曹凯并购经验分享
不能完全说选对了对象就一定能成功，因为这个事情变数太大。两个团队合并，不看别的，就是看人。人是最复杂的个体、生物，一群人要合在一起了，这个事情就会有很多的可能性，不一定是因为什么，人的脾气、习惯、价值观，都有可能。
1、并购方一定要充分信任被并购的团队。买它就相信它，不要改变它。独立性非常重要，你千万不要去管它。
2、互补。你买的东西*你也懂，就是别买你不懂的，并购方跟被并购方是有一定默契的，别风马牛不相及，这个就很难办了。
3、还是要有业绩要求，就是对赌。虽然我不看重这个东西，我从来没怀疑过我的团队，但还是应该有一个这样的要求。阶段性目标也很重要。
4、尊重。并购方一定要充分去尊重被并购方的意见、想法，不要把自己的一些东西强加到它的身上。
【本文由投资界合作伙伴创业邦授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
