惊！迅雷要砸几十亿投资布局上下游 用“猪饲料联盟”完成VR大收割

那什么才是正确的选择?

　　邹胜龙向创业邦(微信关注：ichuangyebang)描述：主要看双方如何通过合作，能在产品规划和用户获取上更上一层楼。“这在战略投资里十分重要。我们看中的不仅是企业的盈利能力，还有创始人对公司未来发展是不是想得够清楚，更要看与创始人之间的文化理念是否契合。”

　　他所说的契合可能是创业者之间的一种惺惺相惜。在回忆与Insta360创始人CEO刘靖康的见面时，他用了“一见如故”来形容——

　　大年三十，邹胜龙去Insta360办公室聊了三个多小时，转天又请刘靖康来迅雷坐了五六个小时，双方很细致的谈论彼此产品愿景和合作路径。“我觉得这个过程在那一刹那有了很棒的化学反应，因为大家关心的问题是什么，在那个时间段是看得出来的。而且愿意把各自春节的宝贵时间拿出很大一段时间去进行沟通，聊得都很真诚。”

　　一个有意思的现象是，目前迅雷“猪饲料联盟”的三位创业者分别是70后(邹胜龙，1973年)、80后(陈朝阳，1983年)和90后(刘靖康，1991年)。

　　邹胜龙对这个组合十分满意，一方面是因为他认为三人都具备共同的特质：信仰产品，用踏踏实实做事情解决用户需求。另一方面是认为“跨界、跨经验”的团队能够互补、与时俱进：70后掌握成熟的经验，能够谋局进行资源的整合;90后懂得传播和需求的个性化满足，也是年轻一代的消费主体;80后介于两代人之间，既了解互联网发生发展的规律、又擅长做运营迭代的方法。

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