以下是专访1号店创始人于刚实录：
腾讯科技：您和刘总两个人从1号店离开之后，到现在进入到移动医疗领域，想必也是深思熟虑的，您怎么看待当前中国的电商医疗市场？
于刚：中国互联网医疗健康的市场是巨大的，互联网+医疗健康会是最热的领域之一。在美国有3万亿美元的市场，在中国现在也就只有数百亿人民币的规模。
互联网大潮过来的时候，开始冲刷掉的肯定是那些容易的，坑坑洼洼的地方，电商最早也是做图书、3C数码标准化品类开始，然后才开始有服装，母婴，家居等其它品类。
我们当时1号店做食品饮料和快销品，实际上已经是比较难了，现在电商行业又开始攻克一个一个堡垒，开始攻生鲜和医药，这都是非常难的。
难在几个方面，一个是国家政策壁垒，一个是行业壁垒。
医疗是非常专业化的，医药本身的储存、质量保证和物流也都非常专业化的。这些壁垒影响就导致它是电商最后攻的一个堡垒之一。
但是这个市场还是巨大的，因为医疗健康是每个人都需要的，健康人需要，不健康的人也需要，不健康的人需要治疗，健康的人希望更健康。
亚健康的人希望能够恢复健康，患病者希望找到治病的解决方案，希望能够求得健康，我觉得这是每个人的刚性需求。所以医疗电商是一个巨大的市场。
而互联网技术、互联网思维为线上医疗健康带来巨大机会，我们有个数据说70%左右的病不需要在医院去看的，给医生打个电话，通过视频就诊就可以了，不需要去医院跟医生面对面。
在美国时，我每年都会过敏，一到春天就过敏，所以我打一个电话给我的家庭医生，医生说症状跟去年差不多，你就吃同样的药，于是给我开一个处方，我就到药房直接取药。所以大多数的病情都可以不去医院。
另外互联网技术可以实现在不同的地方，任何一个患者可以找到全球适合给他治疗的医生跟他通过视频做诊断，缩短了时间和空间。
通过互联网的技术和数字技术，电子病历和电子处方变为可能。现在很多医院都有自己的病历，到了不同医院又得弄新病历，很麻烦，每个医生都不知道你过去的病史，都要重新了解。
通过互联网的这种电子病历，把一个人过去所有的病史都可以显示得清清楚楚，无须重复，且电子处方可以直接发到药网或药店配药。
还有一个技术上的革命就是可穿戴设备，这样每个人都可以用可穿戴设备监控生命体征和监控健康恢复和治疗的情况，可以随时提醒用药，可以随时提醒去看医生或者做深入检测等等。这些都是现代互联网和新的技术的发展让医疗健康有了新的革命。
腾讯科技：您说电商医药里有几个挑战，一个是政策，一个是行业的。从您过去的背景来说，你们在政策和行业积累方面并没有优势，怎么去克服电商医疗里面的一些阻力呢？
于刚：实际上我们定义自己这样的角色。我们很清楚地知道哪个行业是*的，这个行业里面有哪些难点需要去创新，还有思维方法和商务模式。我现在每天工作十几个小时读资讯让自己跟上时代。
实际上我要花一个半小时或两个小时看一些资讯，了解行业情况，了解新的科技，了解我们的竞争对手，不断学习新的互联网的方法，不断去改变自己，这样才能融入互联网时代。
保持独立 将获数十几亿元融资
腾讯科技：移动健康领域现在比较热，像阿里、百度、腾讯都在里面做了很多投资，包括阿里有一个阿里健康。壹药网具体在医药电商里面是怎么样一个地位？
于刚：首先大家都进来，对医药电商是非常好的一件事情，说明这是非常热的一个市场，资本市场也非常认可，也说明这个需求是巨大的，这是好事情。
现在有一点像中国电商初期的时候，也就是七八年以前的时候，还是处于婴儿阶段，这个蛋糕还很小，还不是去切蛋糕的时候，先是要把这个蛋糕做大。
我们才是百亿人民币数量级，美国已经是万亿美金的数量级，所以这个蛋糕将来是巨大的，现在还没有到激烈竞争的程度。
我们非常有幸进入这个领域，我们也非常有幸，在快速发展的这么几年时间，壹药网在B2C的医药电商里面已经做到了*名。
同时我们又开始做B2B的医药电商，开始推出互联网医疗服务，这几块有很强的契合度，因为所有的患者都希望得到一个完整的解决方案，他希望能够找个最合适的医生，可以很快地给他做出一个判断和诊疗，告诉他下面做什么，是做检测还是直接给他开药。
如果是开药的话，能够迅速把药品配送到他家里。他需要一个完整的解决方案，我们现在就提供这个完整的解决方案。
腾讯科技：这是挺大的工程，必然需要大量资金，但是我看到你们的融资规模相对比较小。
于刚：我们的融资在年初的时候应该是很大的一笔，真正的融资是前年底才开始，那次融了900万美金，今年年初的时候融了7300万美金，现在马上又会进来十几亿人民币。
腾讯科技：您怎么来看待资本在医药电商里面扮演的角色呢？现在大众点评和美团和合并了，赶集和58也合并了，医药电商里有没有可能有这种情况，面临着被巨头收割的局面？
于刚：我觉得资本起着非常重要的作用，这也是我们为什么融资，我们连着过去三次融资，包括这次融资都是超额认购，一个是资本市场看好我们，另外我们也看到了资本的重要性。
有充足的资金可以走得更快一些，同时我们用这个资金一方面是夯实自己的基础，把我们的系统，物流，人才等等基础都落实。
我们也开始做很多的投资并购的动作，我们收购了医院，还在看其他几家医院，我们也投资了月子中心，也将要投体检中心，养老院，可穿戴设备等。实际上我们在医疗健康方面是全方位的布局。
腾讯科技：BAT在医药领域投资了挂号网、丁香园等众多企业，你们未来会考虑去站队吗？
于刚：这个时候我们还有非常清晰的战略，我们按照我们的战略往前走，保持相对的独立性。
用超级投票权 实现*控股
腾讯科技：这些措施必然需要大量的资金，对股权稀释会比较大，我看到你们做1号店的时候有个特点是比较早的出让控股权，这一次做壹药网过程中对控股权是怎样考虑的？
于刚：这一块我们是有共识的，也是吸取以前的一些经验，我们在控股权一开始就打下非常好的基础，我们用超级投票权，可以说是*控股。每一个投资者都全力支持我们的做法，也表达了对我们的信任。
腾讯科技：控股权这块有很多参考意义，对其他创业者有什么样的建议吗？
于刚：控股权确实很重要的，因为这牵扯到公司很多的战略，包括战略的方向，还有牵扯到在这个过程中间决策的速度。
已在武汉建研发中心 将招聘近300人
腾讯科技：我记得您说过壹药网的研发中心会放在武汉，现在已经搬过去了吗？
于刚：对，我们已经在那建立了一个研发中心，到年底我们计划要在那招到接近300人，主要是把壹药网大量系统的研发工作放在武汉，我们在武汉还在开展几个其他的大型项目。
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