终止审查,其中主板及中小板135家,深圳创业板134家。这些企业共涉及VC/PE机构176家,随着企业IPO进程的终止,背后的这些VC/PE机构退出遇阻。

  面对投资退出遇阻,着急的可不止是VC/PE机构,还有其背后的出资人们(LP),眼看着自己的投资回报遥遥无期,急于套现的希望越来越渺小,LP们不得不做好全部投资继续“冰冻”的最坏打算。与此同时,LP与VC/PE机构管理人之间的矛盾也逐渐升级,当“等待时机再递交IPO资料申请”之类的搪塞之词无法奏效,其余的退出方式因各方争议无果而搁置,很多LP甚至不惜冒违约的风险决定不再履行剩余的出资承诺。

  3、师兄帮帮忙:接地气的校园社交网 已获IDG和薛蛮子投资

  “师兄们一年花在打DOTA的时间大约3000小时,如果将有限时间投入到无限的‘为师妹服务’的伟大事业中去,和谐社会还会有多远?”

  2011年“光棍节”,打着“红娘”旗号的“师兄帮帮忙”网站在清华校内公测,很快在高校间蹿红,2013年初已面向全国100所重点高校开放,累计用户120万。

  该网站联合创始人申磊介绍,产品设定“女生=师妹,男生=师兄”,师妹会发布修电脑、取快递、考试辅导等各类求助信息,师兄提供帮助,事后师妹请吃饭或送礼物作为答谢。

  这个听起来性感美妙的网站曾被认为是“校园百合网”,申磊反驳说,它的基调还是社区,以“互助”为主线,帮助同学多认识有价值的朋友,恋爱交友是意外收获。之所以叫“师兄帮帮忙”是为了传播效应——每个女生都有一颗师妹的心,每个男生都有一个师兄的肩膀。

  4、君联资本王能光:IPO暴利搅乱PE市场 行业竞争促进并购

  在A股IPO“堰塞湖”的背景下,其他退出方式越来越得到PE的关注,而这正是君联资本的长项。今年,君联投资的“E人E本”项目以近15亿元的价格被同方股份收购,为业内瞩目。

君联资本是国内首批从事股权投资的机构,目前管理资产总规模超130亿元人民币。依靠联想集团,君联资本在科技类公司的投资上颇有独到之处。其投资企业中,已有20家在全球不同交易所上市,另有13家公司通过并购方式退出。

  日前,就股权投资退出路径及科技企业估值泡沫等热点问题,上证报记者专访了君联资本董事总经理王能光

王能光简介

  王能光,现任君联资本董事总经理。1992年加入联想集团,2001年与朱立南等一同创建立了联想投资,负责融资、退出策略的制定和非IT领域的投资业务,是投资决策委员会成员。

  5、王府井收购春天百货40%股权 如何实现优势互补

  首先我们看两个概念,百货商店和购物中心。百货商店是我们通常所说的购物大商场,比如王府井就属于这类,而购物中心则是集购物、娱乐、餐饮为一体的综合商城,可为消费者提供一站式的消费服务,将功能性和休闲性充分结合的场所,其中购物中心整体规划中也包含有20%左右的百货商店的成分。按历史发展来看,购物中心是百货商店和城市化发展到一定程度的分支,单纯的百货商店需要餐饮、娱乐等周边设施的配合,所以消费的多元化已经使它不能满足消费者的需求。

  此外,购物中心与百货商店在物业设计和业态布局、选址策略、盈利模式和运营特点上存在差异,从而可能成为传统百货商店改革和扩张的新途径。物业设计方面,购物中心除了拥有百货购物的成分外,还加入了娱乐设施、超市购物、和餐饮板块,传统的百货商店一般会选择在人流黄金地段,而购物中心则不一定,因为购物中心整体设施比较完整。在盈利模式下,购物中心更多采用的是租赁方式,如固定租金、扣点提成等,而目前百货业态普遍采用的联营扣点模式,这点也被广大人士所诟病。

  【热点追踪】

  6、盘点“冤家路窄”的企业:京东和阿里的猫狗死磕

  25日,有媒体报道,三一重工集团及旗下子公司已经投资持有竞争对手中联重科股票,目前两家公司已在中联重科股东之列。三一重工相关负责人昨日表示,对该报道内容并不知情。

  对此向文波微博回应称:“我所见到的最不靠谱的炒作是今天的一篇报道,三一系入主某同行并可能收购该同行,我不知道现在某些财经报道还有没有底线,这样涉及两家上市公司的玩笑是随便可以开的吗?”

