旗下微信矩阵:

小肥羊卢文兵:民营企业怎样破解融资困局

卢文兵过去一直做资本工作,最早在证券公司做企业上市,后来转为做实业。他先是进入了蒙牛,蒙牛1999年成立,2004年上市,2008年卖给了中粮。从蒙牛出来之后,卢文兵加入了小肥羊。小肥羊1999年成立,2008年上市,2012年卖给了国际巨头百胜餐饮集团。一路走来,蒙牛和小肥羊都是得益于资本运营。
2013-09-20 12:21 · i黑马

小肥羊卢文兵:民营企业怎样破解融资困局

企业家的四种能力

  企业家通常需要具备四种能力。

  *,造物的能力。即产品制造能力,一个企业家要为社会、消费者奉献*的东西,价廉物美的东西。第二,造事的能力。会讲故事,能够说服消费者,说服合作伙伴。企业上市,股民关心的并不是上市前的事,而是上市后会有怎样的发展,所以会讲故事很重要。第三,造势的能力。第四,造人的能力。搭建团队,为企业的发展培养人才。

  民营企业的管理,最初是人治,后来是制度治理,最后走向文化治理。团队人数20以内,人管人就可以;超过20人以后,就要靠制度管人。我认识一个民企老板,在山西办了一家公司,没人怎么办呢?先在当地招了个经理,然后把自己的外甥女送去做财务会计,这就是人治的结构。

  小肥羊要在各地开很多店,没有那么多亲戚,怎么办呢?靠制度治理。我们无论在什么地方开店,首先是把这家店的软件与公司总部软件对接起来,这样财务问题就解决了。装修上,原来靠各区域自己做,现在不是。每家店找三家公司招标,小肥羊省级监察部门派人督查,请审计来审计,审计说多少钱就是多少钱。通过一系列制度,我们完善了小肥羊的管理,原来开店费用要300万元,后来通过精细化管理降到了250万元。这就是制度产生的力量。

【本文由投资界合作伙伴i黑马授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。