怎样的VC才是好VC？“企业运营经验”不是投资人的必备品

　　笔者在此要写的东西，在我身处的这个圈子里可能会被看做是异端邪说。还好，现在是暑假期间，希望此时此刻，我那些投资了Uber的硅谷亿万富翁朋友们要么待在海上休闲放松，要么在葡萄园里度假，从而可以忽视我现在写的这些东西。

　　现在还在工作的，有你，也有我，当然，还有一帮无比苦命的创业者们。我们中间有的人正在为手头上的现金储备减少而犯愁，而有的人正在苦苦挣扎希望可以突破瓶颈。

　　当我们把所有的事情都搞在一起，苦思冥想的时候，不妨让我来先问你一个问题，你想不想知道，拥有运营公司的经验和一名优秀的投资人之间其实毫不相关吗?

　　在硅谷，我每次遇到风险投资人，他们都会谈论拥有“企业运营经验”的重要性。在最近几年，这种“经验论”甚至达到了一种疯狂的状态，他们认为，好的投资人必须是自己实际创建或是运营过企业的，换句话说，如果你是一名大企业(比如雅虎)里的中层高管，或是华尔街的银行家和分析师，上帝保佑，或许你无法成为一名好的投资人。

　　我不知道是谁开始的这种说法，而就在去年，这种论调甚至一遍又一遍的反复出现在我耳边。举个例子，有人问道，当你所搭乘的船失事了，如果你有一艘救生船，而此时有一堆知名投资人，他们是Reid Hoffman, Marc Andreessen, John Doerr, 还有Mike Moritz，如果要从这些人中挑选两位上船，你会选谁?大多数人的答案会是Hoffman和Andreessen，为什么呢?因为他们曾经也有过逃生的经验。在此，笔者必须要澄清一点，其实根本就没有所谓的救生船。而且Andreessen本身就是个大个子，让他上船说不定一个人就把船给搞翻了。事实上，如果是我，我宁愿自己为救生船配备人手，比如我会寻找一位有经验的水手，再挑选几个捕鱼达人。毕竟，当你孤身处于大海之中时，是没有办法给投资人打电话求助的。

　　在过去的一年时间里，笔者无数次的听到了这么一种说法，那就是，企业运营经验是一位优秀投资人的标志。

　　对于创业者来说，我很理解他们在情感层面上判断投资人的好坏，这点我也很有共鸣。因为我过去也曾经对创业者有过同样不爽的感觉，比如我会觉得他们总是喜欢抱怨，讨厌董事会成员和风险投资人。小伙子们啊，你想想看，投资人给你砸了几百万美元，帮助你构建自己的梦想，而且万一你失败了他们的钱都会打水漂，难道就凭这一点，他们都不能在公司里说上几句话吗?

　　但是现在，我想通了。而过去的两年半时间里，我说的最多的一句话就是“说起来容易做起来难”。我也知道有些投资人喜欢动动嘴皮子，比如他们常常会说，“你难道就没有想过挖来一个世界级的销售人员吗?”哦!太谢谢你了!原来我过去招聘的都是一帮垃圾销售员!现在我要与世界级的高手同行!坐稳点儿吧!对于大多数人来说，成功和失败之间的鸿沟并不是一个差劲的创意想法，也不是公司发展路线不对，而是——执行力!

　　说起来容易做起来难!我这么说，并不是在“鄙视”那些爱动嘴皮子的投资人。

　　实际上，如今许多优秀的投资人，他们并没有创业经验，比如Fred Wilson，Mike Maples，Kirsten Green, David Sze, Bill Gurley, 还有Bijan Sabet。但是他们在最近几年投资的初创公司都非常成功，这其中就包括了Snapchat，Uber，Lyft，Warby Parker，等等。显然，没有创业经验的投资人，他们的表现也很不错。

　　Wilson去年就曾经谈论过这个问题，他表示自己的确缺乏*手的创业经验，而且他自己也从来没有幻想过要去承担创业者的角色。他认为硅谷可能已经进入了一个陷阱，那就是只有那些有过创业经验的人，才能成为一个好的风险投资人。

　　对于投资人来说，要在一个创意想法上面砸数百万美元投资不是一件容易的事情，因为它充满了不确定性，也会让投资人感到恐惧。特别是在当前消费互联网领域，更是难以预测未来的走向。

　　现实就是这么残酷，因为每家公司都是完全不同的，成功是没有剧本的。

　　（via pd 译/快鲤鱼）

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