动域资本范殷良：服务一个拳馆不算互联网化，服务所有拳馆才叫互联网化
动域资本是2015年成立的一个专门投资体育项目的基金。
我们对体育行业的基本看法是：这里分有限游戏和无限游戏，比如说昆仑决就是有限游戏，两方有胜负是有个结果的，把大家代入一个场景里头。他与互联网结合，我们该如何打通一个新的IP的孵化？我们到底在观看什么，所有场景的生命周期怎么培养出来。
如果说你在消费有限游戏，你就清楚的知道每场游戏结局的时候你肯定不会喜欢，如果这个游戏跟你没有关系你肯定也不喜欢。为什么昨晚大家都开心？因为我们每个人都能把我们代入到这场比赛里头，他跟每个人都相关。昆仑决为什么找全球最能打的人找出来做排名，很简单，因为在姜总做这件事情之前我们跟WWE有什么关系？中国没有这些拳手去参与到这个平台上面，姜总出来做这件事情，就是帮助我们关注，把我们喜欢的事情代入到整个真人的互动搏击的平台上，这就是一个非常优秀的典型的案例。
无限的游戏在中国有巨大的存量市场。马拉松在国内的人群大概有四五千万，而健身现在在国内所有的健身房存量的人群也有四五千万，这都是两个巨大的存量无限游戏市场，无限游戏的本质是消费。比如像悦跑圈像马拉松这件事情，40多公里，其实是很危险，一个人去参与，太长了，算是极限运动了。在这个过程中对我如何利用，他一开始是先给优秀的跑手做好了saas工具，帮你数据化，接下来他就利用优秀选手如何在这样挑战中去实现自我，他利用社交形式去普及每一个想要参与马拉松这件事情其他的小白，来帮助你们进阶激励你们成长，这都是比较好的优秀的案例。
能够把行业的信息化做的很好的，能够做到很普及的，说明你解决了行业的需求，这就是非常好的机会。如果你开了一个拳馆，做了一个工具，把自己拳馆业务做好了，那不叫互联网化。而是说做了一个工具服务所有的拳馆，说明你解决了行业的问题，这是我们会比较欣赏的。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201603/20160330395158.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