  同在湖南省长沙市的三一重工和中联重科都是上市公司,三一重工还是历史上比较有名的业绩优良、股价表现抢眼的蓝筹股;中联重科也不含糊,股价曾最高上涨至63.8元。如果没有两家公司的互殴,或许他们仍会给投资者带来更好的投资回报。投资者可以认为,正是他们的掐架,导致两家公司股价纷纷暴跌,最终实现了双输的局面。

  7、马化腾借金山制衡360 互联网基础应用三国大战

  6月25日,腾讯出资4698万美元、金山软件出资约522万美元购买金山网络增发股份约10%。此轮投资完成后,腾讯持有金山网络18%的股份,成为仅次于金山软件的第二大股东。

  这是腾讯第二次投资金山网络,对金山网络的估值超过5亿美元。2011年7月,腾讯与经纬创投以1860万美元购得金山网络1.024亿股优先股,当时对金山网络的估值为1.63亿美元。

马化腾为何如此看重金山网络?目的还是在于制衡360。

马化腾投资金山网络有两个原因,一是腾讯在互联网基础应用领域(比如安全、浏览器,这些产品、服务与即时通讯一样,是某种意义上的互联网基础设施)要成为重要参与者;二是不能让腾讯之外的一家公司,特别是360这样的竞争对手获得垄断地位,如果腾讯无法阻止垄断,则与另一伙伴结为同盟,打破行业*的垄断地位。

  8、企业家如何玩闪婚:潘石屹恋爱4天就求婚

  如果题目叫商界“夫妻档”的话,家庭和事业双赢的潘石屹张欣堪称业界模范夫妻。在妻子张欣眼中,“有同样的价值观,有同样的人生目标,这个是一个最关键的环节”。他俩都不喜欢懒散的人,追求*让他们走在一起。现在潘石屹做董事局主席,而张欣成了CEO,两人分工明确。“人生就是会有顺利、有挑战,如果一挑战就撤,那也就不成长了。在(面对)每一个挑战的时候,解决了那么我们就是成长了,结婚也无外乎是这样。”

  那应该是1994年的春天,刚刚在海南淘得*桶金的冯伦、潘石屹回到京城,准备大干一场。因为之前老潘已在海南得到确切的数据:海南人均住宅面积已到50平米,而北京不足7平米。“这说明什么?这说明海南的泡快破了,北京的地产快火了!”潘石屹一如既往的热情,让冯伦觉得有必要对其进行一番理性调教。他从香港请来了剑桥的硕士美女张欣。 

  9、传微信已实现连续通话功能 运营商又苦恼了?

  正所谓一波未平一波又起。“微信收费”的争议声犹在耳边,而前方的不远处,一种威胁运营商的情绪似乎又在酝酿中。

  6月24日消息,业内盛传微信已经实现连续通话功能。有消息称,微信将开硬件商店,与其他公司联手开发让微信实现连续通话功能的手机外持设备。亦即只要手机下载微信,任何人都可以免费连续通话,以后不用产生电话费了。

  此消息一出,不懂个中恩怨的普通消费者给出的一个反应即是:移动联通等运营商没得赚,他们乐意吗?

  微信该不该实现电话功能?

  【投资界学堂】

  10、成功创业的7大障碍:过度重视创意

  北京时间6月24日消息,Ciplex创始人伊利亚•波辛(IlyaPozin)近日发表文章称,伟大的创意并不能确保创业成功,即使那些看起来非常出色的创意,最终也有可能面临被丢进垃圾桶的命运。要想创业成功,就必须避免出现过度重视创意、太早放弃、忽略简洁性、独断专行等7大障碍。

  以下是文章详细内容:

  拥有伟大的创意是否就能确保创业成功呢?答案显然是否定的。

  尽管创业成功的梦想非常美好,但现实却很残酷,据数据统计显示,近3/4的创业公司甚至没有真正进入市场就已经惨遭失败。因此,即使是那些看起来非常伟大的创意,最终也有可能面临被丢进垃圾桶的命运。

  作为一家创业公司的创始人、*以及青年企业家委员会的成员,我见证过太多的创业公司过早夭折。多年来,通过与大量创业公司的接触,我总结出创业成功必须避免的7大障碍,其中包括过度重视创意、放弃的太早、忽略简洁性的价值、独断专行等。

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