暴风投资海洋音乐，冯鑫唱《野子》，对标乐视？

　　《野子》这首歌正在成为互联网圈的又一首“流行曲”。

　　今天（3月28日）暴风科技的发布会上，董事长冯鑫多次提到乐视，并在台上演唱了那首贾跃亭在乐视年会上唱的《野子》。

　　如果你觉得暴风的野心是要对标乐视，那你还真的错了！

　　在发布会上，冯鑫讲了一个“媲美BAT的大娱乐生态联盟”故事，尽管，暴风距离BAT还有“十万八千里”，距离乐视网的体量也差了一大截。

　　但我们不得不承认，暴风科技这家公司正在“飞速生长”，回归A股1年以来，这家做播放器起家的公司几乎发生了脱胎换骨的变化——先是通过暴风魔镜成为“VR板块领头羊”，再通过一系列收购，让公司股价的“泡沫”不断挤出。

　　今天，暴风甚至成为了在线音乐三大巨头之一——海洋音乐的股东，再加上吴奇隆刘诗诗的稻草熊影业，以及多家游戏公司，甚至还有秀场公司，暴风的确在构建一个娱乐帝国。

　　在娱乐资本论看来，技术出身的冯鑫，要想驾驭这一个飞速增长的“内容帝国”，并非易事，正因为此，暴风提出了“联邦生态”的概念。

　　与乐视的“生态化反”不同，暴风希望给到旗下公司更多的空间和自由。

　　“你会发现我们跟其他跨界公司*的不同在于，这个联邦生态中，几乎没有任何一个人直接是我的手下，我们请的不是高管，我们请的是一帮创业者加入整个组织生态。比如暴风秀场、稻草熊影业，他们进来之后仍然能够继续做自己的事业，如果再做一个帝国肯定做不成，我们一定是要打造多中心的联邦生态。”冯鑫说。

冯鑫：“不跨界一定是等死”

　　“去年上市以后，我们就知道不能把视野放在视频上了，要抬高一个等级。不跨界一定是等死，跨界如果背后没有找到规则，可能也是找死。我们用了一个方法，向远处看。”

　　冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台，这个想法来自于马云的一句话。去年，暴风上市前，马云曾经对冯鑫说，整个中国要面对一件事，从IT时代到DT时代。

　　而围绕跨界和DT大娱乐这几个关键词，暴风科技在过去的1年中投资了至少5家内容公司。

　　这其中就包括：

　　1、音乐：海洋音乐集团

　　“所有的APP日活用户排行榜，*名微信，第二名QQ，第三名淘宝，第四名酷狗，每天在中国影响超过9000万的用户。冯鑫称，有了海洋音乐集团的加入，未来，暴风科技娱乐联盟每天影响的人数有望达到1.5亿人。

　　2、影视：

　　暴风科技以10.8亿收购稻草熊影业60%的股权，并与稻草熊影业联合成立VR影视制作公司；未来两个月内成立暴风影业。

　　3、游戏：

　　暴风科技战略投资天象互动，联合天象互动共同建新一代手游平台，并与天象互动成立首期为3亿的游戏投资基金；

　　与此同时，收购立动科技以及甘普科技两家游戏公司100%的股权

　　对于游戏领域的布局，冯鑫表示：“有时候我非常好奇，为什么乐视疯狂跨界的时候没有去涉及，但我看来这是不可能不去碰的板块。因为在过去的互联网平台，没有人不涉及。无论是百度、腾讯、阿里、360、小米都必须要面对这个板块，这是一个巨大的市场。这是一个能够把信息化产品做到*的领域。”

　　4、秀场：风秀科技；

　　5、硬件：暴风魔镜、暴风TV。

拿出10亿砸向VR

　　2015年5月，冯鑫提出DT大娱乐的概念，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。

　　这其中，VR是暴风科技的重点布局领域，也是在A股上市之后全年累计55个涨停板，市值最高的时候达到392.4亿，背后支撑的概念。截至3月底，暴风魔镜的销量已经超过100万台。

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