并购浪潮是投资生态圈加长的必然结果 VC和创业者都应分析“失败的教训”

　　伯乐遇马天使投资 总裁 翁哲锋

翁哲锋：我认为一家企业要做大，“并购”是必须要走的路。我们是做人力资源的，我们为了扩张肯定是用“收购”是最快的进入市场。我们在现在的机会上，如果不抓紧布局扩张获得进入资本市场，我们肯定很容易被竞争对手所干掉。

　　黄晶生：刚才倪总说的几个浪潮当中也有“创业的浪潮”、“融资的浪潮”。你从业5年对吧？你觉得现在的状态跟5年前的状态有什么不一样？

　　翁哲锋：我觉得现代化的企业家速度要快，不能等，如果要等，真的是来不及，而且我们要主动的拥抱资本市场。你要么就上市，或者你去并购别人，或者被别人所并购。这样快速的发展，才能够立足于不败之地。这个我觉得很重要。

　　黄晶生：你们有没有看见过80后、90后的一些公司当中，有一些60后、70后的人加入。

　　翁哲锋：我觉得年龄结构也是看他从事的领域。像我们宁波的特色，像跨境电商更多是大学生屌丝创业，他可以通宵，而且他会做的非常快。也是要看不同的领域。

　　黄晶生：不同行业的年龄结构本来就不一样。

　　翁哲锋：移动互联网这一块。我昨天刚好也在聊一个项目，他做的这个互联网思维非常强。他做的这个东西，这个APP的感觉非常好。

　　黄晶生：像翁总，你给我们介绍一下，你做天使本身就是在做创业。

　　翁哲锋：其实我觉得我就是一个创业的老兵，因为我是97年创业的，到今年已经17年了。我是从传统的，最早是从教育起家，到后来做人力资源。人力资源这一块，在行业里面我们做的蛮大了，一年差不多20几个亿的营业额。人力资源传统的业务我们都涉及了，我们一直也在想着如何去转型升级。我们在想，人才+什么会比较好？后来我们想到了“人才+资本”，所以我们做天使是基于我们在做人力资源领域在做天使。

　　黄晶生：你的故事告诉我们，如果年纪比较大一些，有创业的经验，你反而会有一个如何去把以前的创业经验投入一个新的行业。是吧？你的故事其实是说，有经验的人本身还是有一定的资本、经验资本。

　　我能问你一下，现在传统行业和你投资的行业花的时间比例大概是多少？

　　翁哲锋：其实我在“传统”这一块差不多10%的时间。10%的时间更多的是做“并购”，包括我们也在做资本市场。

　　翁哲锋：我认为“互联网+”更多的是企业家要有这种互联网的思维，要有互联网思维去结合。因为“互联网+”不是所有的行业都适用，如果你是做传统行业的，我倒是有个建议。我觉得传统企业可以走一个模式，叫“产业+天使”的模式。我们很多时候想做一个企业，我们去控股做。但是我们控股做的话，会投入大量的时间精力，这个其实是很难做起来，因为我们毕竟没有互联网的基因。我们可以通过做投资，用资本的纽带。我虽然是做天使投资的，但是我是有行业偏向的。

　　黄晶生：听众当中在传统行业从事你们事业的请举手。你们自己认为，你们从事的行业有比较强的互联网基因的请举手。人数差不多。“互联网+”我听了你们的反馈，如果我翻译一下可能是这样，并不是说你有一个网站就是互联网企业，而是要把互联网的思维、互联网的分析进入到你们的运营当中。同时，也要考虑你们自己的组织结构。

　　我可能占用大家30秒钟的时间，对于江南春刚才讲话其中的一点做一个例子。他提出：他的数据分析当中其中包括去让这些阿姨们到社区的垃圾里面去扫描所用的消费品条码。你从这个例子当中会发现有几个总结：1.他认为数据的分析是他下一步“互联网+”的一个最重要的组成部分，他需要数据。2.他的组织结构，“收取数据”并不是核心竞争力，所以这些事可以让阿姨们去做，这些阿姨我敢保证不是他正式的员工。他理解了“互联网基因”里面非常重要的是数据化，有了数据化的分析能够指导你的主营业务。

　　今天早晨基本上都是一个比较热血沸腾的早晨，从听倪总的“5个浪潮”，到咱们大家的很多说法。翁总也说了：你们想创业，赶紧。这个东西使我想起来一个世界闻名的股神巴菲特，他是逆向思维——在人们都要恐惧的时候，他要贪婪。在别人贪婪的时候，他要恐惧。

　　把这句话反馈到今天早晨所说的题目，在这样的浪潮当中，而且现在浪潮是在浪尖上。我们应该恐惧什么，我们应该如何在浪尖上想到低潮的时候是怎么样。你们在投资的时候，有什么纠结的地方，而不是说你们有多少振奋的地方。什么东西，使你们晚上睡不着觉？

　　王岑：浪尖到了没有？很多时候我们觉得还在浪的过程当中。从量化的数据来看，我们今年的投资数据跟投资案例是比去年要少了一些。

　　翁哲锋：其实我的纠结的是，整个市场现在有点虚高。在2011年的时候，那个时候我们机构做天使的时候，因为我是中国青年天使会的创始成员之一，整个中国天使投资人、专业投资人大概只有100人左右。这两三年全国有几万名，甚至在极速的扩张。这样的话，很多项目以前找天使比较难，现在找天使非常容易。我们现在最大的好处，还是投自己产业链上上下游的公司，这样我们就有竞争力，因为我可以给他更多的资源，包括：渠道、业务等等。我们现在已经投了50多家人力资源公司，特别是移动互联网端的这些公司。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201505/20150528383366.shtml