oneAPM融资史
1、朋友、家人组成的天使轮融资
最初，公司从2008年成立直到2013年8月份一直没有拿融资。早期不被重视，但是起辅助作用的小公司，也能存活下来，只是没有发展空间。
2013年8月份决定做一个SaaS平台，于是做了一次天使轮融资，只有140多万元，当时就觉得是巨款。而且当时的2B市场还不怎么被认可，所以是找的朋友，或者家人，甚至是人们口中说的“钱多的傻子”。
我当时就觉得身边的每一个人都有可能是天使。此前做过销售的团队合伙人陈旭约朋友去歌厅谈融资，介绍完之后对方并没有回应，反而是边上唱歌的小妹妹说“要不然我来投点？”陈旭就问：“小妹妹，你有多少钱？”“一百多万吧”，这很是让人吃惊。当然，后来没有接受她的投资。
2、讲原理不如做类比换来A轮融资
此后，我意识到必须提速，开始大规模招程序员。在论坛发帖，自称马上A轮也到位，我们现在做的是高大上的APM，多么有前景，在硅谷多么火，前途无量，结果守了一夜没有程序员理我，反而是第二天经纬的投资经理熊飞找过来。
自认对互联网精通的经纬对APM却是完全看不懂，我与他谈了四个小时，也还是没让他完全明白。他或许是带着疑问回到了经纬，据说产生了激烈的争论，分为两派。
十月份时，熊飞带了一个行家来聊，才觉得有市场空间。而且，发现美国除了老牌公司在做，有新的公司也开始在做，既然有新的公司不断进来，那证明大有搞头。VC愿意类推，于是，讲给投资人的故事换了个方式，讲原理不如做类比，一份美国同类公司的融资发展报告换来了经纬2014年1月份签下融资协议，也就是我们的A轮。
3、异常复杂而且是莫名其妙多出来的一轮融资
由于故事情节过于离奇狗血，简单来说，就是，拿到A轮融资后，当时有计划2014年2月-3月搞定B轮融资，4月搞定C轮融资。英特尔联系后给出1000万美元，估值1亿美元，给出的理由是认为oneapm其实是收集、存储和分析数据，消耗海量的CPU。不同于财务投资人，英特尔考虑更多的是与自身战略协同。
但是，在这洽谈中间我们参加了一次创业大赛，没当回事，莫名其妙获得了特等奖一百万元，代价是出让一个点的股份。而且，当时，陈旭的朋友无论如何也要投资，哪怕只给一个点，于是，又一个点出去了。所以说，夹在中间，就这样多出来了这样一轮融资。
本来五月份英特尔已经准备签协议了，就因为中间夹的这些事，时间到了8月份，回过头来找英特尔也是不可能的了，就和谈恋爱一样，错过了。由于英特尔给出的高估值导致了大批量招人，又因为后续融资没搞定，公司陷于危险境地。
4、燃眉之急的B轮融资
这个时候，成为资本解了燃眉之急，不然就倒闭了。结识成为资本是在又一次没当回事的比赛上。此时，2B的浪潮开始兴起，所以得到资本的青睐。
成为资本是中国*的一个常青式基金，类似于巴菲特的伯克希尔－哈撒韦，不会要求你必须某个时间点卖掉，不然公司早就倒闭了。一般基金内部都有不同的期，假如是七年的期，前三年是把钱投出去，后四年不断的跟投，防止股份被稀释，到期后要把钱退出来，向合伙人交代赚了多少钱。要关注投你的钱是早期的还是晚期的，当然，比较出名的基金不需要担心这个事情。
5、顺利的C轮
后来的事就变的顺利起来，形式开始发生变化，比如纷享销客，完成2500多万美元的融资，2B的项目开始有人投，ONEAPM一夜之间被人认知，3月份完成C轮融资，成为资本领投的1.65亿元。
6、怎么来讲D轮融资的故事？
希望今年年底前完成D轮。不过，经纬建议我再讲一个故事。
讲故事的意思是什么呢？在美国，想拿奖状，必须是好学生。中国则是想进步的学生拿奖状，不怕你做不到，就怕你没故事，没行动。当你A轮讲10亿美元的故事，全力奔跑的过程中，有可能发现与之相邻的新领域，去把它实现，这样就可以接着B轮、C轮讲100亿美元的故事。
很多美国公司6年才完成的事，我们自己都没想到竟用一年时间完成了。16000家企业客户，SDK覆盖1亿台终端，收集到的事件信息是20亿条，是推特的四倍。
我们oneapm不是好学生，但是从倒数*到倒数第十的故事，更有操作性和借鉴意义。因为好学生的成功经验你学不来，比如说陌陌／猎豹，在中国2C，草根创业者已经很难再造千亿美元的公司，同时，美国的2B也不太可能再出现千亿美元的公司。
再来看美国2C与2B，6：4，中国20：1。所以，*的机会存在于中国的2B行业。我们知道，互联网就是让没有出现的要出现，没有消失的要消失。如果能抓住这个机会，则能生长成为1000亿美元，甚至更多的市值。具体来说，在2B领域，去美国上市公司里哪个看不懂，哪个有意思，去借鉴过来，VC肯定会看好。
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