盛世华韵傅鲲：布局文化看中产业链资源串联

　　3月30日，由清科集团和投资界主办的“2016中国娱乐文化产业投资峰会”在北京海航大厦万豪酒店举行。君联资本董事总经理刘泽辉主持了“文化创业大热·投资背后的逻辑探讨”对话专场，盛世投资合伙人、盛世华韵主管合伙人傅鲲、华映资本合伙人王维玮、北极光创投董事总经理姜皓天和金沙江创业投资基金董事总经理朱啸虎共同参与本环节对话。

　　2015年是文娱产业大热的一年，文化娱乐投资炙手可热。作为盛世投资旗下*个专项行业投资平台，盛世华韵专注于文化领域投资，2014年成功发起了市场上*支文化娱乐母基金，并取得了可观成绩。盛世华韵通过母基金加直投的方式，覆盖了很多细分领域，包括影视、综艺节目、演出和演艺、互联网娱乐、动漫、体育和旅游等。盛世投资一直深耕于母基金投资，在基金投资上有互联网、医疗、消费、新能源等多行业的布局，目前已投80多支业绩较好且活跃的基金，覆盖了接近1400个项目，其中文化项目占有很大比重。

　　在“2016中国娱乐文化产业投资峰会”上，盛世投资合伙人、盛世华韵主管合伙人傅鲲女士就文化娱乐产业投资的特点、逻辑和运行规律进行了全面阐述和分享。

　　对于如何判断GP在文化娱乐产业能力和项目能力，傅鲲表示，盛世投资进行母基金投资*的优势就是做整个产业链细分的布局，通过投资团队投资到不同领域。傅鲲认为，大文化和泛娱乐的概念非常大，有影视、综艺节目、演艺和其他的细分，而每个方向资源的把握不一样，需要不同的团队去运作管理，在做母基金的时候要抓住每个团队的特点。

　　在投资方面，要在整个母基金布局上通过细分尽量覆盖到整个产业链的细分领域。例如在做盛世华韵*期的文化娱乐母基金时，盛世华韵通过并不是特别大体量的母基金的资产管理，覆盖到了影视、综艺节目、动漫、旅游、在线互娱和演唱会等的投资，通过文化内容投资加文化股权的投资，用母基金加直投的方式进行整体的布局。横向上布局了很多基金后，在深度上找到基金中非常好的合作伙伴和团队，在专项领域纵深进行直投布局。

　　在基金与项目接触的实际操作上，傅鲲说，“做投资的人群和做纯文化的人群在思维方式等层面必然存在差异，往往说话不在一个频道上，但凡是做得好的基金和文化项目一定是把内容和金融结合得非常好。”

　　以盛世华韵2015年投资的一家影视公司为例，这家公司不是简单做影视制作，从最早期的IP构建到团队的组建，再到团队具体项目内容的组建，从早期制片、制作到发行，并且今年大步骤布局了一些院线，在其所专注和擅长的领域，把整个产业链串起来，这样的团队是非常受盛世华韵偏爱的一类。

　　“另外一个例子是盛世华韵投资的一个演唱会公司，该公司在演唱会这一细分领域做到了*，但他们不仅做演唱会，还在经纪人公司、艺人培训和票务开发等方面布局，将其擅长领域和资源进行了串联。投资这样的公司后，盛世华韵就可以将相对专注的细分领域布局出来。母基金投资基金，再从挑选团队到细分布局，就能实现两次布局。”傅鲲表示。

　　作为70后，傅鲲笑言，自己从事文化娱乐行业投资后，感觉心态更年轻了。因为要对行业有了解，经常接触到90甚至95后，他们的思维非常创新，值得学习。“我的娱乐方式其实很简单，非常喜欢看电影和演出演唱会，但现在，这反而成了工作，以前电影开始之前踩着点进场，现在都会提前去，专门关注片前的广告，片后的字幕、演员、制作人等等。看演唱会就会现场看上座率，舞台布置等等，都是带着目的去，回来再跟合作方进行深度沟通。”

　　至于投资理念，傅鲲称盛世华韵的思路非常简洁，即“不赌一个人，不赌一件事”，用母基金+直投的方式去整个做产业布局，继而找寻非常好的团队，然后再去做细分，以此实现专业化和延伸产业化。