两两相悦 必有需求：阿里投魅族除了建生态，还因有个共同对手

　　经过近半年传言后，阿里巴巴注资魅族的消息终于坐实。今日上午，魅族宣布融资6.5亿美元，其中阿里巴巴集团投资5.9亿美元，剩余的6000万美元投资方为海通开元基金。这对亟待资金支持和快速发展的魅族而言，真是收获了春节前的大红包，尽管该交易可能较早便已敲定，此时宣布对魅族员工而言可谓是一个较大的心理安慰。

　　与诸多重大投资交易公布节奏稍有不同的是，直到下午时分，阿里及魅族高层才就交易展开媒体沟通会，猎云网也受邀参与现场采访环节。魅族方面继承了发布会时高层一贯的出场方式，由总裁白永祥和副总裁李楠露面；阿里方面既不是董事长马云也不是CEO陆兆禧，而是CTO王坚。众所周知的是，王坚以往出席的场合多以阿里云或相关技术会议为主，此时以投资方身份亮相，这透漏着阿里与魅族在技术和产品方面还将有非同凡响的合作。

　　交易达成后，阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持；魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势。

正如两两相悦，必有需求，阿里与魅族的投资交易都是结合公司阶段性战略的考量。对于魅族而言，在与小米竞争中逐步落后，资金需求已成制约公司发展的一大因素，也是去年初黄章主动求变后的重要落脚点；对善于平台布局的阿里则是其推动移动生态战略进入软硬件深度整合的新阶段。

　　在天猫、淘宝以及支付宝等客户端App达到较大体量，以及云计算和大数据技术架构初步建立后，阿里巴巴的无线战略从2014年下半年开始从力推移动电商App向更深层次的”无线开放生态“转型。

　　阿里想建设的移动互联网生态是怎样？这将是以大数据和云计算为支撑，以YunOS操作系统贯穿多个屏幕，开放阿里电商App的基础能力和庞大用户，覆盖手机，客厅，智能穿戴，乃至汽车的全场景终端。

　　目前，手机依然是最为重要的入口产品，包括周鸿祎也在带领360与酷派成立合资公司做手机硬件。从这个角度来看，阿里巴巴投资魅族是“桥头堡”式的布局，一方面不仅能将YunOS以及电商App服务延伸至更多魅族手机用户；另一方面，还会将服务延伸至更多终端。在这里透露两层意思，一方面，魅族可能不只做手机，极有可能涉足其它智能终端；二是阿里巴巴还会投资其它终端厂商，进而丰富产品及服务的覆盖度。

　　在沟通会中，王坚一直用“我们投资的不是手机，而是手机生态”的表述来描述该次合作。白永祥与李楠则代表魅族要做深度满足用户体验需求的手机。这些表述看起来有些虚。按照目前阿里移动战略的布局，双方最终打造的将是“智能终端（手机）＋Flyme（YunOS底层）＋云服务＋大数据”的体系。

　　看到这，是不是自然而然想到了小米？与雷军此前宣称“硬件＋MIUI+服务”的铁人三项战略大致类似。

　　如今的小米在短短4年中已成为中国互联网重要一极，以手机为突破口初步占领了智能终端的高地，展开智能生态投资收拢大批智能硬件生产厂商，此外，主导金山软件压住云服务，逐步涉足生活服务领域，更为重要的是，也把战略盯向了更有前景和市场空间的物联网领域，并开始整合生态链条。

　　这些业绩可以说已把魅族远远甩在了身后。例如，2014年手机销量超过6100万台，是魅族当年500万台的12倍之多，尽管改变后的魅族还在努力追赶，并且开始显现不错的增长态势，但与小米还有较远的距离。

对于阿里巴巴而言，目前主体的电商业务与小米冲突不大，但这并不意外着未来无竞争。这主要表现在三方面：一是小米自建的官网销售平台在销售额上已成仅次于阿里京东，位列国内第三大电商平台；二是在未来生活服务环节，小米与阿里都有布局，竞争会不断加剧；三是互联网金融，阿里优势明显，小米目前仅是参股积木盒子方式展开；四是最为重要的物联网方面。

　　根据上述阿里移动生态的解释，物联网也属于在战略布局范畴之内。实际上，早从去年早期时，阿里巴巴便在东莞投资兴建物联网营运中心，与美的战略合作共建物联网开放平台，投资优酷布局视频内容联合创维推智能电视。

　　与此相对的是，小米则说战略投资美的布局智能家居，入股爱奇艺布局影视内容，更为重要的说，小米通过自主打造与投资多举措并举的方式先后推出路由器、电视、手环、空气净化器等多种产品。

　　从中可以看出，阿里与小米直接的竞争陆续在多个领域展开，在这个时候，通过多种方式与硬件生产厂商结盟也是合理的选择。

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