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惊!迅雷要砸几十亿投资布局上下游 用“猪饲料联盟”完成VR大收割

不做平台,也不进风口,但迅雷正在逐步完善对整个VR产业链的布局,最终要实现“通过共享云计算让大容量的VR内容实现更高清、更流畅、和更快的消费者体验。
2016-04-17 10:44 · 创业邦 羊小宝

“猪饲料联盟”要养什么样的猪?

  在邹胜龙的规划中,现在的猪饲料联盟拥有Insta360提供的内容生成,还有大朋VR的消费终端(头盔),迅雷作为二者之间的桥梁可以提供用户资源和技术层支持。但更重要的是想通过合作伙伴,将迅雷的用户向VR上下游进行开发。

  他特意向创业邦强调了“流量”与“用户”的概念区别:流量由用户产生,但流量不等于用户。而对用户的运营,实际是对用户生命周期的管理。

  比如,“去电影院看电影的观众是‘流量’,因为电影院不知道他们是谁,观影前后也不会对观众进行触达。但使用猫眼电影的就是‘用户’,因为他们在产品平台上留下了账号、消费轨迹,甚至支付行为”。

  邹胜龙判断,VR和任何新产品一样都会经历大致3个拐点:

  前1~2年的尝鲜体验阶段,吸引15%~20%的人群;

  中间3~5年的口碑消费阶段,通过*阶段人群的口碑传播,抓住40%的主力消费人群;

  最后5~10年成为生活必备品,再吸纳20%人群。

  还剩下百分之十几的可能是死活都不会用新产品的(笑)。

  iPhone是他用来论证的例子。“在键盘功能机时代,iPhone的触屏操作无疑是个巨大的创新,因此吸引了很多人尝鲜使用。如果iPhone自此停滞不前的话,那些尝鲜的用户就会觉得还是键盘机好用方便,不会向别人推荐。但是我们看到iPhone一直在升级对用户操作体验的满足,硬件更新到了六代、操作系统是IOS 9,现在成为一款十分成功的产品。”

  “这也是互联网与传统行业特别不一样的地方,更强调产品的丰富易用和与用户之间的连接。”

  与用户的连接正是迅雷最擅长的事情。目前迅雷拥有超过3亿的用户规模,以及超过500万的付费会员。而所投资的大朋VR是消费内容的用户,Insta360是产生内容的用户,迅雷既有用户、又有向用户提供内容的云计算技术和成熟的运营体系,“这些都是会进行深度整合的地方”。

  但他心里也十分清楚,VR还处在*个阶段,要先尽可能多的获取流量人群形成口碑,才有机会转化出真正的消费。“口碑一定不是通过成熟的产品建立的,而是通过产品的不断成熟去建立”。

  为此,迅雷集结优秀的工程师,专门成立VR消费者体验实验室,提炼VR产品遇到的各路问题(如平台兼容、内容流畅等),与合作伙伴一起立项解决。

惊!迅雷要砸几十亿投资布局上下游 用“猪饲料联盟”完成VR大收割

迅雷办公室VR体验区

  随着更多合作伙伴的加入,“猪饲料联盟”的VR策略会逐步清晰:迅雷向上下游合作伙伴提供技术服务和用户流量,合作伙伴通过各自产品对用户联合运营,VR消费者体验实验室过滤用户不良体验,最终通过大数据分析精准触达人群,向用户提供体验良好的“整合式消费”(包括VR硬件和内容)。

  而走入合作的原因,“一定是我们非常认为这个方面非常重要,但是我们自己不做。同样他们认为迅雷的资源对他们发展至关重要。”

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